470 Wolff, Beitrge znr Kritik der Darwin'schen Lehre. 



dern diejenigen, welche zufllig die gnstigsten Pltze einnehmen. 

 Ein etwaiger Organisationsvorteil ist hier im Verhltnis zur Gre 

 der Gefahr viel zu klein, als dass er den weit greren Situations- 

 vorteilen gegenber in Betracht kommen knnte. Er kme nur in 

 Betracht ceteris paribus, d. h. wenn alle Individuen sich der Gefahr 

 gegenber in vllig gleicher Situation befnden. Ein solches ceteris 

 paribus setzt der Darwinismus berall voraus. Dies ist aber vllig 

 unberechtigt. Ich kann mir nur wenig Flle denken, in denen eine 

 zufllige Organisationsvariierang einen Vorteil bietet, dem ich nicht 

 auch einen Situationsvorteil gegenberstellen knnte. So gut ich an- 

 nehmen kann, dass unter so und so viel Individuen immer einige 

 sich finden^ die gegen eine Gefahr durch irgend einen Variierungs- 

 vorteil besser geschtzt sind, als die andern, eben so gut kann ich 

 sagen, dass auch nicht alle Individuen sich der Gefahr gegenber 

 in gleich gnstiger Situation befunden haben. Diejenigen, welche in 

 der gnstigsten Situation sind, haben mehr Chance, erhalten zu bleiben, 

 als die, welche eine weniger gnstige Situation einnehmen. 



Soviel ist also jedenfalls sicher, dass das Resultat der Auslese 

 keineswegs ausschlielich von durch Variierung bedingten Vorteilen 

 abhngt, sondern dass mindestens neben diesen noch andere Vorteile 

 in Betracht kommen, welche von denen der ersten Art vllig ver- 

 schieden sind. Gerade wie im Kampf ums Dasein der Vlker, im 

 Krieg, die Kugel nicht den Starken zu Ungunsten des Schwachen 

 verschont, sondern denjenigen trifft, der ihr gegenber in der un- 

 gnstigsten Situation steht, ohne dass seine persnlichen Eigenschaften 

 dabei in Betracht kmen, so knnten im Kampf ums Dasein in der 

 Natur vermge der Situationsvorteile ganz gut auch solche Individuen 

 zur Auswahl kommen, welche vermge ihrer Organisationsvorteile die 

 allerwenigste Chance htten, erhalten zu bleiben, dergestalt, dass es 

 recht wohl denkbar ist, dass die Organisationsvorteile vllig aufge- 

 hoben werden. Und dies ist das Wahrscheinliche. 



Denn es ist sogar denkbar, dass gegenber den Situationsvor- 

 teilen die Organisationsvorteile berhaupt gar nicht in Betracht 

 kommen. Die letztern kann ich mir ja immer nur als ganz kleine 

 vorstellen, whrend ich mir die ersteren unter Umstnden als sehr 

 bedeutende denken kann, sodass ihnen gegenber die Organisations- 

 vorteile geradezu verschwinden. 



Damit wollte ich durchaus nicht lugnen, dass unter Umstnden 

 auch einmal die Organisationsvorteile den Ausschlag geben werden; 

 dies wird immer da der Fall sein, wo die Situationsvorteile im Ver- 

 hltnis zur Gefahr kleiner sind, als die Variierungsvorteile. Dieser 

 Fall scheint mir vor allem denjenigen Gefahren gegenber in Be- 

 tracht kommen zu mssen, welche durch Parasiten, insbesondere durch 

 Bakterien bedingt sind. Im Kampf mit diesen schleichenden Feinden 

 drften wohl Situationsvorteile kaum denkbar, jedenfalls aber gegen- 



