398 L'ANNE BIOLOGIQUE. 



L'administrateur la recherche d'employs, etc. M. veut tablir une con- 

 nexion troite entre les recherches du Laboratoire de psychologie et l'tude 

 des problmes conomiques : il veut organiser un systme qui mettra mtho- 

 diquement l'exprience psychologique au service du commerce et de l'in- 

 dustrie. Les trois directions principales de ces recherches iraient aux trois 

 questions les plus importantes pour l'homme d'affaire et l'industriel la 

 recherche de collaborateurs ou d'ouvriers : 1 comment reconnatre les 

 qualits mentales qui fourniront le meilleur rendement pour les travaux 

 excuter; 2 quelles conditions psychologiques assurent le meilleur et le 

 plus considrable rendement de travail; 3 quels moyens ducatifs porteront 

 au maximum les facults dont l'industrie ou le commerce ont besoin. 



("est surtout vers cette dernire question que se portent les efforts de 

 H. M. 



Voici le plan de son livre : 1 Comment faire l'homme du meilleur ren- 

 dement possible? En dterminant d'abord ses aptitudes, en cataloguant 

 scientifiquement la direction dans laquelle il devra vivre plus tard, en le 

 soumettant pour cela une srie d'preuves de laboratoire qui jaugeront ses 

 diverses facults, et qui montreront coup sr [?] de quoi il est capable. Ses 

 capacits reconnues, il ne restera plus qu' les lui faire mettre en uvre. 

 M. donne des exemples, pris parmi les employs des tramways lectriques, 

 et dans d'autres professions [lorsqu'on examine ces exemples, on s'aperoit 

 que les tests renseignent surtout sur l'absence ou l'anomalie de certaines 

 capacits : A. ne voit pas assez pour conduire, etc. mais non sur le ren- 

 dement des capacits quand elles existent]. La conclusion de cette premire- 

 partie, c'est qu'on peut dterminer sinon la structure ncessaire chaque 

 individu pour une fonction, du moins les qualits qu'il peut mettre en ligne 

 pour remplir les fonctions auxquelles il se prsente. La psychologie doit 

 mme d'aprs M., aller jusqu' caractriser l'lment fondamental des 

 diverses aptitudes commerciales et industrielles, de faon faire le recen- 

 sement et le classement ds valeurs individuelles de chaque pays, pour en 

 assurer la mise en uvre d'aprs un plan gnral qui s'tendra toute la 

 Terre . 2 Comment faire rendre l'homme le meilleur travail possible? 

 en ajoutant ces conditions psycho-physiologiques la technique des opra- 

 tions qu'il doit faire, ou inversement (adjustement of technical to psychical 

 conditions exprime une correspondance rciproque, sans dcider quel terme 

 sera directeur). Cette seconde partie devra nous indiquer le comment de la 

 mise en uvre de la premire : en fait, M. rpte et tche d'adapter les 

 travaux antrieurement publis, sur la fatigue, la mise au point du travail, 

 les rapports de l'attention et de la fatigue, etc. Il n'est signaler que le 

 chapitre sur l'tude du meilleur rendement en travail musculaire par l'co- 

 nomie des mouvements. M. se rfre en particulier aux tudes de Frank 

 Gilbreth sur les travaux des maons : il rappelle qu'un mouvement est d'au- 

 tant moins fatigant, et son rendement d'autant suprieur, qu'il se dveloppe 

 de faon tirer le meilleur parti possible de l'action de la gravit ; il exa- 

 mine comment diriger ce point de vue l'ducation des mouvements, et 

 insiste sur l'utilit d'viter les brusques arrts ; cite les tudes de Wood- 

 worth sur les relations entre la rapidit des mouvements et leur prcision, 

 et conclut par une tude comparative sur les influences sociales modifiant 

 le travail. Surtout, il insiste sur la valeur toute relative, subjective, de nos 

 sentiments de fatigue : ce n'est pas un coefficient physiologique ; il n'est 

 par consquent nullement significatif de notre tat de fatigue ou de son 

 degr. En d'autres termes, nos sensations de fatigue n'ont qu'une impor- 

 tance trs secondaire et sont bien au-dessous des indications objectives 



