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raises , et ne donnent point de solutions quand on les 

 consulte sur des questions de gout , d'art , de style , 

 loutes choses essentiellement de leur competence, et ou 

 leur opinion devrait etre une autorit^ decisive. 



M. Calemard de Lafayette se plaint egalement du d^faut 

 d'assiduite des membres de la plupart des Soci6t6s. Sans 

 assiduity, 11 ne peut pas y avoir de travaux suivis, de 

 stances fructueuses. Beaucoup deSocietes ont 6t6 obligees 

 de revenir k Tusage des jetons de presence , Fun des plus 

 puissants moyens d'attirer les membres et de les rendre 

 assidus, 



II ne suffit pas, ditM. deCaumont, d'avoir de Tassiduit^; 

 il faut surtout de Tinitiative. Or , la plupart des Soci6t6s 

 n'en ont pas. Les idees neuves leur sont inconnues ; elles 

 n'ont que de vieux programmes ; elles s'obstinent a rester 

 sur un terrain epuise. 



M. de Lafayette voudrait que les Soci(5tes introduisissent 

 de nouveaux elements dans leur sein. II y a dans la 

 plupart de nos villes des jeunes gens dont Padmission 

 pourrait raviver les Societ^s. II ne faut pas toujours 

 demander aux nouveaux membres ce qu'ils ont dej^ 

 fait, mais ce qu'ils pourront faire. 



La 38*. question , mise ensuite en discussion , est 

 ainsi formulee : 



<c La repartition des Societes savantes sur les divers 

 M points du territoire est-elle satisfaisante ? Devrait-elle 

 etre plus uniforme ? 



\L Bordeaux , pour repondre sinon k la question tout 

 entiere , au moins k une partie de cette question , signale 

 la singuliere manifere dont les Societes sont reparties sur 

 le territoire fran^ais. Si Ton jette, par exemple, un coup- 

 d'oeil sur une carte de France , et que Ton considere les 



