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Ainsi, l'allocation devait s'abaisser au chiffre de 

 27,000 fr. avec 5,000 fr. de pertes; 

 26,000 fr. — 10,000 fr. — 

 24,000 fr. — 20,000 fr. — 

 20,000 fr. — 40,000 fr. — 

 Un caissier nommé par la ville aurait arrêté les 

 comptes chaque mois ; il y aurait eu aussi un comité 

 de surveillance composé de trois conseillers munici- 

 paux , mais ne pouvant enchaîner en rien la liberté 

 du directeur : jamais la caisse de la ville n'aurait pu 

 dépasser une subvention de 100,000 fr. 



Tout fut vain : Solomé ne consentit pas à la prolon- 

 gation de son bail; il quitta Bordeaux pour aller pren- 

 dre la direction de la scène de Rouen. 



Il fit plus encore (et au delà peut-être de ce qui 

 était convenable ) : il engagea pour Rouen l'élite des 

 acteurs de la troupe de Rordeaux, dont il se fit sui- 

 vre. Nous avons vu qu'il fut moins favorisé par le 

 sort dans cette ville que dans la nôtre (voyez Actes de 

 V Académie , 9 e année, page 182), et qu'il ne parvint 

 au bout de son exploitation qu'avec beaucoup de dif- 

 ficultés et qu'en redoublant d'efforts : tout autre direc- 

 teur y aurait succombé. 



Que cet exemple serve à établir aux yeux de tous 

 cette incontestable vérité; savoir : que, sans des élu- 

 des particulières et une expérience acquise, jointes 

 à des qualités qu'on pourrait nommer diplomatiques, 

 il y a témérité et grand danger à se charger d'une di- 

 rection théâtrale. Ce qui est incontestable, c'est que 

 l'intérêt pécuniaire et l'honneur commercial en souf- 

 frent toujours, cl que souvent l'un et l'autre y périssent 



