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où il disait, avec raison, qu'il fallait on artiste pour di- 

 recteur; qu'on devait repousser toutes ces entreprises 

 d'agents , trafîqueurs et intermédiaires entre les aclcurs 

 et les directeurs ; enfin , qu'il fallait un répertoire 

 étendu et varié, des acteurs arrêtés à l'avance par les 

 soins du directeur, et deux troupes unies, comme à 

 Rouen, Bruxelles, Marseille, Toulouse, etc. Il ne ré- 

 clamait que le pouvoir de réaliser ces réformes. 



Son Prospectus, de 1843-44, fil connaître que les 

 premiers emplois de sa troupe étaient doublés, les 

 chœurs augmentés, l'orchestre complété. Il put avec 

 vérité écrire, dans son Prospectus de l'année suivante, 

 1844-45 : « Ma troupe, telle que j'ai pu la former, 

 était je crois la plus complète que Bordeaux ait jus- 

 qu'à présent possédée; me serait-il permis d'ajouter 

 qu'elle était supérieure à celles de tous les théâtres de 

 province? » 



Ce surcroît du personnel d'artistes augmentait le 

 budget annuel de 45,400 fr. 



Le directeur voulait mettre en pratique un système 

 d'abonnements dits facultatifs, dont voici l'aperçu : 



Une stalle numérotée était réservée à celui qui avait 

 une carte d'abonnement. Cette carte, selon le prix de 

 six catégories décroissantes, permettait d'assister au 

 spectacle tous les jours, ou tous les jours pairs, ou 

 impairs, ou à deux, trois, quatre ou cinq jours d'in- 

 tervalle. 



L'autorité municipale fut aussi très-favorable à plu- 

 sieurs des réclamations que lui adressa ce directeur. 



Elle favorisa la réduction de 3,000 fr sur le prix 



