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Die Rentabilität einiger Kameruner Kulturen. 



\'on Ileinricli l'iclit. Berlin. 

 II. Der Kakao. 



hl (.iiKni frulu-rcn Aufsatz (vt^i. ,/rropeiipflanzcr" Nr. ii) wurde 

 die Rentabilität der Olpalme in Kamerun untersucht. Wenn wir uns 

 iiuinnehr ndt der des Kameruner Kakaobaumes beschäftig-en, so ist 

 diese Aufg-abe insofern \vesentlich leichter, als Kamerun seit Jahr- 

 zehnten diese Kultur in g-rößtem Umfange gepflegt hat und Tausende 

 von Hektaren tragender Kakaobäume vorhanden sind. So entgehl 

 man der Mißlichkeit, die Berechnungen auf die Erträge relativ- 

 kleiner Baumbestände aufbauen zu müssen. 



Dem \'erfasser sei die Vorbemerkung gestattet, daß er seine 

 Angaben auf zwei in ihrer überseeischen Verwalttmg" völlig 

 getrennte Pflanzungen, die er nach früherer Tätigkeit in Kamerun 

 \on Berlin aus leitete, und auf häufige Revisionsreisen nach Ka- 

 merun stützen kann. Durcli ein überaus einfaches Formularsystem 

 ist es dabei ohne hindernde Belastung" der in den Pflanzungen 

 arbeitenden Europäer gelungen, die einzelnen Arbeitsvorg^äng-e und 

 deren Kosten ziendich weitgehend statistisch zu erfassen. Zu diesen 

 Statistiken führte die Überlegung, daß der einzelne Unternehmer 

 auf den Weltpreis des Kakaos kaum Einfluß besitzt, so daß er das 

 Hauptaugenmerk auf billige Erzeugung zu richten hat. In dieser 

 liegt also der Hauptgewinn. Die einzelnen Punkte, bei denen Er- 

 sparnisse gemacht werden können, im Ciestchungsprozeß aufzu- 

 decken, ist aber nur auf (irund sehr eingehender Beobachtungen. 

 bz\\-. Statistiken niöglich. 



Der Leser wird im Rahmen dieser Aufsätze öfters auf den .Aus- 

 druck ,, Arbeitstag" stoßen. Dieser ,, Arbeitstag" entspricht der 

 Tagesleistung des p o s i t i v arbeitenden Negers und schließt alle 

 Kosten für Verwaltung in der Heimat und Kamerun, .Aufsicht, Ver- 

 pflegung, Krankenausfälle, Ausfälle für Sonn- und Festtage usw. ein. 

 Da die Kosten des Arbeitstages in einer Rentabilität.sberechnung 

 eine ausschlaggebende Rolle spielen, kann bei ihrer Ausrechnung- 

 gar nicht vorsichtig genug" vorgegangen werden. Alan kommt dabei 

 oft zu überraschenden Resultaten. .So haben z. B. im fünfjährigen 

 Durchschnitt 923 Arbeiter nur 233 607 wirkliche Arbeits tage 

 im Jahr g-eleistet, während man bei 305 W e r k tag-en im Jahr auf 

 281 515 .Arbeitstage kommt. Die Minderleistung betrug also im 

 fünfjährigen Durchschnitt 17%, d. h. von loo eingestellten Arbeitern 

 leisten nur 83 positive Arbeit. Der Rest sind Kranke, Botengänger, 

 Unteraufseher, Träger für Lebensmittel für ihre Kameraden, 



