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Was nun die At^upflanzung betrifft, so stellt der Bericht fest, dafd 

 der fünfjährige A'ersuchsbetrieb der Pflanzung im Berichtsjahre das erste 

 positive Ergebnis gebracht hat, und zwar die Feststellung der Möglichkeit eines 

 rentablen plantageninäfsigen Anbaues von Kakao in den feuchten, tiefgründigen 

 Tälern am Fufse des Aguberges. Die ältesten Bäume lieferten im Berichtsjahre 

 152 kg Kakao, der in Deutschland dem besten Kamerunkakno gleich bewertet 

 wurde. Es ist also bewiesen worden, dafs die Kakaobäume sich am Agu 

 normal entwickeln, zur normalen Zeit in Blüte und Ertrag kommen, normale 

 Erntemengen liefern, und dafs das Produkt die Qualität einer gut verkäuflichen 

 Mittelware besitzt. Und da die allgemeinen Verhältnisse, wie Arbeiter- und 

 Transport frage in Togo günstig liegen, so glaubt der Vorstand, jetzt mit 

 gröfserem Kapital an den Ausbau der Agupflanzung als Kakaoplantage heran- 

 treten zu können. Neben dem Kakao, hält es aber der Vorstand für richtig, 

 noch eine zweite Kultur, und zwar die der Kickxia als Kautschuklieferer, in 

 Betracht zu ziehen. Die sehr jungen Kickxiaanpflanzungen der Gesellschaft ent- 

 wickeln sich gut und nehmen auch mit dem für Kakao weniger geeigneten 

 Boden vorlieb. Der gute Stand der älteren Kickxiakulturen in Kamerun und 

 der Umstand, dafs Togo dem Hinterlande von Lagos, der Heimat der Kickxia, 

 ähnliche Bedingungen aufzuweisen hat, berechtigen zu der Annahme, dafs Kickxia 

 in Togo mit Erfolg angebaut werden kann. 



Für die Zukunft der Agupflanzung schlägt der Vorstand vor, da für ihren 

 systematischen Ausbau mit Kakao als Hauptkultur und Kickxia als Neben- 

 kultur 200000 bis 300 000 Mk. erforderlich sind und die vorhandenen Mittel der 

 Gesellschaft nur zum Teil dazu ausreichen, anderweitig Mittel hierfür zu be- 

 schaffen. Hierzu gäbe es zwei Wege: entweder das Kapital der Deutschen 

 Togogesellschaft zu erhöhen oder durch Abtrennung der Agupflanzung eine 

 neue „Agupflanzungsgesellschaft", bei der die Deutsche Togogesellschaft beteiligt 

 bleiben würde, zu gründen. Der A''orstand und der Aufsichtsrat schlagen der 

 Hauptversammlung den letzteren Weg vor. 



Die Bilanz der Deutschen Togogesellschaft pro .30. April 1905 weist in 

 den Aktiven folgende Beträge (unter Fortlassung der Pfennige) auf: Landbesitz 

 194 733 Mk., Agupflanzung 112193 Mk., Faktoreigrundstücke 7173 Mk., Faktorei- 

 gebäude 41444 Mk., Faktoreiinventar 6045 Mk., Palimegrundstück, Gebäude 

 und Inventar 0908 Mk., Ginanlage 17 728 Mk., Faktoreikonto 285 789 Mk., 

 Berliner Inventar 808 Mk., Beteiligung Kpeme 20 000 Mk., Kassa 605 Mk., 

 Bankguthaben 67 311 Mk., Debitoren 20185 Mk., zusammen 780 927,26 Mk. Die 

 Passiven bestehen aus: Kapital 750000 Mk., Kreditoren 15 479 Mk., Rest- 

 einzahlungen Kpeme 15 0(X)Mk., Gewinnvortrag 448 Mk., zusammen 780 927,26 Mk. 



Die Gewinn- und Verlustrechnung weist unter den Ausgaben folgende 

 Beträge auf: Expedition (Reise Hupfeld) 2680 Mk., Abschreibungen für 

 Faktoreigebäude und Inventar sowie Berliner Inventar 1721 Mk., Verlust des 

 Faktoreibetriebes 5644 Mk. Als Einnahmen wurden eingestellt: Gewinnvortrag 

 597 Mk., Zinsen und Provisionen 2309 Mk., Konto eigene und kaduzierte Au-" 

 teile 855 Mk., Vermietungskonto 7233 Mk. Es verbleibt ein Gewinn Vortrag 

 von 448,22 Mk. 



Der Vorsitzende des Aufsichtsrates ist Carl Ladewig, Berlin, deji Vor- 

 stand bildet Fr. Hupfeld, Bergassessor a. D. Berlin. 



