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Ausbau nur oder liauptsäclilicli auf Betriebseinnahmen angewiesen 

 sind, an Arheitskapital zu kurz kommen \ver(k'n. l'^ür (He mit ge- 

 nügenden Mittehi ausgestalteten und noch in (k'r Entwicklung be- 

 fincHichen Gesellschaften wird sich die Rentabilitiit, die früher bereits 

 bei einem A'iertel- oder Drittelertrag einsetzte, weiter hinaus- 

 schieben, und für die fortgescliritteneren oder volltragenden Plan- 

 tagen wird die Rentabilität ganz wesentlich herabgemindert. Wir 

 stehen weiter vor der Tatsache, daß sich das Zapfen im ersten 

 Stadium der Zapfbarkeit — also bei jüngeren 1 leveabeständen — 

 überhaupt nicht mehr lohnt wegen des geringen Kautsclnd^ertrages 

 im \'erhältnis zu den aufgewendeten Kosten, und man wird die 

 Frage erörtern müssen, ob es nicht ratsam ist, statt im 4. oder 

 5. Jalu-, erst im 6. oder 7. Jahr mit dem Zapfen zu beginnen. 

 Ebenso lolmt sicli auch l)ei volltragenden Plantagen kaum mehr die 

 Herstellung der geringeren Qualitäten (als ground rul)ber u. dergl.). 



Die Kautschukbaisse kommt für die Plantagen im Osten zu 

 früh. Die finanzielle \'erfassung der meisten Ptlanzungsgesell- 

 schaften ist nicht eine derartige, daß sie größere j^lrschütterungen 

 aushalten können. Betriebseinschränkungen sind wohl in der In- 

 dustrie, nicht al)er im langfristigen Plantagenl)au m(">glich. Die Auf- 

 hebung von Ausfuhrzöllen, wofür nur Alalakka in IJetracht kommt, 

 da die Ausfuhr in Niederländisch-Indien frei ist, und die Ermäßigung 

 von Frachtraten können nur als zeitweilige Hilfen angesehen wer- 

 den. Eine weitere und andauernde Baisse muß daher in großem 

 Malk eine Plmwandlung und Neuordnung der X'erhältnisse in der 

 südostasiatischen Kautschukkultur zur lM)lge haben. 



Wie sich diese Neuordnung vollziehen wird, ist heute noch 

 nicht abzusehen. Jedenfalls wird eine Auslese stattfinden und die 

 wirtschaftlicli schwächeren Plantagen, wenn man sich so ausdrücken 

 darf, werden daran glaul)en müssen. Es spricht viel dafür, daß sich 

 die Neuordnung in ähnlicher Weise vollziehen wird, wie bei der 

 Zuckerkultur auf Java nach der Krisis in 1884: Konzentration lebens- 

 fähiger Plantagen unter der Leitung von landwirtschaftlichen 

 Finanzinstituten, Durchführung einer genauen einheitlichen \ er- 

 waltungskontrolle und Organisation des A'erkaufs der Produkte: 

 innerhalb der einzelnen Pfianzungsgesellschaften strenge Bilanzic- 

 rungsmethoden, Abschreibungen und Rückstellungen und im Pfian- 

 zungs])etricb selbst Einführung (")konomisclu'r .\rI)eitsmcthodcn. 

 Diese Umwandlung wird den in .^üdostasien auf landwirtscliaft- 

 Hchem Gebiet arbeitenden Finanzinstituten vielfältige Geschäfts- 

 gelegenheit bieten. Daß die Engländer schon damit rechnen, beweist 

 die Kai)ilalerh('ihung des Rubber Plantation Investment Trust. 



