Annales de la science agronomique 501 



que l'on possède à la fois bon sens, jugement sain et volonté; 

 il comporte des éléments divers (économique, financier, psycho- 

 logique) mais la plus grande difficulté réside dans l'organisation 

 technique. 



L'ossature d'une affaire doit être telle que la direction soit 

 réelle, — c'est-à-dire unique et agissante — , la division des 

 services étant basée sur la centralisation progressive vers cette 

 tête. L'auteur examine la constitution d'une organisation admi- 

 nistrative de ce type dont les divers degrés sont : la direction 

 générale; — le service technique, le bureau central, le service 

 commercial; — les laboratoires et le bureau de dessin, l'atelier 

 central et les magasins, la comptabilité et la publicité. Il sou- 

 ligne l'intérêt de deux organes jusqu'à présent peu répandus 

 chez nous : le bureau central où l'on étudie ce que devront faire 

 les ateliers pour fabriquer telle ou telle pièce, où l'on établit les 

 fiches individuelles fixant le travail de chaque ouvrier, où l'on 

 contrôle si les indications données sont suivies et si le pro- 

 gramme prévu est exécuté; et râtelier central qui fabrique, 

 règle, entretient et répare les outils, machines et montages, qui 

 fait les essais de fabrication et qui est chargé de la vérification 

 (fabrication, étalonnage, entretien et usage des vérificateurs). 



L'organisation matérielle (installation des bâtiments) est 

 ensuite esquissée, puis l'organisation des fabrications (dans les 

 deux hypothèses fondamentales du montage en grande série et 

 du montage en séries réduites ou saisonnières). 



Les principes généraux de l'organisation d'ensemble étant éta- 

 blis, l'auteur expose, avec une grande précision, comment doit 

 être conçu le programme de fabrication, l'importance majeure 

 du choix de l'appareillage, le mode d'établissement des dépenses 

 et des prix de revient probables qui sont la base du choix d'un 

 mode de fabrication ou de l'autre. 



Le rôle de « préparation » du bureau technique est défini 

 (nomenclature, dessins, feuilles de fabrication, série et ordre 

 des opérations, choix des machines et montages). 



Celui du bureau central, exécution ou « exploitation », est 

 développé dans tous ses détails : service des magasins (appro- 

 visionnement en matière ou pièces, contrôle de réception, con- 

 trôle des rebuts et déchets), service de la fabrication (graphique 

 de fabrication et préliminaires du lancement; graphique de pro- 

 duction et bons de travail; lancement à l'atelier et montée pro- 

 gressive), service de la comptabilisation et des prix de revient, 

 service du personnel, pointage et paye. 



Les attributions de l'atelier central, dont la charge est de sou- 

 lager la fabrication de tout ce qui n'est pas production propre- 

 ment dite, sont réparties entre les services : des essais de fabri- 

 calion, détermination des durées d'opération qui sont la base 

 du devis-tâche, de l'outillage, de la précision, et du contrôle à 

 l'atelier. 



L'essentielle question de la rémunération du travail, effleurée 



