•( 2G4 ) 



Dans la meme Icltre il examine Ics qua- 

 liles qu'un adminisirateur doit avoir : «Dcux 

 » choses, dit-1!, lui sont nccessalrcs ; consi- 

 i) deration et bienveillaucf, ii est perdu sans 

 }i cela ; et ces deux choses ne s'obtienneiit 

 » que par la dignite sans hauteur, et Tame- 



)) nite sans ibiblesse La pedanterie est 



)) I'esprlt des sots, et les esprits legers met- 

 » tent la facilite h la place de ramenitcH. 

 Puis en achevant le parallele de I'adminis- 

 irateur et du negociateur : « A Tun, conti- 

 » nue-t-il, il faut uu genie plus vasle ; k 

 )) I'autre, nn esprit plus souple; ^ tons deux 

 )) une etude approfondie des hommesetdes 

 » affaires ; une fecondite inepuisable d'idees, 

 » pour ne jamais manquer de ressourcesj 

 » une parfaile rnaturite de jugemcut , pour 

 )) lie se tromper iii dans la conception et 

 )) la redaction des plans, ni dans le choix 

 )) et remj)loi des mojens; enfiu , une vigl- 

 )) lance infatigable sur soi-meme , sur son 

 » niaintien, sur ses paroles, ct jusques sur 

 » son silence ». 



Ces fragtneus semblent propres a faire 

 connoilre JNiveriiois comme negociateur et 

 coiiune citojeu; nous y voyons aussi qu'il 

 lioit toutes ses etudes serieuses au desir d'etre 



