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und soll von den Erträgen eines etwa lOGO ha umfassenden be- 

 pflanzten Areals gedeckt werden, wofür 500 Arbeiter jedoch nur ein 

 sehr schwacher Besatz sind. Es entfallen somit auf ein ha alljährlich 

 mindestens 250 Mk. laufende Unkosten, ganz abgesehen von \'er- 

 zinsung und Amortisation. Demgegenüber steht in Kamerun eine 

 Kakaoernte von im Mittel etwa 700 kg zu i Mk. = 700 Mk. Brutto- 

 ertrag, oder in Usambara eine Kaffee-Ernte auf Union ^'on 500 kg 

 zu 1,40 Mk. = 700 Mk. Bruttoertrag, 



Unter solchen Verhältnissen und insbesondere heute bei den 

 niedrigen Preisen von Kakao und Kaffee — anders stellt es schon 

 mit der Sisalkultur — ist der Großbetrieb natürlich ein recht kost- 

 spieliger! Obendrein liegt sein Erfolg ausschließlich in der Hand 

 der Beamten, deren Kenntnisse, Tüchtigkeit und Zuverlässigkeit 

 nach den in unseren Kolonien gemachten Erfahrungen nicht immer 

 genügte. 



Zudem hat der Großbetrieb 'manche U beistände aufzu- 

 weisen, die mit in den Kauf genommen werden müssen, zum 

 wenigsten nie ganz zu umgehen sind. Seine Verwaltung ist schwer- 

 fällig, da hüben und drüben operiert und angeordnet wird. Berichte 

 und Befehle kreuzen sich, und so entstehen nicht selten Un- 

 sicherheit der Disposition und Verwirrung. Soeben erteilte Anord- 

 nungen müssen zurückgezogen werden und Zeit imd Geld geht ver- 

 loren. Dafür gibt es zahlreiche Beispiele! Noch l^edenklicher ist der 

 Ubelstand, daß es oft nur mit den größten Opfern möglich ist, andere 

 Kulturen einzuführen, wenn die zuerst gewählten nicht einschlagen. 

 Das erlebte man in Lewa und ebenso in Usambara auf verschiedenen 

 Kaffeepflanzungen. Auf Union wurde im Mittel von 5 Jahren nicht 

 mehr als 0,44 Pfund pro Baum geerntet. Dabei ist die Pflanzung 

 bereits über 10 Jahre alt. Das bietet keineswegs günstige Aussichten. 

 Nun aber stecken zur Zeit bereits gegen 20 000 000 Alk. in den 

 Kafl^eebetriebcn Usambaras. Was soll mit denen werden, die nicht 

 rentieren? Kleinbetriebe sind viel leichter und schneller einer l'^m- 

 formung in andere Kulturen zu unterwerfen. Des ferneren ist die 

 Kontrolle der großen Pflanzungsbetriebe von Deutschland aus eine 

 sehr schwierige und kostspielige, und ohne eine solche geht es nun 

 einmal nicht, wie die Erfahrung gelehrt hat. Dann drängen die 

 Aktionäre häufig auf eine baldige und hohe Dividenden-Verteilunsf. 

 was nicht immer im Interesse des Betriebes liegt. 



Aber, was das schlimmste ist, das in der Großkultur in einer 

 Kolonie Erworbene bleibt nicht zur Befruchtung in derselben zurück, 

 sondern geht mindestens in das Mutterland, aber von hier auch sehr 

 häufig in ganz andere Unternehmungen, die mit unseren Kolonien 

 gar nichts zu schaft'en haben. 



