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Produzenten dabei zugrunde gehen, die Produktion selbst aber 

 weiter bestehen bleibt. Doch verschwinden nicht nur schwache 

 finanzielle Produzenten bei einer Wirtschaftskrisis, sondern auch 

 schwache, d. h. geringwertigere Produkte, wenn es nicht in solchen 

 Zeiten gelingt, dieselben zu möglichst hochwertigen und damit auch 

 selbst bei niedrigeren Preisen konkurrenzfähigen zu gestalten. Und 

 dieses allgemeine wirtschaftliche Bild sahen wir genau bei der Kaut- 

 schukkrisis von 19 13. Im allgemeinen wurde dieselbe überstanden, 

 sofern finanziell kräftige, hochwertige Arten bauende Plantagen in 

 Frage kommen. Also bei allen Kulturanlagen in Ostindien. Frei- 

 lich kommt im Vergleich mit anderen Wirtschaftskrisen beim Kaut- 

 schuk die Jugend dieser Kultur erschwerend hinzu. Wäre diese 

 Baisse ein Jahrzehnt später gekommen, so hätte eine Krisis bei 

 weitem nicht ein solches Aufsehen erregen können. Die Plantagen- 

 unternehmen wären finanziell gekräftigter in den Kampf gegangen. 

 Und dies ist auch schließlich der einzige Faktor, den man als 

 Fntschuldigung für die anfängliche Kopflosigkeit der ostafrikani- 

 schen Pflanzer gelten lassen kann. Denn es muß eigenartig be- 

 rühren, daß die erste wirklich große Krisis auch gleichzeitig einen 

 Alarm zu einem ,, Rette sich wer kann" der Herren Kautschuk- 

 pflanzer bedeuten sollte, die zum Teil offen der Überzeugung Aus- 

 druck gaben, die Kautschukbäume könne man nun kappen! In Ost- 

 afrika lagen die Verhältnisse anders als in Ostinden : Dort der Anbau 

 einer absolut geringwertigeren Kautschukart - viele möchten frei- 

 lich Manihot dem Hevea ebenbürtig wissen ■ — , schlechtere klima- 

 tische Bedingungen und sehr ungünstige Arbeiterverhältnisse. In 

 Indien ein ideales Kautschukland in jeder Beziehung. So hätte man 

 sich von selbst sagen müssen, daß bei eintretender Baisse auf dem 

 Weltmarkt der ostafrikanische Kautschuk zuerst davon in Mit- 

 leidenschaft gezogen würde. Und da kommt man zu der Ursache 

 dieser Bestürzung in l'flanzcrkreisen der Unkenntnis und Sorg- 

 losigkeit in kaufmännischer und technischer Beziehung. Hätten die 

 Produzenten sich näher in die Geheimnisse von Angebot und Nach- 

 frage im Kautschukhandel vertieft, so wären sie auf das Eintreten 

 der Baisse vorbereitet gewesen, und hätten die Pflanzer in engerer 

 Fühlung mit den Konsumenten gestanden, so wäre ihnen rechtzeitig 

 zuin Bewußtsein gekommen, daß unsere Kautschukindustrie den 

 Manihot nicht absolut nötig hat, daß bei hilligen Preisen stets und 

 für alle /.wecke l'ara von den Fabrikanten vorgezogen wird. Selbsl 

 sich über diese Dinge ZU orientieren, war wohl den meisten nicht 

 möglich, viele hielten es auch nicht für notig, da ja einmal das Evan- 

 gelium dieser Kultur gepredigt worden war. und man allgemein fesl 



