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entsprechendes Plus in den Einnahmeposten ausgeglichen zu wer- 

 den pflegt. Bei vielen Plantagenunternehmen lag auch ein Zwang 

 vor, da es Regierungsvorschrift ist, jährlich einen bestimmten Pro- 

 zentsatz des belegten Areals unter Kultur zu bringen. Und jeder 

 suchte ja ein möglichst großes Gebiet zu belegen ! In den Gesell- 

 schaftsprospekten prunkten Tausende von Hektar als Besitz. Ein 

 Besitz, der an und für sich gar keinen Wert hat. Der Besitz — oder 

 die Anrechte darauf — von 300 ha für einen Privatmann und etwa 

 1000 bis 1500 ha für eine kapitalkräftige solide Gesellschaft hätte 

 vollkommen genügt, um daraus eine rentable Plantage zu gestalten. 

 Und wenn ein Privatmann 50 ha mit Manihot bepflanzt hätte, eine 

 Gesellschaft aber vielleicht 100 bis 300 ha — je nach Kapitalshöhe — 

 und diese Areale sorgfältig bewirtschaftet worden wären, so würden 

 beide Arten von Pflanzungsunternehmen rationell gearbeitet und die 

 beste Grundlage für zu erwartende Erträge dargestellt haben. Und 

 wenn noch weniger Kapital vorhanden gewesen wäre, so würden 

 kleinere Betriebe auch eine Existenzbasis abgegeben haben. 



Die Pflege der Pflanzung bleibt aber in jedem Falle die Haupt- 

 aufgabe des Pflanzers und die Voraussetzung einer dauernden Er- 

 tragsfähigkeit. Diese Unterlassungssünde hatten die Pflanzer teuer 

 zu bezahlen. Die Pflanzungsleiter wurden von Haus aus angehalten, 

 möglichst große Mengen Kautschuk zu zapfen, und um diesen 

 Mahnungen zu genügen, beschränkte man das Reinigen auf das not- 

 wendigste, um möglichst alle verfügbaren Arbeiter zum Zapfen ver- 

 wenden zu können. Und dem Privatmann kam es auch nur auf weit- 

 möglichste Ausnutzung seiner Pflanzung an. Diese Fehler, wie auch 

 der des Zapfens zu junger Bäume, wurden vor dem Kriege von vielen 

 Pflanzern offen eingestanden mit der Begründung, daß ihnen haupt- 

 sächlich daran gelegen war, bei der günstigen Konjunktur die ganzen 

 Anlagekosten, und noch darüber hinaus, durch ausgiebigstes Zapfen 

 so schnell wie möglich zu verdienen, was danach geschehen werde, 

 sei dann egal. Wenn diese Arbeitsmethode an und für sich zu ver- 

 werfen ist, so wäre sie doch noch schließlich von Nutzen gewesen, 

 sofern die in kurzer Zeit erzielten hohen Gewinne ganz auf das 

 Pflanzungskonto abgeschrieben worden wären. Dem geschah aber 

 nicht so. Die Gesellschaften, die andere Plantagen hatten, nutzten 

 die Gewinne vielfach zur Verbesserung ihrer allgemeinen Finanz- 

 lage, der es sehr not tat, aus; die reinen Kautschukgcsellschaften 

 zahlten hohe Dividenden und Tantiemen, und die selbständigen 

 Pflanzer vergrößerten ihre Pflanzungen oder verbrauchten die leicht- 

 verdienten Summen für den persönlichen Lebensunterhalt. Jeden- 

 falls, Geldmangel wäre nicht der Grund der mangelhaften Reini- 



