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 éprouvant un certain dommage, a la satisfaction de con- 

 stater que ses ouvriers n'ont aucun grief à faire valoir chez 

 lui, et il déploie souvent une grande énergie pour obliger 

 leux des patrons de son syndicat, chez qui la grève a 

 éclaté, d'arriver à une entente. Il y avait eu en tout 8,534 

 grévistes de sympathie en 1890; H4 d'entre eux avaient 

 perdu leur travail à la suite de ces actes de solidarité. La 

 somme des salaires perdus par tous ces ouvriers s'élevait à 

 250,393 dollars, et celle des pertes subies par les patrons à 

 25,076 dollars. De ces 732 grèves de sympathie, €44 avaient 

 amené le résultat désiré par les grévistes, 80 n'avaient pas 

 réussi et 8 étaient douteuses, quant au résultat ; 625 avaient 

 été aplanies par un accord conclu avec les Unions, 

 27 par un accord direct avec les grévistes et 80 avaient 

 été abandonnées par ordre des chefs du mouvement 

 ouvrier. 



Avant de se mettre en grève, les Unions américaines 

 ont l'habitude de calculer ce qu'elles ont à perdre et ce 

 qu'elles ont à gagner. Elles examinent whether the game 

 is worth playing, nous dirions : si le jeu vaut la chandelle. 

 D'après leurs renseignements, fournis au Bureau des stati- 

 stiques, pour 2,521 établissements, comptant 57,442 gré- 

 vistes, il y a eu une perte de salaires de 1,389,164 dollars. 

 Les plus pauvres, les moins unis, les plus mal payés et 

 aussi les plus turbulents d'entre les grévistes, les tailleurs 

 notamment, avaient perdu en salaires 415,571 dollars, et 

 les cigariers 445,978 dollars. 



Don 'l slrike when business is dull ! (ne faites pas la 

 grève quand le travail bat d'une aile) est une devise en 

 honneur dans toutes les Trades-Unions. Ceux qui n'en 

 tiennent pas suffisamment compte, payent leur étourderie 

 de la perle de leur travail, souvent avant que la grève 



