28 BULLETIN DE LA SOCIÉTÉ VAUDOISE DES SCIENCES NATURELLES 



Un exemple, entre rorganisation industrielle et Torganisation 

 intellectuelle, fera mieux comprendre le point de vue d'économie 

 de temps et d'efforts auquel nous nous plaçons. 



Dans une usine, le magasin des matières premières et celui de 

 l'outillage sont ordonnés e possèdent un inventaire de tout ce 

 qu'ils contiennent. Ils sont approvisionnés suivant les besoins 

 de la fabrique. On ne conçoit pas une, usine avec de tels magasins 

 dans lesquels matières et outils seraient entassés sans ordre, pour 

 lesquels on achèterait au hasard et dans lesquels on se servirait 

 au petit bonheur. 



Pour l'exécution d'une grande œuvre, comme par exemple 

 la construction d'un transatlantique, comment procède-t-on ? 

 On divise le travail : Sur le chantier maritime ou construit la coque, 

 le gros œuvre du navire. Une usine fait la machinerie, une autre 

 exécute les chaudières, une autre les parties électriques, etc. Pour 

 chacune de ces parties le travail se divise encore, telle fabrique 

 ne livrant par exemple que des rivets ou des boulons et telle autre 

 que des robinets ou tuyaux. 



Chaque usine travaillera cependant d'après ses méthodes, et 

 conservera son indépendance financière. Et pourtant l'œuvre sera col- 

 lective et résultera de plans d'avance. 



En fait d'organisation pour le travail intellectuel, on en est 

 seulement au début. On commence à se rendre compte qu'il y 

 aurait peut-être quelque chose à faire. 



Quelle est l'œuvre commune : la connaissance du monde, cos- 

 mos. La science devrait en couvrir le champ, et le livre, le document 

 en enregistrer les résultats. 



Si nous reprenons notre comparaison, nous voyons que dans 

 le domaine industriel, l'organisation est faite en vue d'œuvres 

 concrètes, déterminées d'avance. Dans le domaine intellectuel ou 

 scientifique l'œuvre est unique, mais infinie, donc irréahsable dans 

 son ensemble. Raison de plus pour éviter les efforts inutiles, les 

 lacunes, comme les doubles emplois. 



L'organisation doit être un cadre pour la coordination des ef- 

 forts et la collaboration des travailleurs indépendants. Les métho- 

 des doivent permettre de diminuer les difficultés, de réaliser l'in- 

 ventaire de l'outillage, soit des documents et faciliter sa mise à 

 portée du travailleur. 



La première pensée est que cela est impossible, si grand est 

 le nombre de publications, livres et revues. 



Sans collaboration et sans méthode cela est en effet impossible. 



