ce résultat, car combien en voyons-nous qui soient dignes 

 de ce nom et auxquels on peut confier en toute sécurité 

 une culture ou un travail quelconque. Les patrons auraient 

 aussi à se reprocher leur part de responsabilité, il se fait 

 trop d'apprentis, tous ks ans unà certaine quantité d'ap- 

 prentis prennent le titre d'ouvriers jardiniers sur la fois 

 d'un ceri iflcat constatant qu'ils ont passé tant bien que 

 mal un certain temps chez un patron. Jl est tout naturel 

 que ces apprentis, à peine dégrossis, et qui vont continuer 

 leurs expériences aux dépens et souvent au détriment de 

 leur futur pfitrou, ne contribuent pas beaucoup au relève- 

 ment moral de notre métier et ne sauraient prétendre à 

 un bien haut salaire. 



En résumé nous voyons qu'il y a énormément à faire 

 dans toutes les branches de l'horticulture pour qu'elles 

 soient à la hauteur de leur tâche dans notre pays. 



Quels sont les remèdes à cette situation f Je vais en énu- 

 mérer un certain ncfmbre puis nous les examinerons en 

 détail. 



1" Divisioyi du travail (spécialités). 



2° Association des intéressés (syndicats). 



3" Réclame (annonces, concours, expositions, etc.) 



4° Droits d'entrée protecteurs. 



0° Instruction professionnelle des apprentis et ouvriers. 



6° Station d'essais horticole. 



T Encouragements (subventions) de l'Etat. 



S" Fabriques de conserves de produits horticoles. 



9" Statistique horticole. 



J'ai cité en premier lieu la division ou mieux, une meil- 

 leure répartition du travail. Notre industrie ne saurait 

 échapper à cette loi économique qui nous apprend que 

 pour faire bien et bon marché, il faut faire peu d'articles 

 mais chacun en grand ; en le faisant on y devient habile et 

 on y obtient des résultats surprenants. 



Dans notre métier plus que dans tout autre, l'expérience 

 prouve chaque jour la vérité de ce principe. 



