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naulé réelle d'intérêls entre le patron ou le chef d'industrie 

 et Touvrier. Il en résulte que ce dernier est livré sans 

 défense aux agitateurs qui lui persuadent qu'il est exploité, 

 qu'il est esclave, que capital et capitalistes sont ses enne- 

 mis naturels, et qu'il y a réellement là un joug à secouer, 

 un obstacle à détruire, [.e but, économique autant que 

 social, de la coopération appliquée au travail est d'inté- 

 resser l'ouvrier à la conservation de l'outil, l'employé au 

 profit de l'entreprise, et en même temps d'assurer aux 

 époques de prospérité une plus juste répartition des béné- 

 fices et une réserve collective pour les temps difficiles. 



De ce premier point de comparaison résulte déjà la 

 nécessité d'une organisation nouvelle destinée à répondre 

 à des besoins nouveaux. Mais en reconnaissant ce que cette 

 organisation offre de désirable, il eût été sage d'en signaler 

 les difficultés et même les périls. Pour élever le mouve- 

 ment coopératif à la hauteur de l'association coopérative 

 de production, il faut de toutes autres conditions indivi- 

 duelles chez les intéressés que celles auxquelles devaient 

 répondre les membres des corporations ouvrières du 

 moyen âge. Schuize-Delitsch s'est, à diverses reprises, dans 

 ses ouvrages et dans ses beaux rapports annuels sur le 

 mouvement coopératif allemand, occupé de cette question. 

 Il serait trop long et hors de propos de répéter ici ce qu'il 

 a dit de ce qu'il appelle, en termes caractéristiques : die 

 Innungen der Gegenwart. A mon avis, la plus grande diffi- 

 culté réside aujourd'hui dans l'ignorance de l'ouvrier lui- 

 même. C'est donc cette ignorance qu'il faut s'appliquer à 

 faire disparaître. Aucun mécanisme d'organisation, si ingé- 

 nieux qu'il soit, ne comblera l'effrayante lacune que pro- 

 duirait dans le fonctionnement d'une association coopéra- 

 tive de production à laquelle on appellerait des ouvriers 



