258 SOCIÉTÉ ROYALE ZOOLOGIQIE ET MALACOLOGIQUE DE BELGIQUE. 



A Washington, ce chancelier est im homme de science, mais en est-il 

 de même partout? 



Et sait-on qu'en Amérique les positions des fonctionnaires sont 

 instables, que le seul changement de la politique gouvernementale 

 amène le remplacement de tous les fonctionnaires, scientifiques et 

 autres? 



Cette instabilité des fonctions est encore plus prononcée dans les 

 Musées métropolitains, les plus riches et les plus puissants de 

 l'Union : aucun fonctionnaire, directeur comme préparateur, n'est 

 assuré de l'avenir. Que cette incertitude du lendemain et ces conti- 

 nuels changements dans la direction des Musées doivent nuire à la 

 bonne marche de l'Institution, cela va de soi. 



Seul, le système suivi dans nos contrées : une direction unique, 

 scientifique, unifiant tous les services d'un Musée, lesquels sont com- 

 parables à un déparlement des Musées américains, permet de déve- 

 lopper et de poursuivre méthodiquement et longuement un pro- 

 gramme bien étudié et dans lequel tout a été bien pesé. 



Pour comparer le système de Washington au nôtre, il faudrait 

 supposer que le Directeur de tous les services scientifiques du pays 

 s'adjoigne les directeurs de nos divers Musées, et cela à tour de rôle, 

 afin d être à même de traduire leurs besoins à l'autorité supérieure, 

 car, comme le dit très justement M. Lebrun, personne ne peut pré- 

 tendre à l'omniscience ou à l'omnicompétence. 



Et c'est alors que l'American Muséum de New- York notamment 

 étudie les systèmes européens dans l'intention de maintenir doréna- 

 vant à la tête du Musée un directeur scientifique, homme de science, 

 mais non spécialiste, qui s'appliquerait à la réalisation de son pro- 

 gramme durant de longues années, que l'on nous propose d'adopter 

 le système américain, déjà reconnu insuffisant! 



On avait cru en Amérique qu'en instituant un roulement entre 

 présidents et directeurs, chefs de départements, on aurait plus de 

 garanties pour la bonne exécution des travaux. On est maintenant 



chacune un conservateur en chef et parfois un ou plusieurs conservateurs ou assis- 

 tants. 



L'état-major exécutif, qui comprend quatre-vingt et une personnes et les services 

 administratifs sont dirigés par neuf personnes. 



En tout, en comptant le personnel subalterne, il y a plus de trois cents personnes 

 attachées au Musée. 



