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 être que dr loulc autre condition, dépend le succès ou l'insuccès 

 du système. Dans reniprisoimeniont en réunion les employés se 

 surveillent les uns les autres, et subissent en quelque sorte le con- 

 trcMe des prisonniers eux-mêmes; dans rejnprisonnement séparé 

 où les relations nont le plus souvent lieu que d'individu à individu, 

 cette surveillance et ce contrôle n'existent pas. Il es! donc indis- 

 pensable de sujipléer à leur absence en exigeant des employés des 

 garanties persoiuielles de moralité, d'intelligence, de zèle et d'hu- 

 manité ([ui malheureusement ne sont pas communes. On a beau- 

 coup insisté naguère sur la nécessité de distinguer dans les prisons 

 deux classes d'agents, les agents malériels et les agenls moraux. 

 Dans les prisons cellulaires cette distinction Jie peut guère être 

 observée d une manière absolue; en eiîet, ions les employés, et no- 

 tamment les gardiens ou surveillants, qui sont en communication 

 plus ou moins fréquente avec les prisonniers, doivent être consi- 

 dérés comme mjenU moraux vl en posséder, par suite, les qualités 

 essentielles. Si ces qualités faisaient défaut chez l'un deux seu- 

 lement, cela pourrait suftiie pour neutraliser en parlie les bons 

 effets du régime de la séparation, et mettre en péril les détenus 

 qui seraient en contact plus ou moins fréquent avec l'agent inca- 

 pable ou indigne. 



Mais c'est surtout du choix du chef, du directeur de la prison 

 qu'il faut se préoccuper, car c'est lui <{ui doit donner lexemple et 

 imprimer à toutes les branches de service l'impulsion nécessaire 

 »)Our les faire converger uniformément vers le but (juil s'agit d'at- 

 teindre. 



Pour acconqjlir [importante mission qui lui est couhée, il im- 

 porte que le directeur possède toute la confiajicede lautorilé supé- 

 rieure et jouisse de la liberté d'action qui doit résulter de cette 

 confiance; responsable de la gestion de l'établissement, cette res- 

 ponsabilité ne peut être entière, effective qu'à la condition de ne 

 mettre aucune entrave inutile ou vexatoirc à l'exereiee de ses fonc- 

 tions, sauf à bien déterminer leur caractère et leurs limites dans 

 le règlement de la maison. Le directeur d'une prison cellulaire, 

 et particulièrement d'une prison cellulaire pénale, a, pour ainsi 

 dire, rbarriT d'àmrs; il fniit qu'il ^-oit ;i ]a \'o'\< bon.jn^tc et ferme. 



