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Die Gartenwelt. 



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Selbst der tüchtige Führer kann keinen Sieg erringen, wenn 

 er nicht eine Truppe hinter sich hat, auf die er sich verlassen 

 kann. Diese Truppe fehlt jedoch noch und muß erst geschaffen 

 werden. Wenn also der Verband deutscher Gartenbaubetriebe 

 den wirtschaftlichen Zusammenschluß wirksam betreiben will, 

 dann müßte ihm geraten werden, für diese Aufklärung und 

 Schulung Opfer zu bringen, das heißt bestimmte, aus der 

 Praxis hervorgegangene Personen dafür zu entschädigen, 

 wenn sie sich auf Vortragsreisen dieser Aufgabe unterziehen. 

 Auch die Vorbereitung hierzu muß finanziell gestützt werden, 

 wenn die Sache Hand und Fuß haben soll. Zu der Vorbe- 

 reitung gehört, wie schon erwähnt, die Entscheidung über die 

 Rechtsform des zu erstrebenden Zusammenschlusses. Zu dieser 

 Arbeit bedarf es zunächst der Sammlung von Vorgängen aus 

 anderen Erwerbsständen, welche sich geeignete Rechtsgrund- 

 lagen geschaffen haben. Aber auch dies ist nicht so einfach. 

 Es müssen persönliche Verbindungen vorhanden sein oder 

 angeknüpft werden ; denn ohne weiteres steht ein meist teuer 

 bezahltes Material wie es Konzernverträge, Gesellschaftsver- 

 träge und gut ausgearbeitete Statuten sind, nicht zur Ver- 

 fügung. Und die Normalstatuten mancher Genossenschaften 

 sind zwar ausführliche Abdrucke aus dem Gesetz, aber sie 

 atmen den Geist, von welchem eine wirklich erfolgreiche ge- 

 nossenschaftliche Arbeit von vornherein getötet wird. Ich 

 muß es mir versagen, hierzu noch mehr zu schreiben, weil 

 eine Aenderung des Genossenschaftsgesetzes zur Zeit aus- 

 sichtslos ist. Wenn also eine Abneigung gegen die Genossen- 

 schaftswirtschaft nach den Vorschriften des Gesetzes über die 

 Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften besteht, so ist sie 

 nicht unberechtigt; denn es liegen auch schlimme Erfahrungen 

 vor. Man braucht nur einmal mit erfahrenen Revisoren darüber 

 zu plaudern. 



Würde es nun gelingen, durch fleißige, verbandsseitig 

 geförderte Arbeit die Organisation im Kleinen, immer in 

 enger Anlehnung an die Organisation des V. D. G. zu schaffen, 

 so würde die Geburt der Zentralorganisation leichter von- 

 statten gehen als am 27. Januar 1922. Gut Ding will Weile 

 haben, und wenn sich ergeben sollte, daß infolge der großen 

 Vorliebe für die Einzelwirtschaft und für Eigenbrödelei unter 

 den Gärtnern, die auch nicht ganz ohne Grund vorhanden 

 ist, weil sie einem gesunden Mißtrauen im Daseinskampfe 

 entspringt, ein Zusammenschluß zu praktischer Wirtschaft un- 

 möglich ist, dann soll man weitere Versuche, Menschen zu 

 besserem Einkommen und gehobener Lebenslage zu bringen, 

 aufgeben und dem Schicksal nicht in die Zügel fallen. Man 

 kann wirtschaftlich auch nur solche Betriebe stützen, deren 

 Inhaber bereits den Beweis der Fähigkeit zur Selbständigkeit 

 erbracht haben. Andere stützen zu wollen, hieße die Wirt- 

 schaft der anderen nicht stärken, sondern schwächen. Was 

 ich damit schreibe, klingt hart, aber es sieht der Wirklichkeit 

 ins Auge und verhütet Enttäuschungen. Es ist auch eine 

 schwere Verantwortung, in die Wirtschaft einzugreifen und 

 ihren Besitzern Vorschriften machen zu wollen. Es muß also 

 ein Weg gefunden werden, der freiwillige Mitarbeiter heran- 

 zieht und jeden Zwang vermeidet. Im Anfang war die Tat, 

 und wie Carl Gustav Schmidt in seinem Vortrag zur Haupt- 

 versammlung so recht überzeugend sagte, bedarf es der Energie, 

 des Willens zur Tat und zwar des guten Willens zur guten 

 Tat. Es gibt auch Taten, wobei der eine dem anderen 

 das Fell über die Ohren zieht. Solche Taten müssen ver- 

 hütet werden, sie können es aber nicht ohne weiteres, wenn 

 der wirtschaftliche Nutzeffekt nicht von vornherein so groß 



als möglich ist, um die Verwaltungskosten, die unvermeidlich 

 damit verbunden sein müssen, zu tragen. Es findet sich so 

 leicht kein Mensch, der so uneigennützig und so bemittelt 

 ist, um Arbeiten für eine Gemeinschaft zu verrichten, welche 

 schwer zu behandeln, anspruchsvoll in dem erwarteten Vor- 

 teil und zurückhaltend in der Anerkennung des Geleisteten 

 sein könnte, ohne sagen zu wollen, daß sie so sein müßte. 



Hat man die Kleinorganisation aufgebaut, so ist die Groß- 

 oder Zentralorganisation schon leichter zu schaffen, als durch 

 Genossenschaften mit ganz verschiedener Zweckbestimmung 

 und Lebenskraft. Das ist leider die verkehrte Auffassung. 

 Man glaubt, es genügt schon, wenn sieben Herren, an sich 

 alles rechtschaffene, fleißige Leute, aber mit kleinem Gesichts- 

 kreis, wie es nun einmal nicht anders sein kann bei der harten 

 Schule des täglichen Lebens eines kleinen Erwerbgärtners, 

 sich zusammentun, sich einen Vorstand und Aufsichtsrat geben 

 und nun kraft des Gesetzes diese beiden Kremien auf ein- 

 ander loslassen. Der Vorstand darf sich kraft dieses Gesetzes 

 ehrenamtlich weidlich herüVnärgern und mit guten Ratschlägen 

 bedenken lassen, und er muß • ein sehr gut genossenschaftlich 

 geschultes Mitglieder- Kollegium hinter sidi haben, das ihm 

 große Handlungsfreiheit läßt und großes Vertrauen in seine 

 geschäftliche Tüchtigkeit setzt, wenn er unentwegter Genossen- 

 schaftler bleiben soll, es sei denn die Genossenschaft habe 

 sich nur ein eng begrenztes Arbeitsgebiet wie etwa die Haltung 

 eines Autos oder eines Zuchtbullen gewählt. Handelt es 

 sich aber um Einkauf und Absatz, so geht es nicht so friedlich 

 zu, und es müßte in der Tat doch eine Organisation gefunden 

 werden, welche eine Reclitsform vermeidet, die den Keim zu 

 Widerständen und anderen Dingen in sich birgt. 



Um zum Schluß zu kommen, erlaube ich mir vorzuschlagen, 

 die folgenden Fragen bis ins Kleinste zu prüfen und die zu 

 ihrer Lösung führenden Wege programmäßig festzulegen, da- 

 mit ein genauer Arbeitsplan entsteht : 



1. Welche Aufgaben hat die Wirtschafts- Organisation der 

 Erwerbsgärtner im Kleinen, welche hat sie im Großen (dezentral 

 und zentral) zu lösen ? 



2. Welche Möglidikeiten bieten sich für die finanzielle 

 Bereitschaft ? Auf welche Weise können die Betriebsmittel 

 reibungslos und mit möglichst zahlreicher Mitwirkung herbei- 

 geschafft werden ? — Ohne ein Finanzprogramm ist keine 

 Wirtschaftsorganisation möglich. Es genügt z. B. nicht, daß 

 mit den kleinen oder größeren Einzahlungen der Beteiligten 

 gerechnet wird, sondern es muß die Kreditfrage, die Mit- 

 wirkung von Geldgebern gesichert sein. Darauf legt man 

 leider viel zu wenig Wert. Als ich mein Programm für eine 

 Großberliner Organisation entwickelte und davon sprach, daß 

 es ein Unternehmen werden müßte, welches mit mindestens 

 einer Million Mark Stammkapital gegründet werden müßte, 

 wurde ich nicht verstanden und belächelt. Und doch bleiben 

 alle anderen Versuche einflußlos und sind Fehlschläge. Wegen 

 Fehlschläge braudit man sich aber nicht mit dem großen Ziel 

 der Wirtschaftsorganisation züsammenzutun. Die Kräfte und 

 Vermögen der Gärtnerei sind groß, sie in Bewegung zu 

 bringen und für alle arbeiten zu lassen, ist ein schönes Ziel. 

 Es wird aber nicht erreicht, wenn das Unternehmen schüchtern 

 aufgezogen wird. Also eine Finanzkapazität muß auch dabei 

 mitarbeiten, nicht nur Erwerbsgärtner. Es stehen viele Paten 

 an der Wiege eines Großen. 



3. Wie ist die Personenfrage zu lösen? — Man unter- 

 schätze diese Frage nicht. Die Personen bringen das Unter- 

 nehmen hoch, nicht der Zusammenschluß an sich. Sind diese 



