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Die G a r t e n \v e 1 1. 



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Personen schon vorhanden? Wenn dies der Fall wäre, so 

 würde heute die wirtschaftliche Organisation bereits viel weiter 

 sein. Also fehlen sie, also wird man zunächst auch nicht 

 zum Ziele gelangen. Und dann, was bietet man denn solchen 

 vortrefflichen Personen? Bietet man ihnen Stellungen, um 

 die sich tüchtige Fachleute, denen es um ihr Fortkommen 

 ernst ist, bewerben, oder sucht man Leute, die „billig", also 

 teuer und schlecht arbeiten? Map kann doch unmöglich eine 

 Zentralgenossenschaft gründen und es dem Zufall überlassen, 

 welche Personen das Unternehmen leiten, es von Erfolg zu 

 Erfolg führen sollen! Glaubt man dies schon durch eine 

 Geschäftsordnung für den Vorstand und Aufsichtsrat zu er- 

 reichen, damit sie beide nicht zu viel unternehmen, so ist 

 man auf dem Knüppelwege. Wenn die Erwerbsgärtnerei erst 

 einmal so weit organisiert ist, um tüchtige, weitblickende 

 Männer ähnlich wie Aktiengesellschaften als Direktoren, Be- 

 triebsleiter usw. beschäftigen und angemessen bezahlen zu 

 können, dann wird es auch vorwärts gehen. Bis jetzt ist 

 dies nur verschwindend wenig der Fall, und die Zahl der 

 Kleinbetriebe ist so bedeutend, daß sie ein Faktor in der 

 Rechnung ist. 



Wenn auf diese drei Fragen genügend klare und ein- 

 deutige Antworten vorliegen, dann kann auch die Frage nicht 

 so schwer zu beantworten sein, welche Rechtsform dem 

 wirtschaftlichen Zusammenschlüsse zu geben ist. Heute hat 

 man die Rechtsform vorweg genommen, weder die Organisation, 

 noch die Geld- noch die Personenfrage gelöst und ist auch 

 zu keinem Ergebnis gekommen. Aber aus den Fehlern 

 lernt man. ' 



Der Genossenschaftsgedanke im Gartenbau. 



Gelegentlich der letzten Dresdener Herbstblumenschau ist ein 

 Ausdruck geprägt worden, dem sonderbarerweise in der Fach- 

 presse bislang nur wenig Beachtung geschenkt wurde: Gärtnerei- 

 Zentralgenossenschaft. Es scheint fast, als hätte die Blumeneinfuhr 

 die Gemüter derart erregt, daß für andere Gedanken gar kein 

 Raum mehr bleibt. Man soll sich den Blick nicht trüben lassen 

 und über das eine das andere nicht vergessen. 



Was besagt der Ausdruck „Gärtnerei-Zentralgenossenschaft"? 

 Die Erklärung liegt im Worte : Es soll eine über einen großen Bezirk, 

 vielleicht über das ganze Reich sich erstreckende Genossenschaft 

 für die Gärtnerei sein. Um ihre Bedeutung richtig einschätzen zu 

 können, muß man zunächst dem Genossenschaftswesen überhaupt 

 sein Augenmerk zuwenden. — In der Vorkriegszeit hatte das Wort 

 „Genossenschaft" im Gartenbauberuf gerade keinen guten Klang. 

 Viele Berufsleute stießen sich, ohne in das Wesen der Sache näher 

 einzudringen, rein äußerlich an dem Ausdruck. Das Wort „Genossen" 

 roch etwas sehr nach — Sozialdemokratie, und vor dieser mußte 

 man drei Kreuze machen. So gingen viele Fachleute dem Worte 

 einfach aus dem Wege, oder beschäftigten sich zum mindesten 

 nicht damit. Allein, es gab Ausnahmen. Ganz besonders zahlreich 

 waren diese im Obstbaufach, weniger machten sie sich bemerkbar 

 im eigentlichen Gartenbau. Wer nur ein ganz klein wenig Ahnung 

 von Wirtschaftspolitik (da Ist schon wieder so ein Wort, „Politik", 

 vor dem der Gärtner der Vorkriegszeit einen heiligen Abscheu hatte) 

 besitzt, der weiß, wie zahlreich die Genossenschaften im Obstbau- 

 fach sind. Da gibt es Genossenschaften für Einkauf, für Verkauf 

 und namentlich für Obstverwertung. Schon das Bestehen dieser 

 zahlreichen Obstbau-Genossenschaften, zu denen von Jahr zu Jahr 

 sich immer neue gesellen, muß auffallen, und bei einigem Nach- 

 denken muß man sich selbst sagen : Es muß doch etwas dran sein 

 an diesem Genossenschaftswesen. 



Zu solcher Erkenntnis mögen wohl auch jene Gartenbaufachleute 

 gekommen sein, die schon seit Jahren dem Genossenschaftswesen 

 sich nicht mehr verschließen, die dagegen überlegten, ob sich diese 

 Einrichtung nicht auch für den Gartenbau nutzbringend gestalten 



ließe. Sie beschränkten sich aber nicht auf das Grübeln, sondern 

 schritten zur Tat und suchten die Genossenschaften dem Gartenbau 

 dienstbar zu machen. Es entstanden die ersten reinen Gartenbau- 

 Genossenschaften; wann und wo dieses geschehen ist, soll hier 

 nicht weiter untersucht sein, da das vollständig belanglos ist. Das 

 Wesentliche ist: Die Genossenschaften sind da. 



Ich weiß nicht, ob es notwendig ist, eine Erklärung des Begriffes 

 „Genossenschaft" zu geben. Immerhin mag dies geschehen. Der 

 Volkswirtschaftler sagt so : Die Genossenschaft ist eine der deutschen 

 Rechtsgeschichte eigentümliche Vereinsform, in der der Gesamtwille 

 den Sonderrechten der Mitglieder das Gleichgewicht hält. Sie sind 

 ursprünglich eine Begleiterscheinung des Kampfes zwischen gewerb- 

 lichem Klein- und Großbetrieb; neuerdings haben sie aber über- 

 gegriffen auf den gleichen Kampf im Gebiete der Landwirtschaft. 

 In der Genossenschaft suchen die Teilnehmer all das wettzumachen, 

 was ihnen gegenüber der Großbetrieb voraus hat. Daraus erhellt 

 ohne weiteres, daß die Mitglieder der Genossenschaften sich aus 

 Besitzern von Kleinbetrieben zusammensetzen. Die Aufgaben der 

 Genossenschaften sind mannigfacher Natur; uns interessieren hier 

 nur Einkauf und Verkauf, da unsere bestehenden Genossenschaften 

 sich vorwiegend diesen Aufgaben zuwenden. 



Die ersten Genossenschaften, die der Gartenbau aufzuweisen 

 hatte, waren Einkaufsgenossenschaften, und was wir jetzt von 

 Genossenschaften besitzen, ist, mit ganz vereinzelten Ausnahmen, 

 auch nicht über den Rahmen des Einkaufs hinausgekommen. Diese 

 Unternehmen wollen durch Einkauf im Großen ihren Mitgliedern 

 die benötigten Rohstoffe zu gleichen oder doch zu annähernd 

 gleichen Preisen verschaffen, wie sie der Großbetrieb nur anzulegen 

 braucht. Man kann es sich an den Fingern einer Hand abzählen, 

 daß sich durch gemeinsamen Einkauf sehr wohl eine Verringerung 

 der Einkaufspreise erzielen läßt. Nun soll nicht bestritten werden, 

 daß es oft auch anders kommen kann, und die Tatsache, daß so 

 manche Einkaufsgenossenschaft schon wieder von der Bildfläche 

 ihres Wirkungskreises verschwunden ist, beweist, daß es in der 

 Tat oft anders kommt, als man sich die Sache ausmalte. Dies 

 braucht aber nichts gegen das Genossenschaftswesen an und für 

 sich zu bezeugen. Für den wirklich vorhandenen Mißerfolg muß 

 man andere Umstände verantwortlich machen: Unerfahrenheit und 

 Ungeschicklichkeit der Genossenschaftsleiter, Unverstand der Ge- 

 nossen und anderes mehr mag manche Genossenschaft zum Scheitern 

 gebracht haben. 



Daß solche Einkaufsgenossenschaften eine segensreiche Einrich- 

 tung sein können, müßte man eigentlich schon aus dem Umstände 

 ableiten, daß sie vielfach angefeindet und bekämpft worden sind 

 von Kreisen, die als Warenvermittler zwischen Erzeuger und Ver- 

 braucher ihren Erwerb suchen ; ich meine hier jene Zwischenhändler, 

 die den Gärtner mit eben jenen Rohstoffen und Bedarfsartikeln 

 versehen, die im Großen für ihre Mitglieder einzukaufen sich die 

 Genossenschaft als Aufgabe gestellt hat. Wenn man auf der hier 

 anfehdenden Seite auch sagt, daß man die Einkaufsgenossenschaften 

 nur um das Wohlergehen der Genossen halber bekämpft, so soll 

 man sich durch dergleichen Schönrederei nicht irre machen lassen. 

 Die Triebfeder der Bekämpfung liegt doch sicher in der geahnten 

 Gefahr geschmälerten Einkommens. Der Zwischenhandel sieht sich 

 durch die Genossenschaft ausgeschaltet. 



Es darf auch nicht übersehen werden, daß zumeist alle Neu- 

 einrichtungen gewisse Kinderkrankheiten durchzumachen haben, es 

 müssen Erfahrungen gesammelt werden ; das kostet natürlich Lehr- 

 geld. Ohne Zweifel besitzen wir aber zur Zeit einen Teil Einkaufs- 

 genossenschaften, die recht gut wirtschaften, mit denen die Genossen 

 vollauf zufrieden sind. 



Ist die Erfahrung, die wir auf dem Gebiete genossenschaftlichen 

 Einkaufs besitzen, schon nicht allzu groß, so ist sie noch wesentlich 

 geringer hinsichtlich des genossenschaftlichen Verkaufs. Die ersten 

 tastenden Versuche nach dieser Richtung liegen zwar auch schon 

 in der Vorkriegszeit, allein das Bedeutsamste, was wir davon auf- 

 zuweisen haben, ist in der Nachkriegszeit geschaffen. Ich habe 

 hier die Verkaufszentralen Breslau und Dresden im Auge. Auch 

 diese Unternehmen haben sich nicht widerspruchslos entwickeln 



