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Die Gartenwelt. 



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Daß ohne jedes Verantwortlichkeitsgefiihl, nur vom nackten 

 Erwerbsinteresse geleitet, ein übermäßiger, schlecht 

 ausgebildeter Nachwuchs geschaffen wird, dessen 

 Bevorzugung die älteren erfahrenen Gehilfen aus dem Berufe 

 verdrängt? Zweifellos bildet die richtige Ausbildung des 

 Nachwuchses und die freudige Mitarbeit der Arbeit- 

 nehmer am Gedeihen des Betriebes eine unerläßliche 

 Grundlage für die Aufwärtsentwicklung der 

 deutschen Gärtnerei. Wie kann man aber freudige Erfüllung 

 der Pflichten von den Gehilfen erwarten, wenn diese nicht 

 schon den Lehrlingen anerzogen wird? Gewiß ist das schwer 

 und bedeutet eine verantwortungsvolle Aufgabe für die Lehr- 

 herren, zumal der Geist der Verhetzung zwischen Arbeitgebern 

 und Arbeitnehmern stark verbreitet ist. Wir sind der Auf- 

 fassung, daß damit ein großes Unrecht geschieht, und der 

 christlich-nationale Deutsche Gärtner -Verband verurteilt 

 dies Gebahren auf das schärfste. Arbeitgeber und Arbeit- 

 nehmer sind aufeinander angewiesen und sollten ihre Bezie- 

 hungen zueinander sittlich fundieren und als im gemeinsamen 

 Berufsinteresse liegend auffassen. 



Die sittliche Grundlage ist gegeben durch die Stellung 

 der christlich-nationalen Gewerkschaften zu Volkswirtschaft und 

 Mensch. Im Mittelpunkt der Wirtschaft steht 

 der Mensch. Die Wirtschaft ist um des Menschen willen 

 da, nicht umgekehrt. Ehe die Wirtschaft wurde, war der 

 Mensch, und er soll nicht zu ihrem Knechte herabsinken. 

 Zweck der Wirtschaft, also auch aller Gartenbaubetriebe, ist 

 daher in erster Linie die gesicherte Lebenshaltung der in ihr 

 tätigen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Dazu kommt die 

 Bedürfnisbefriedigung des ganzen Volkes und schließlich die 

 Weiterentwicklung der Betriebe. Also darf nicht reines 

 Gewinnstreben die Wirtschaft beherrschen. Sie kann nur 

 gesunden, wenn die Betriebsinhaber nicht ihren Willen als 

 allein geltend betrachten und nur ihren persönlichen Vorteil 

 suchen. Sie sollten sich vielmehr als verantwortliche Sach- 

 walter, ihre Arbeitskräfte als wirkliche Mitarbeiter betrachten 

 und werten und mit ihnen der Volksgemeinschaft dienen. 



Sicher wird immer ein gewisser Gegensatz bei der Fest- 

 setzung der Lohn- und Arbeitsbedingungen bestehen, aber 

 dieser läßt sich sehr wohl durch gegenseitige Verständigung 

 überbrücken. Das geschieht am reibungslosesten und wirkungs- 

 vollsten durch die größere Gebiete umfassenden Arbeitgeber- 

 und Arbeitnehmerverbände, die durch tarifliche Vereinbarungen 

 einheitliche Lohn- und Arbeitsbedingungen schaffen, welche 

 dann wiederum zugleich die Geschäftsführung durch Aus- 

 merzung unlauterer Konkurrenz wesentlich erleichtern. Die 

 Arbeitgeber erweisen sich selbst die besten Dienste, wenn 

 sie den Lohndrückern das Handwerk legen und für einheit- 

 liche Produktionskosten sorgen. 



Besser noch und wirkungsvoller läßt sich die Zusammenarbeit 

 erreichen durch Bildung fester Arbeitsgemeins chaften, zu 

 welchen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter gleichberechtigt 

 zusammentreten. Sie könnten als Bezirks-, Provinzial- und 

 Reichsarbeitsgemeinschaft gegliedert werden und wären bei 

 lebendiger Zusammenarbeit ein mächtiger Hebel zur Förderung 

 des Berufes und seiner Gesamtinteressen. Muß man dem- 

 gegenüber aber leider feststellen, daß die Mehrzahl der 

 Arbeitgeber von Tarifverträgen nichts wissen will, so fragt 

 man sich vergeblich, wie sie sich eine Gesundung unseres 

 Berufes denken. Vogelstraußtaktik ist hier so unangebracht, 

 wie nur je. Es heißt, den Dingen klar auf den Grund sehen 

 und sie zu ändern, solange es noch Zeit ist. 



Was ist also zu tun, um die Arbeitnehmerschaft zu 

 freudiger Pflichterfüllung und mittätigem Interesse am Gedeihen 

 des Betriebes und des Gesamtberufes zu veranlassen? 



Zur Reform des Lehrlingswesens ist zu fordern: 

 Anerkennung der Lehrbetriebe, Ausschließung der nicht- 

 anerkannten Betriebe von der Lehrlingshaltung. Einstellung 

 nur bester, brauchbarer Lehrlinge, äußerste Begrenzung ihrer 

 Anzahl. Verantwortungsvolle gute Ausbildung auf sittlicher 

 Grundlage, regelmäßiger Fach- und Fortbildungsschulunterricht 

 mit Fachklassen oder Kursen, Lehrlingsprüfung. Vor allem 

 gesetzliche Regelung des Lehrlingswesens, um 

 den Mißbräuchen wirksam entgegentreten zu können. 



Zur Reform des Gehilfenwesens gehören: 

 Außer den schon erwähnten Tarifverträgen und Arbeits- 

 gemeinschaften die Ermöglichung des Fachschulunterrichts für 

 junge und ältere Gehilfen, wirklich ausreichender Lohn, gute 

 Kost, anständige Wohnung und Behandlung, begrenzte, aber 

 pflichteifrig auszufüllende Arbeitszeit, Steigerung der Löhne 

 entsprechend dem Lebensalter, Fesselung namentlich der ver- 

 heirateten Gehilfen an den Betrieb als einer wesentlichen 

 Stütze für den Betriebsinhaber, ausreichender Urlaub, Er- 

 möglichung des Aufstiegs zum Obergärtner, Beteiligung am 

 Betriebsgewinn, vertrauensvolles Verhältnis durch den Betriebs- 

 rat bezw. Betriebsobmann. 



Diese Vorschläge werden manchem Kopfschütteln begegnen. 

 Leider sind viele Gärtnereibesitzer noch recht rückständig 

 und glauben, die sozialen Errungenschaften der 

 neueren Zeit den Arbeitnehmern wieder nehmen zu 

 können. Vergebliche Mühe! 



Anstatt nutzlos zu bremsen, sollte man ernstlich trachten, 

 wirkliches Verständnis für die vielfach unbefriedigende Lage 

 der gärtnerischen Arbeitnehmer zu gewinnen. Die Entwick- 

 lung weist doch dahin, daß immer weniger bestausgebildete 

 Gehilfen und daneben mehr ungelernte Hilfskräfte beschäftigt 

 werden. Will man mit wenigen mehr leitenden Kräften 

 etwas tüchtiges erreichen, so gilt es, sie als gleichberech- 

 tigte Volksglieder auch im Berufsleben zu achten und 

 ihnen Mitbestimmungsrechte zu gewähren. Jeder 

 anständige berufsfreudige Gehilfe (die nichtstaugenden bilden 

 eine Ausnahme, und werden durch oben geforderte Erziehung 

 immer mehr verschwinden) wird es dankbar begrüßen, wenn 

 er, zumal in reiferen Jahren, mit dem Betrieb verwachsen 

 kann und eine Lebensaufgabe vor sich sieht, die ihm äußere 

 und innere Befriedigung gewährt. 



Die Unabhängigkeit der deutschen Gärtnerei 

 vom Auslande hängt von einer starken Aufwärtsbewegung 

 derselben ab, und die ist nur mit berufsfreudigen 

 Arbeitskräften zu erzielen. Die Arbeitgeber sollten 

 daher obige Vorschläge ernstlich erwägen und zur Durch- 

 führung bringen. Den Arbeitnehmerverbänden könnte es 

 nur erwünscht sein, wenn sie nicht hauptsächlich zu fort- 

 währenden Lohnbewegungen genötigt wären. Ihre Tätigkeit 

 in den Arbeitsgemeinschaften würde dauernde berufshebende 

 Erfolge zeitigen, und daneben bleiben ihnen noch genug 

 andere wichtige Aufgaben, von denen die Mitwirkung an der 

 Heranbildung eines tüchtigen Berufsnachwuchses nicht die un- 

 wichtigste ist. 



Um Wiederholungen zu vermeiden, sei hier gleich darauf 

 hingewiesen, daß die angeregten Reformen nicht nur in der 

 Erwerbsgärtnerei, sondern in allen gärtnerischen Betrieben 

 und auch den Blumengeschäften sinngemäße Anwendung 

 finden müssen. 



