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Die Gartenwelt, 



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in das Angebot kommen. Es muß durch von beiden Beiufs- 

 ständen aufzubringende Mittel aber auch eine Steigerung 

 des Blumen- und Gemüseverbrauches durch großzügige 

 Propag-anda erstrebt w?erden. 



Werden diese Ziele von jedem Einzelnen, aber auch 

 durchaus von jedem Berufsangehörigen klar erkannt und 

 erstrebt und vi'ird dabei die michelhafte Schlafmützigkeit 

 abgelegt, eine moderne Arbeitsweise in der Gärtnerei ein- 

 geführt, dann braucht uns, deutsche Gärtner, vor der Zukunft 

 nicht zu bangen, und auch der Blumengeschäftsinhaber wird 

 um seine Existenz nicht zu fürchten brauchen. 



Auf dem Wege zu gärtnerischen Genossenschaften. 



Von Franz Poggel, Gärtnereibesitzer in Düsseldorf. 



In der „Gartenwelt" Nr. 41 befassen sich zwei Artikel 

 mit obigem Thema. Während der eine Artikel Erörterungen, 

 die Gründe des Für und Gegen, das Prinzipielle zur Gründung 

 einer Zentralgenossenschaft enthält, stellt im zweiten Artikel 

 Herr Tscheuke über die Folgen einer Lösung des Genossen- 

 schaftsproblems nach mehreren Seiten hin Erwägungen an. 

 Man glaubt schon, eine Handhabe zu gewinnen, wie das 

 Genossenschaftswesen für alle Erwerbsgärtner segensreich 

 gestaltet werden kann; aber da, zum Schluß, wird der Ver- 

 fasser zweifelnd, ja verneint er, indem er sagt: „Man verzichte 

 auf die Utopie, etwa den ganzen Berufsstand der Segnungen 

 des genossenschaftlichen Zusammensclilusses teilhaftig werden 

 zu lassen usw." 



Kann man Herrn Tscheuke in manchen Punkten nicht 

 widersprechen, so bringen uns seine Schlul'iausführungen aber 

 auch nicht um einen Schritt weiter. Man denke sich eine 

 Genossenschaft dergestalt, daß ihr nur auserwählte oder 

 bessergestellte Vertreter unseres Berufes beitreten können. 

 Wird eine solche Genossenschaft für den ganzen Berufsstand 

 von Nutzen sein? Sicherlich nicht. Also muß auf alle Fälle 

 dahin gestrebt werden, daß sie auf den ganzen gärtnerischen 

 Erwerbsstand ausgedehnt wird. Mit Recht sagt der Verfasser: 

 „Nicht der Fachmann als solcher gibt den Ausschlag, sondern 

 der Mensch", und eben der Mensch, einer Genossenschaft 

 wert, muß geschaffen werden, darin liegt der springende 

 Punkt! Bringen wir das nicht fertig, so ist alles Bemühen, 

 eine segensreiche Genossenschaft zu schaffen, umsonst. In 

 heutiger Zeit müssen wir unser Streben in erster Linie auf 

 die Lösung sozialer Fragen richten, auch im Genossenschafts- 

 wesen. Fragen wir doch : Was will die Genossenschaft 

 bezew.cken, wem soll sie dienen? .'\ntwort: Sie soll der 

 Allgemeinheit, d. h. hier den Erwerbsgärtnern im allgemeinen 

 nützen. Und wer bedarf dieses Nutzens am meisten? — 

 Der wirtschaftlich Schwächere. — Wir wollen doch keine 

 Gegensätze schaffen, sondern in der heutigen Zeit wollen 

 wir ausgleichen, uns gegenseitig enger schließen und uns 

 Hülfe bringen. — Auch uns Gärtnern ist in der heutigen 

 Zeit der Weltzerrüttung das Leben und Fortkommen nicht 

 leicht gemacht, aber in der Geschlossenheit, in der Einheit 

 des Zieles, in der Genossenschaft schaffen wir es, aber auch 

 nur dann. 



Wird es schwer oder unausführlich sein, die Erwerbs- 

 gärtner zu sammeln, sie aufzuklären und ihnen so zu nützen? 

 Schwer wird es schon sein, aber unausführlich durchaus nicht; 

 denn die wirtschaftliche Weltzerrüttung nötigt jeden denkenden 

 Menschen doch wohl zur Besinnung, und andererseits werden 

 die gärtnerischen Vereinigungen doch hoffentlich den Wandel 



der Zeit verstehen und gerade die durch diesen geschaffene 

 Notlage der Gärtnerschaft dazu benutzen, um sie durch 

 gründliche Aufklärung zu einer großen Einheit zusammen- 

 zuführen. Es wäre traurig, wenn's anders wäre. Wir brauchen 

 denkende, tüchtige Fachleute, offene Charaktere mit Geist 

 und weitschauendem Blick, die gleichzeitig wohlwollende 

 Menschen und des Vertrauens ihrer Kollegen wert sind; 

 diese müssen gesucht und gebildet werden. Weg mit der 

 Verschlossenheit, mit der Eigenbrödelei und dem Vorurteil. 

 Durch Entgegenkommen, durch unverdrossenes, umsichtiges 

 Handeln, durch Beispiele, durch Wort und Schrift, durch 

 Maßnahmen und Verordnungen läßt sich vieles — vieles 

 erreichen. „Zwar ist der Gärtner im großen und 

 ganzen nur Gärtner und im Grunde genommen 

 zu bequem, sich den Anforderungen der heutigen 

 Zeit anzupassen, es sei denn, daß ihm das Messer 

 an der Kehle sitzt! — Letzteres wird bald der Fall sein. 

 Aber der Gärtner wäre nicht vollwertig, der die Zeichen der 

 Zeit nicht verstände oder verstehen woHte. Wer erkennt 

 nicht, was heute Konkurrenz, Teuerung und sonstige Er- 

 schwernisse in der Erwerbsgärtnerei bedeuten? Und eben 

 diesen Zeitverhältnissen entsprechend müssen die Aufgaben 

 der heutigen Berufsgärtner viel tiefer erfaßt werden. Es 

 genügt nicht, daß man weiß, wie es gemacht wird, sondern 

 die wirtschaftliche und wissenschaftliche Begründung muß 

 dem Gärtner von heute geläufig werden. Durch Erforschung 

 und Nutzbarmachung der mannigfachen Kräfte der Natur 

 einerseits und durch einfache, primitive Einrichtungen, durch 

 Fleiß und Geschick andererseits muß der Berufsgärtner zu 

 höchster Leistungsfähigkeit geführt werden. Intensivität muß 

 die girtnerisdie Wissenschaft sowohl als auch Kultur und 

 Wirtschaft durchdringen. Der durchgebildete und erprobte 

 Berufsgärtnerstand muß doch die anerkannte Elite im er- 

 zeugenden Gartenbau bleiben ! Betrachten wir andere Berufs- 

 stände, wie Kaufmannschaft, Industrie, Landwirtschaft, Gewerk- 

 schaften! Wer hat sie stark gemacht, ihnen Geltung verschafft? 

 — Die Durchbildung, Wissen und Wollen, der Zusammen- 

 schluß, die Führung. — Schaffen wir es ebenso! 



Ob eine Genossenschaft mit beschränkter oder un- 

 beschränkter Haftung geschaffen werden muß, hängt von 

 den Umständen ab. Bei unbeschränkter Haftung muß die 

 Mitgliedschaft vorweg moralisch gut und zuverlässig sein. 

 Bei beschränkter Haftung darf die Anteilsumme nicht zu 

 hoch eingestellt werden; denn auch Minderbemittelte müssen 

 als Mitglieder bequem einen Anteil nehmen können. Was 

 eine Genossenschaft leisten soll, leisten kann und leisten muß, 

 hat Herr Tscheuke schon näher angedeutet. Punkt 7 seiner 

 Aufzählung halte ich mit einiger Ergänzung für wichtig genug, 

 um ihn durchaus nicht an letzte Stelle zu setzen. Außerdem 

 dürfen Kalkulation und Preisfestsetzung, Reklame, Prämiierung 

 für gute Leistungen, Absatz und Bedarf nicht außer acht 

 gelassen werden. Anschluß an irgend eine Darlehnskasse 

 muß ich entschieden verwerfen, und zwar aus doppeltem 

 Grunde. Haben wir eine Zentral-Genossenschaft für den 

 Einkauf, müssen wir auch eine Zentral-Darlehnskasse oder 

 sagen wir vielmehr eine Zentral-Spar- und Darlehnskasse 

 errichten können. Ist es denn zu viel verlangt oder ein 

 Wagnis, wenn der Gärtner als Kollege unter Kollegen sein 

 überflüssiges Geld seiner eigenen Berufskasse gegen Zinsen 

 leihweise zur Verfügung stellen soll, anstatt es zur Bank oder 

 Sparkasse zu tragen? Welch hoher idealer und moralischer 

 Wert liegt darin, eine eigene großangelegte Berufs-Sjjar- und 



