Illustrierte Wochenschrift für den gesamten Gartenbau. 



Jahrgang XXV. 



25. November 1921 



Nr. 47. 



Nachdruck and Nachbildung aus dem Inhalte dieser Zeitschrift werden strafrechtlich verfolgt. 



Zeitfragen. 



Gedanken zur Organisation der deutschen Edel- 

 blumenzucht. 



Zwar stehe ich den Fragen des Obst- und Gemüsebaues 

 näher als der Blumenzucht, aber die großen Fragen unseres 

 Berufes, besonders solche organisatorischer Art, haben mich 

 stets lebhaft interessiert. So möchte ich heute einem 

 Gedankengange Ausdruck geben, der mich seit der Dresdener 

 Ausstellung und den damaligen Unterhaltungen mit ver- 

 schiedenen Fachleuten des öfteren beschäftigte. 



Die allgemeinen wirtschaftlichen Verhältnisse zwingen uns 

 immer mehr der Ansicht zu, daß wir, wie in der Industrie, 

 so auch im Gartenbau uns immer mehr der Qualitätsarbeit 

 zuwenden müssen. In der Blumenzucht geschieht dies schon 

 in einzelnen Zweigen, ich nenne nur Cyclamen, Dahlien, 

 Levkojen usw. Unbedenklich können wir es in diesen Zweigen 

 mit der Konkurrenz des Auslandes aufnehmen — und 

 müssen es. Das sollte aber nur ein Anfang sein, den 

 wir konsequent weiter ausbauen sollten. 



Betrachten wir z. B. nur den Aufschwung der Dahlien- 

 kultur, so muß wohl jeder zugeben, daß der deutschen 

 Dahlien-Gesellschaft hierbei ein außerordentliches Verdienst 

 zukommt. Ist es da ein Wunder, wenn hier und da Stimmen 

 auftauchen, die auch die Bildung besonderer Gesellschaften 

 für Cyclamen-, Stiefmütterchen-, Stauden-, Sommerblumen- 

 kultur wünschen? So berechtigt der Grundgedanke dieser 

 Wünsche ist, so verkehrt wäre die Durchführung in Form 

 einzelner Gesellschaften. Wir leiden so wie so schon in 

 unserem Beruf an einem Uebermaß von Organisationen und 

 Organisatiönchen, die statt zur Einigung zur Zersplitterung 

 führen. Es ist wahr, die Beiträge, welche die Organisationen 

 erheben, sind im Grunde lächerlich gering, aber durch ihre 

 Summe belasten sie die Gärtnerwelt doch erheblich und 

 schaffen eine falsche Organisationsmüdigkeit. Das kommt 

 auch daher, daß die Gärtnerwelt im Verhältnis zur Gesamt- 

 summe der Beiträge entsprechende Leistungen vermißt. 

 Auch das ist eine Folge der Organisationszersplitterung. 

 Jede Organisation braucht notwendigerweise einen gewissen 

 „Apparat", der den größten Teil der Beitragsgelder ver- 

 schlingt, so daß für die eigentliche Arbeit wenig übrig bleibt. 

 Die zahllosen, im Grunde vielfach gleichartigen Organisationen 

 bedeuten also eine unwirtschaftliche Geldverschwendung, die 

 nur dadurch behoben werden kann, daß sich die kleinen 



,, Gartenweit" XXV. 



Organisationen als Unterorgane großen Verbänden eingliedern 

 welche den Geschäftsapparat verhältnismäßig verkleinern und 

 verbilligen. 



Erkennen wir dies als richtig an, dann müssen wir das 

 auch bei der Organisation der Edelblumenzucht von vornherein 

 berücksichtigen. Um daher die Erfüllung der oben genannten 

 Wünsche zu ermöglichen, würde ich folgenden Weg vor- 

 schlagen: Es wird eine deutsche Edelblumen-Gesellschaft 

 gegründet, die sich von vornherein in eine Zahl von Sonder- 

 abteilungen oder gruppen gliedert, deren jede einen beson- 

 deren Zweig übernimmt, z. B. eine für Dahlien, eine für 

 Cyclamen, eine für Stiefmütterchen, für Stauden, für Sommer- 

 blumen usw. Die Gärtnerwelt brauchte dann nur einmal 

 einen Beitrag zu bezahlen, der unbedenklich ziemlich hoch 

 angesetzt werden darf, wofür aber dem Mitglied die Mög- 

 lichkeit geboten ist, sich ohne weitere Abgaben an allen 

 Abteilungen zu beteiligen, die seinen Neigungen entsprechen. 

 Der ganze geschäftliche Apparat liegt in der Zentrale, so daß 

 er verhältnismäßig gering wäre, die einfließenden Gelder also 

 in höherem Maße für die wirkliche Arbeit freiblieben. 



Diese deutsche Edelblumen-Gesellschaft soll aber nicht 

 nur ideelle Ziele verfolgen, sondern auch wirtschaftliche. 

 So könnte z. B. eine allen Sonderabteilungen dienende 

 Wirtschaftsabteilung eingerichtet werden, welche den Absatz 

 nach dem Ausland für die Züchter durchführt. Diese Ab- 

 teilung könnte für die Qualitätsware ihrer Züchter besondere 

 Auslandspreisverzeichnisse herstellen und verschicken, die auf 

 die Eigenart der verschiedenen Länder eingestellt sind. Dem 

 Einzelzüchter würde dadurch viel Arbeit abgenommen, ganz 

 abgesehen davon, daß die Mehrzahl der deutschen Züchter 

 mit der geschäftlichen Auslandspraxis gar nicht vertraut ist. 

 Die Wirtschaftsabteilung der Gesellschaft könnte hierfür aber 

 geeignete Spezialkräfte gewinnen. Ein derart organisierter 

 Export könnte die Absatzmöglichkeit und Einnahmemöglichkeit 

 der deutschen Züchter außerordentlich erhöhen, und, da 

 der Züchter dabei keine Unkosten und keine Mehrarbeit 

 hat, wird er es nur als recht und billig anerkennen, daß 

 die Wirtschaftsabteilung einen Vermittlungsabschlag für 

 vermittelte Aufträge für sich behält. Die somit erzielten Ein- 

 nahmen dienen aber selbst wieder dem Ausbau und den Arbeiten 

 der Gesellschaft zum Nutzen der Züchter. Die Versand- 

 unkosten der Preisverzeichnisse der Wirtschaftsabteilung werden 



47 ■ 



