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Die Garten we lt. 



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jedem Ding auf den Grund zu gehen, feststellen, warum dieses, und 

 warum jenes so oder so gemacht wird. Warum ist dieser beliebt, 

 jener nicht? Warum kommt jener vorwärts im Leben, der andere, 

 vielleicht gleich gut begabte, indessen nicht? Beobachten, selb- 

 ständig denken, das Geschaute und Ergründete richtig verwerten, 

 das ist der Schlüssel zum Erfolge. Wie unendlich viel Anregung 

 und Stoff bietet sich uns da täglich ! Die Natur und die Menschen, 

 wer kann sie ganz begreifen, ganz ergründen ? Neben der Natur- 

 und Pflanzenkenntnis braucht der Gärtner wohl ebenso notwendig 

 Menschenkenntnis, aber wie sieht es da oft aus? Was nützen 

 denn alle Pflanzenkenntnisse, alle „Kulturkniffe", wenn uns die 

 nötige Weltgewandtheit, das nötige Auftreten usw. fehlt, um die 

 Ware in Wort oder Schrift richtig zu empfehlen, in Geld umzu- 

 setzen. Was nützt denn ein noch so tüchtiger Fachmann, wenn 

 er es nicht versteht, seine Untergebenen richtig zu behandeln? 

 In den Geschäften, in welchen ein alter Angestellter nach dem 

 andern geht, da soll der Besitzer sich doch wohl mal fragen, was 

 da nicht stimmt, oder sollen da nur die Leute schuld sein ? — 

 Bilanz machen wird wohl das beste sein ! 



Umlernen ist auch ein Schlagwort unserer Zeit. Alle müssen 

 wir jetzt umlernen, und gerade in unserm Berufe gibt es ja so 

 unendlich viel zum umlernen, so daß wir wohl schwerlich schnell und 

 leicht damit fertig werden. Ich erinnere nur an die Lehrlings- und 

 Gehilfenfrage, an die möglichst volle Ausnutzung der mensch- 

 lichen Arbeitskraft. Nicht die lange Arbeitszeit von 12 und 14 

 Stunden von anno dazumal macht es, sondern die volle Ausnutzung 

 der Arbeitszeit. Oft hört man sagen, in acht Stunden kann eben- 

 soviel geleistet werden wie in 10 Stunden. Das ist meines Er- 

 achtens Unsinn. Und wer da sagt, er kann in acht Stunden genau 

 so viel arbeiten wie in zehn Stunden, will damit doch wohl nur 

 sagen, daß er bei zehnstündiger Arbeitszeit zwei Stunden ver- 

 bummelt hat. Wohl kann in den meisten Geschäften in acht- 

 stündiger Arbeitszeit genau so viel geleistet werden, wie bisher 

 in zehnstündiger geleistet worden ist. Denn bei unsern 

 großen Firmen wurde oft schauderhaft gebummelt. Und was das 

 tollste dabei war, wie überall, so fanden auch hier die größten 

 Komödianten den lautesten Beifall ihrer Vorgesetzten. Die Leutchen 

 besaßen zum Teil eine solche Fertigkeit im Zuspätkommen, im 

 Herumdrücken, anderseits aber auch im Schleppen und Springen, 

 wenns gesehen wurde. Kriechen und Heucheln, daß ich mir oft 

 gesagt habe, die größten Gauner sehen dem ehrlichsten Menschen 

 in der Tat am ähnlichsten, nur werden sie selten oder nie beim 

 Nichtstun angetroffen. Ein Harmloser aber, der das ganze Jahr 

 pünktlich ist, wird sicher „erwischt", wenn er einmal zu spät zur 

 Arbeit kommt, einmal steht und einen Augenblick ausruht, ein 

 Wort mit einem Vorübergehenden wechselt. Wie ist das nur 

 möglich? Wenn jemand die Arbeit seiner Untergebenen genau 

 taxieren kann, so und so lange braucht jemand zu einer Arbeit, 

 in einer Stunde ist von dieser oder jener Pflanzensorte so und 

 so viel einzutopfen usw., so dürfte so etwas gar nicht vorkommen. 

 Glaubten etwa die Herren Großgärtnereibesitzer, für das Gehalt 

 von 50 bis 60 M im Monat arbeiten die Leute dennoch genug? 

 Wohl kaum ! Schämten sich etwa die Herren Obergärtner, die 

 Leute für die paar Mark, die zum Leben zu wenig waren, zur 

 Arbeit anzuhalten? Verstehen könnte man es ja! Bezahlt die 

 Angestellten ihren Leistungen entsprechend, bietet ihnen ein 

 menschenwürdiges Dasein, dann könnt ihr auch ganze Arbeit, auch 

 Geschäftsinteresse verlangen. 



Was versteht man unter Geschäftsinteresse? Ist es denn 

 überhaupt möglich, denkbar, daß der Angestellte die gleichen 

 Geschäftsinteressen wie der Besitzer hat? Kann der Besitzer die 

 gleichen Interessen wie seine Angestellten haben? Ich meine, 

 man soll sich gegenseitig nichts vormachen. Gemeinsame In- 

 teressen können beide Teile haben, ja sie sollten es sogar, aber 

 es gibt einen Punkt, wir kennen ihn alle, da vertritt jeder seine 

 eigenen Interessen mehr oder weniger rücksichtslos. Das wird 

 immer so bleiben und kann ja auch gar nicht anders sein, das 

 soll aber niemals ausschließen, daß sich beide Teile näher kommen, 

 gegenseitig zu verstehen suchen. Gerade das gegenseitige 



Verstehen bringt uns näher. Wer Lust und Liebe zu seinem 

 Beruf hat, der hat immer Geschäftsinteressen. Wie kommt 

 es denn nur, daß dennoch so häufig das Interesse an der Arbeit, 

 am Geschäft fehlt? Ich meine, wer Geschäftsinteresse verlangt, 

 der muß zuerst einmal die Bedingungen schaffen, unter denen sich 

 auch Geschäftsinteresse entwickeln kann. Es ist eine alte Er- 

 fahrung, daß die Arbeit an einem Tage gut, spielend leicht geht, 

 alles klappt, selbst die schwerste Arbeit ermüdet nicht, die 

 Stimmung ist eine ausgezeichnete. An einem anderen Tage will 

 die Sache aber gar nicht so recht gehen, dann ist die Stimmung 

 meistens eine gedrückte. Warum machen wir uns diese Er- 

 fahrung nicht mehr zunutze? Vor allem sorge man für eine gute 

 Stimmung. Der Vorgesetzte soll seine Launen nicht an seinen 

 Leuten auslassen, wenigstens nicht an jenen, die nichts mit seiner 

 Verstimmung zu tun haben. Leute, die beim kleinsten Fehler 

 ihrer Angestellten losbrüllen, im Kasernenhofton alles kritisieren, 

 selbst die harmlosesten Sachen, lassen schon von vornherein keine 

 gute Stimmung aufkommen. Ja es gibt Leute, denen man nicht 

 einmal unnötige Strenge vorwerfen kann, die aber geradezu einen 

 niederdrückenden Einfluß ausüben, deren Anwesenheit wie Blei 

 auf allen lastet. Da kann gar kein Interesse aufkommen. 



Wer bei der Anlage eines neuen Gartens, beim Bepflanzen 

 einzelner Gruppen nicht mit ganzer Seele, mit allen Gedanken bei 

 der Sache ist, kann doch nichts hervorragendes leisten. Es kommt 

 bei der Arbeit doch wirklich nicht darauf an, daß sie gemacht 

 wird, sondern auch wie sie gemacht wird. Wo kein Interesse vor- 

 handen ist, da muß es geweckt werden, nicht können wird ver- 

 ziehen, nicht wollen ist aber unverzeihlich. Leider haben wir aber 

 noch Kollegen mehr wie genug, die gar nicht wollen, Hauptsache 

 ist diesen Leutchen, daß sie am Ende des Monats ihr Geld be- 

 kommen. Wo das Geld aber herkommt, darnach wird gar nicht 

 gefragt, gar nicht darüber nachgedacht. Der „Alte" muß blechen, 

 damit ist die Sache erledigt! Das Brot, welches wir essen, sollen 

 wir aber zuerst auch ehrlich verdienen. Arbeiten müssen wir, 

 nicht allein das, mit Interesse müssen wir arbeiten, mit Lust und 

 Liebe, dann geht es ja auch noch einmal so gut. Wie leicht ist 

 die Arbeit zu verrichten, wenn man dabei denkt, wieviel 'Wege 

 könnten gespart werden, wenn man nur die Gedanken zusammen- 

 nehmen wollte. Schon in der Lehre sollte das immer und immer 

 wieder den Leuten beigebracht werden. Mit denjenigen, welche 

 nicht arbeiten wollen, sollte man kurzen Prozeß machen. 



Und nun sehen wir uns einmal an, was alles von einem Gärtner 

 verlangt wird. Gewisse Anzeigen geben uns hierüber Auskunft. 

 Man lese: 



„Lebensstellung für gebildeten Gärtner. 

 Zur Einrichtung einer Privatgärtnerschule für eine 

 kleine Zahl Minderbegabte, unverh. Gärtner von 24 

 bis 26 Jahren mit 5 bis 10 000 M Kapital gesucht. 

 Durch eventl. Neigungsheirat der 19jährigen Tochter 

 des Inhabers spätere Uebernahme gesichert. Ange- 

 bote mit Bild und Gehaltsansprüchen unter R A 724 

 befördert das Geschäftsamt für die deutsche Gärtnerei 

 in Erfurt." 

 Also aus Minderbegabten, etwa halben Idioten, sollen Gärtner 

 gemacht werden. Da kommen doch wohl nur solche armen Ge- 

 schöpfe in Betracht, deren Väter über die nötigen Barmittel ver- 

 fügen, damit der Besitzer des Unternehmens die bedauernswerten 

 Schafe ordentlich scheren kann. Sind diese Minderbegabten etwa 

 gerade für den Gärtnerberuf noch gut genug? Ist es nicht eine 

 Schande, eine Herabsetzung unseres ganzen Berufes, solche An- 

 zeigen zu veröffentlichen? Weiß der Errichter der Privatgärtner- 

 schule für Minderbegabte etwa nicht, daß der Gärtnerberuf große 

 Anforderungen an Körper und Geist stellt, daß ein Gärtner ohne 

 Lust und Liebe zu seinem Beruf überhaupt kein Gärtner ist? 

 Minderbegabte, sollen sie denn für den Gärtnerberuf noch gerade 

 gut genug sein ? Ich möchte dem Herrn empfehlen, statt einer 

 .Gärtnerschule für Minderbegabte" eine Idiotenanstalt zn eröffnen. 

 Am besten wird es wohl sein, der Herr fängt ein Eier-, Butter- 

 und Käsegeschäft an, da kann er auch die Leute rupfen und ist 



