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Die Gartenwelt. 



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gehalt von 110 M monatlich, welches mir auch winkte. Heute 

 denke ich oft daran lachend zurück. 110 M verdient man jetzt 

 in '/j — 1 Stunde, wenn man's versteht; allerdings nicht als 

 „Krauterer", aber vom Krauterer, von den großen Krauterern, 

 wenn man für feine Herren Hamsterfahrten macht. Ich möchte ja 

 auch gerne hiervon berichten, aber der kleine Kobold in mir ruft 

 „halt's Maul", die Uhr an der Wand, sie tickt „halts Maul, halts 

 Maul", und ich halte es und schweige. Doch zurück zu jener alten 

 Zeit I Im Anfang hafte ich einen schweren Stand im botanischen 

 Garten, bzw. ich machte es mir viel schwerer, als notwendig war. 

 Wenn der Abend kam, dann verkroch ich mich auf mein staat- 

 liches Zimmerchen mit den schiefen Wänden, in welches es in 

 stürmischen Nächten hineinregnefe. Bis oft nach Mitternacht saß 

 ich dort und machte Gebrauch von der mir zugängig gemachten 

 Fachliteratur; oft bin ich darüber eingeschlafen, tüchtig durchgefroren, 

 beim verlöschenden Lichte erwacht, dann gar nicht mehr ins Bett 

 gegangen, sondern gleich in den Garten. Der „giftige" Herr 

 Professor entpuppte sich bald als ein überaus gütiger und liebens- 

 würdiger Vorgesetzter; er gestattete mir sogar den Besuch seiner 

 Vorlesungen über Botanik, vermittelte mir auch die Teilnahme 

 am Unterricht an einem Pflanzenbestimmungskursus. Hätte ich 

 Hitzkopf damals gehört, so hätte ich mein „Einjähriges" noch gut 

 machen können. Aber die Hörner muß die Jugend erst abstoßen. 

 Und meine Hörner waren hart und zähe ; bis heute sind sie 

 Doch nicht ganz herunter, obwohl die Ecken und Kanten etwas 

 poliert sind. 



So flog ich aus, weiter durch die Welt, und eines Tages lan- 

 dete ich bei einem Hoflieferanten. Hier machte ich zum ersten 

 Mal in meinem Leben die Bekanntschaft eines staatlich diplomierten 

 Obergärtners, eines Gemütsmenschen. Reden konnte er wie ein 

 Professor, und wie süß, wie zahm, wie willig ließ er sich in der 

 Praxis führen, denn von Praxis hatte er so viel Ahnung wie der 

 Ochse vom Seiltanzen I Wir wurden aber recht gute Kameraden 

 und Freunde. Das kam zum Teil auch wohl daher, daß die an- 

 dern Obergärtner ihren diplomierten Kollegen einfach schnitten. 

 Oft haben wir darüber gelacht, wie sie auseinanderstoben, sobald der 

 gestrenge „Chef" kam, wie sie vor ihm scharwänzelten, krochen 

 und zitterten ; ein Schuljunge kann die Zigarre nicht schneller ver- 

 schwinden lassen, wenn der Lehrer kommt, wie sie diese alten 

 Leute verschwinden ließen. Wissen denn solche Leutchen nicht, 

 daß sie sich dadurch bei den Untergebenen lächerlich machen ? 

 Wissen sie nicht, daß es bedeutend besser ist, selbst fest Hand 

 mit anzulegen und sich zu ihren Leuten zu stellen, denselben jede 

 Arbeit genau selbst vormachen, nicht im schulmeisternden Tone, 

 sondern freundlich belehrend, so, daß die Leute überhaupt nicht 

 merken, daß sie geführt werden, daß es besser ist, ruhig die 

 Pfeife weiter zu rauchen, wenn sie einmal diesem Laster fröhnen, 

 als dieselbe in Gegenwart des „Chefs" verschwinden zu lassen? 

 Die Gehilfen machen es dann genau so. Wie kleinlich, wie er- 

 bärmlich müssen solche Leute in den Augen des Arbeitgebers da- 

 stehen ! Und solchen Trauerfiguren, solchen Sklaven ohne eigene 

 Meinung, ohne eigenen Willen, soll man Achtung entgegenbringen ? 

 Nein, das habe ich nie gekonnt, aber Mitleid empfinde ich heute 

 noch mit ihnen. Jeder Neuling, der ins Geschäft eintrat, wurde 

 von den Obergärtnern streng gemustert. Machte er den ge- 

 wünschten blöden Eindruck, so war es gut, war es aber ein älterer 

 Mann oder gar einer von der Gartenbauschule und, was noch 

 schlimmer war, ein „diplomierter", so wurde er bald herausgeekelt; 

 darin waren die Herren Meister, darin arbeiteten sie ganz nach 

 eigenem erprobtem System, wonach jährlich ein oder zwei tüchtige 

 Fachleute nach kurzer Tätigkeit von der Bildfläche verschwanden. 

 Ob das für ein Geschäft vorteilhaft ist, möchte ich stark bezweifeln. 

 Menschenkenntnis, meine verehrten Herren, ist ebenso wichtig wie 

 Pflanzenkenntnisse. Aber erstere fehlt leider den meisten Ge- 

 schäftsleitern. Packen Sie den Mann richtig, jeden einzelnen, 

 wecken Sie seine Interessen, geben Sie ihm Freiheit und bringen 

 Sie ihm Güte und Liebe entgegen, führen Sie ihn, ohne daß er 

 auch nur die geringste Beeinflussung merkt, und Sie werden staunen, 

 was da aus jedem Menschen herausgeholt werden kann, zum Wohle 



und Nutzen des Geschäftes ! Was kann eine geschlossene, einige 

 Front leisten! Blicken wir nach Osten oder Westen, staunen, nur 

 staunen und bewundern muß man, ob man will oder nicht. 

 Deutsche Kraft, deutsche Einheit, wo sind sie bei uns Gärtnern? 

 Wo ist der Mann, der die ganze Gärtnerschaft in einen Topf steckt, 

 aus den vielen kleinen Vereinen und Vereinchen ein Großes und 

 Ganzes, eine mächtige Gruppe, ein kampfbereites Heer bildet, das 

 auch ein Wörtchen mitreden kann ? Soll es so weitergehen wie 

 es jetzt ist? Wozu die vielen Worte, handeln und nochmals 

 handeln, Zeit ist es in elfter Stunde, jetzt schlagt die Brücke 

 fest und unerschütterlich, jetzt könnte etwas geleistet werden zur 

 Hebung des gesamten Berufes. Aber ich sehe die alten Raben 

 noch um den Berg fliegen ; drum verzeihen Sie, werte Kameraden 

 (ich vermeide absichtlich das Wort Kollegen), meine kleine Ab- 

 schweifung vom eigentlichen Gebiet. 



Ich kehre wieder zurück zum Hoflieferanten. Wirklich, ich 

 hatte es gut da ; mir war, als säße ich die ganze Zeit im Lust- 

 spielhause, und wenn ich heute noch an alles denke, so tut es 

 mir leid, daß ich kein Kinoregisseur war, sondern nur ein einfacher 

 Krauterer, denn zu gerne hätte ich die ganze Firma gefilmt, be- 

 sonders mittags, wenn der kleine Obergärtner an der „Hunger- 

 glocke" hing und genau darauf achtete, daß er auch nicht eine 

 Minute zu früh schellte, denn sonst gabs Krach vom hohen „Chef", 

 und wenn er zu spät schellte, gabs Krach mit den anderen Herren 

 „Ober" ; armer kleiner Mann, du tust mir heute noch leid. Aber 

 jetzt kann ich dich so ganz verstehen, mit dir fühlen. Er war 

 Obergärtner einer Weltfirma, 15 Jahre dort tätig, verheiratet, 

 Vater von 5 — 6 Kindern. Monatsgehalt 170 M, Arbeitszeit von 

 6 Uhr früh bis 7 Uhr abends. Mich friert, und doch zeigt mein 

 Thermometer 16" C. I Wir hatten Gehilfen mit 45 M Monatslohn! 

 Ja, das sind Märchen aus der guten, alten Zeit ; es war einmal. Aber 

 ich will noch etwas aus der guten, alten Zeit erzählen. Eines Tages 

 hatten die Gehilfen die Dreistigkeit, Zulage zu verlangen, ver- 

 zeihen Sie den Ausdruck, aber es ist doch eine Dreistigkeit, wenn 

 ein 20jähriger Mensch, welcher drei Jahre gelernt hat und ein Monats- 

 gehalt von 60 M bekommt, um eine Gehaltszulage bittet. Alles ver- 

 stehen, heißt alles verzeihen ; ich verzeihe dem Mann und verstehe 

 die Entrüstung der Vorgesetzten über solche Forderung. Und 

 dazu schneite ganz unerwartet eine Einladung zu einem Vortrag 

 eines Vereins in unsere sonst friedliche Krautergesellschaft. Da 

 krachte die Bombe, der „Chef" sah das Gewitter aufsteigen! 

 Hochversand, alle Arbeit drängte, und die Gehilfen haben die 

 Frechheit, mehr Lohn zu verlangen. Unerhört! Stellen sich diese 

 gelernten Leute mit ungebildeten Arbeitern auf eine Stufe. (Die 

 Arbeiter bekamen 3 — 3,50 M Tagelohn, die Gehilfen 2 — 3 M 

 und machten obendrein noch Sonntagsdienst.) Aus diesen Be- 

 trachtungen wurde ich herausgerissen, denn ich erblickte den Herrn 

 Geschäftsführer, er schwänzelte und scherzte mit jedem, kannte 

 seine Leute ganz genau, wußte, wie jeder zu packen war, vom 

 Chef bis zum kleinsten Stift, alle steckte er in die Tasche und 

 zog sie verwandelt ä la Bellachini wieder heraus. Das sah ich 

 gleich unserm Herrn Geschäftsführer an, er wollte etwas wissen, 

 hatte entschieden etwas vor ; langsam pirschte er sich an mich heran, 

 und wieder konnte ich nur seine Menschenkenntnis, seine Gerieben- 

 heit bewundern. Er teilte mir seinen Plan mit und war erfreut, 

 einen Gimpel in mir gefunden zu haben. Ob er allen Ernstes 

 geglaubt hat, ich hätte ihn nicht durchschaut? — Gegen Abend, 

 als die Stimmung unter den Leuten schon kritischer wurde, kam 

 eine Einladung zu einer Besprechung vom Herrn Geschäftsführer 

 ins Wirtshaus X heraus. Die Gehilfen waren wie vor den Kopf 

 geschlagen, kopflos ; die Obergärtner der Firma standen zu Gruppen 

 und Grüppchen beisammen, gleichfalls kopflos. Pünktlich war die 

 ganze Firma vollzählig erschienen. Die Herren Obergärtner saßen 

 zum Zeichen ihrer Würde abseits; man sah es ihnen an, daß sie 

 nur ungern dem Rufe gefolgt waren und mißmutig auf das teil- 

 weise laute Treiben der Gehilfen blickten. Beim Eintritt des 

 Geschäftsführers trat Ruhe ein, ein freundliches Grüßen, ein Scherz- 

 wort, ein Klopfen am Glase, und schon brauste der Redestrom 

 durch den kleinen Raum, Einen kleinen Teil davon will ich den 



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