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l'organisalioii du travail réglée par ses chefs d'atelier. Chacun de ces points 

 de vue comporte lui-même un grand nombre de subdivisions. Au milieu de 

 toutes ces variables, les tâtonnements empiriques restent impuissants à 

 définir leur combinaison la plus favorable. 



Dans la simple organisation du travail des métaux sur le tour, il n'y a 

 pas moins de douze variables à faire entrer eu ligne de compte; le savant 

 ingénieur américain est parvenu à déterminer l'influence de chacune d'elles 

 au moyen de mesures d'une extrême précision qui n'ont pas exigé moins 

 de 25 années de travail continu et une dépense voisine de i million de 

 francs. Ces études ont révolutionné dans le monde entier l'industrie de la 

 construction mécanique. 



Des applications difîérentes, d'une importance moindre, il est vrai, ont 

 été réalisées dans d'autres industries, la maçonnerie, la construction auto- 

 mobile, etc. Nos ingénieurs français commencent à se préoccuper de ces 

 méthodes nouvelles, qui sont aujourd'hui discutées avec passion de l'autre 

 côté de l'Atlantique. 



L'emploi de ces méthodes comporte des conséquences très importantes. 

 Là où elles sont appliquables, elles permettraient de doubler et de tripler 

 le rendement de chaque ouvrier sans augmentation de sa fatigue physique. 

 On arrive à ce résultat en chronométrant au ~ de seconde chaque mou- 

 vement de l'ouvrier et supprimant les mouvements inutiles; par exemple, 

 un maçon fait en moyenne 4 mouvements inutiles de ses bras ou de ses pieds 

 pour I seul mouvement réellement utile. On cherche ensuite le moyen à 

 accélérer la vitesse de chaque mouvement utile en mettant sous la main de 

 l'ouvrier tous les outils ou matériaux qu'il doit remuer, en étudiant les 

 conditions de fatigue physiologique : intensité de l'éclairement, alternative 

 de repos et de mouvement, valeur la plus favorable de l'efTort musculaire. 

 Enfin, le troisième point le plus délicat est l'étude des moyens d'action 

 moraux capables d'inciter l'ouvrier à accepter la discipline très stricte tjui 

 lui est imposée. On utilisera pour cela des augmentations de salaires pou- 

 vant s'élever suivant les cas, de 3o à loo pour loo du taux normal, l'attri- 

 bution d'une tâche individuelle rendant ciiaque ouvrier indépendant de 

 l'activité de son voisin ou encore des échanges de vue cordiaux avec les 

 syndicats ouvriers, etc. 



L'application systématique de ces méthodes permettrait certainement de 

 doubler du jour au lendemain la production et par suite la richesse de tous 

 les pays. Mais cette organisation nouvelle du travail ne pourra être réa- 

 lisée que pardes ingénieurs orofondémenl iud)us de la Méthode sciendfique. 



