UN MOT SUR LES RÉGISSEURS. 141 



praticiens. Mais trop souvent aussi les uns et les autres n'ont pas (Hé 

 satisfaits de cet état de choses, qui cependant semblait devoir être à l'a- 

 vantaiîe de tous. Le propriétaire se plaint avec raison du peu de rapport 

 de sa propriété, trop heureux quand la balance de fin d'année ne se 

 solde pas en perte; et le régisseur se plaint de la modicité de son trai- 

 tement et du peu de stabilité de sa situation, d'où il resuite un profond 

 découragement pour tous de\ix. Telle est la situation la plus i^énérale. 

 r.ette situation apporte donc un 2;rand trouble dans l'exploitation di- 

 recte par les propriétaires et menace d'aupcmenter l'absentéisme dans 

 des proportions regrettables. Il importe donc de chercher un remède à 

 ce regrettable état de choses. 



La première condition indispensable à remplir pour avoir un bon 

 régisseur, est de prendre un homme d'une moralité irréprochable et 

 dont les capacités soient bien constatées; il est peu important que cet 

 homme sorte d'une école d'agriculture ou d'une exploitation, pourvu qu'il 

 soit capable. Ayant trouvé un sujet présentant les garanties désirables, 

 le propriétaire devra lui déléguer toute son autorité sur le personnel, 

 afin d'éviter des tiraillements inévitables sans l'unité de commande- 

 ment. D'un autre côté le propriétaire devra aussi abandonner tout ou 

 partie de la direction, en ayant soin de conserver là surveillance géné- 

 rale de l'ensemble des opérations dont l'exécution incombe au régisseur 

 et dont lui seul a la responsabilité. 



Ceci arrêté, il reste la question des appointements qui est la question 

 principale. Généralement le propriétaire tâche de donner le moins pos- 

 sible, afin de diminuer ses frais et d'augmenter d'autant son revenu, ce 

 qui au premier examen paraît tout naturel ; mais l'expérience de cha- 

 que jour prouve que c'est presque toujours le contraire qui a lieu; et 

 cela est facile à s'expliquer, si l'on veut faire attention que le régisseur 

 ayant accepté un chiffre d'appointements que souvent la nécessité lui 

 fait un devoir de subir malgré sa modicité, il a par cela même perdu 

 toutes chances d'avancement. Or, convaincu de ne pouvoir améliorer 

 sa position en proportion de son travail, il se bornera à remplir stricte- 

 ment son devoir sans chercher à réaliser des améliorations qui pour- 

 raient augmenter les revenus sans bénéfice pour lui. De là négligence 

 d'une part et mécontentement de l'autre, situation intolérable qui 

 amtne fatalement tôt ou tard une séparation souvent violente au dé- 

 triment des intéressés. Pour éviter ce fâcheux état de choses, il me 

 semble que la grande industrie nous fournit un moyen bien simple que 

 l'expérience a complètement affirmé. Ce moyen, que M. Gustave Hamoir 

 a mis en pratique avec la plus grande intelligence, consiste à intéresser 

 le régisseur dans les bénéfices en dehors de ses appointements. Le bon 

 résultat de cette opération est facile à comprendre, car chaque eiîort 

 fait en vue de l'augmentation du bénéfice net, vient accroître infailli- 

 blement les appointements du régisseur, et l'engage par là même 

 dans la recherche continuelle des meilleurs moyens tendant à augmen- 

 ter les revenus du sol, non-seulement dans son intérêt, mais encore 

 au plus grand bénéfice du propriétaire lui-même. 



iju reste, rien de plus facile que l'application de ce système. La ba- 

 lance de fin d'année constatant la valeur du matériel et le déficit ou le 

 solde en caisse à la fin de l'exercice précédent, on n'aura donc plus, si 

 l'exercice suivant présente des bénéfices soit en augmentation de plus- 

 value du matériel, soit en solde de caisse, qu'à partager ces divers bé- 



