LA SL'CREIUE AGRICOLE COOPERATIVE DE MORIGNY 



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de frais divers, porta l'acquisition à moins 

 de 100,001) fr. 



Le spéculateur, qui avait été le plus offrant 

 des modestes enchérisseurs de la vente, ne 

 savait d'ailleurs pas du tout ce qu'il allait 

 bien pouvoir faire de sa nouvelle propriété. 

 Le changement de destination de l'usine fut 

 en effet très sérieusement discuté, et il allait 

 probablement être mis à exécution lors- 

 qu'une collectivité de cultivateurs des envi- 

 rons se constitua pour essayer l'exploitation 

 de l'usine sous forme de sucrerie coopéra- 

 tive. 



L'idée ne manquait certes pas de har- 

 diesse, et sa mise à exécution, après la fâ- 

 cheuse expérience de la Société précédente, 

 était toute pleine d'incertitudes et de périls; 

 mais comme on avait pu réunir trente-huit 

 adhésions représentant pour la plupart des 

 cultivateurs très aisés, et désireux surtout 

 de conserver une culture dont ils appré- 

 ciaient beaucoup les nombreux avantages, 

 l'expérience fut tentée. Le nouveau proprié- 

 taire de l'usine fut d'ailleurs le premier à 

 s'en réjouir, car il réalisa du coup un place- 

 ment qui ne pouvait être inférieur à 10 0. 

 En effet, l'usine et ses dépendances fun nt 

 louées moyennant une redevance annuelle 

 fixe de 10,000 fr.,et un supplément de 500 fr. 

 par 1,000 tonnes de betteraves traitées au 

 ■delà de 10 millions de kilogrammes; si bien 

 que dès l'année suivante (1905), la fabrica- 

 tion ayant porté sur 18 millions de kilo- 

 grammes, le prix de location s'éleva à 

 14,000 fr., soit à 14 0/0 du prix d'achat. Ce 

 revenu était d'ailleurs net de tous frais, car 

 le bail de location imposait aux exploitants 

 le paiement des impôts, l'entretien en bon 

 état du matériel, et la charge de toutes les 

 réparations nécessaires. 



Quoi qu'il en soit, le capital indispensable 

 pour l'exploitation fut constitué au moyen 

 de 1,000 parts de 100 fr. libérées de moitié 

 et rapportant un intérêt fixe de 4 0. 



Tout fournisseur de betterave devait être 

 obligatoirement propriétaire d'un certain 

 nombre de parts sociales, mais aucun rapport 

 ne fut fixé entre le capital versé et l'impor- 

 tance des livraisons possibles; autrement dit, 

 le titulaire d'une seule part était libre de 

 cultiver pour l'usine, autant et même plus de 

 betteraves, s'il le voulait, que les plus impor- 

 tants souscripteurs, ses co-associés. 



Quant aux bénéfices réalisés après prélè- 

 vement : 



1° Des frais divers d'entretien et d'exploi- 

 tation de l'usine ; 



2° Des intérêts du capital social réelle- 



ment versé; 3° D'une certaine partie des bé- 

 néfices bruts affectée statutairement à la 

 constitution d'un fonds de réserve et de pré- 

 voyance ; ils devaient être répartis entre les 

 sociétaires au prorata des poids et densités 

 des betteraves fournies par eux. 



En définitive, l'exploitation fut décidée 

 sous une forme nettement coopérative el 

 l'examen détaillé des statuts, règlements, 

 délibérations du Conseil d'administration et 

 de l'Assemblée générale nous ferait trouver 

 partout la mise en application des meilleurs 

 principes de la mutualité rurale. 



Quels résultats devait donner une exploi- 

 tation ainsi entreprise? - - Lien téméraire 

 aurait été celui qui aurait osé les pronosti- 

 quer brillants, au lendemain de la décon- 

 fiture des premiers propriétaires, à la veille 

 de bas prix exceptionnels du sucre' et surtout 

 avec une exploitation collective qui pouvait, 

 conduire aux pires catastrophes en divisant 

 trop les responsabilités. 



Mais il se trouva que, dans cette petite 

 république, le rôle de chacun fut nettement 

 précisé dès le début; que des statuts et des 

 règlements bien étudiés, limitèrent stricte- 

 ment les droits et les obligations des coopé- 

 rants; que l'administration du Conseil élu, 

 bien que complètement gratuite, ne manqua 

 jamais de vigilance et qu'enfin le Directeur 

 et l'Administrateur-délégué portèrent dans 

 l'accomplissement de leur mission toute la 

 compétence et toute l'énergie désirables ; 

 aussi l'usine prospéra. 



Elle prospéra si bien, que la confiance ne 

 tarda pas à revenir là où la faillite avait 

 passé quelques mois avant. Peu à peu, le 

 nombre des associés grossit et aujourd'hui, 

 c'est-à-dire 4 ans après la fondation de la 

 coopérative, on compte 132 membres, au lieu 

 de 38. 



Or, les cultivateurs de Beauce ne se lais- 

 sent pas d'ordinaire attirer par des avan- 

 tages illusoires. S'ils sont venus à la coopé- 

 rative alors qu'ils pouvaient, le plus souvent, 

 choisir entre elle et les sucreries industrielles 

 des environs, c'est qu'ils y ont trouvé leur 

 compte, autrement dit, que les prix aux- 

 quels ressortent les 1,000 kilogr. de bette- 

 raves sont d'ordinaire plus élevés à Morigny, 

 qu'ailleurs dans la région. 



Pour fixer les idées, nous dirons que les 

 fournitures de 1D0G furent réglées à raison 

 de 20 fr. 30 la tonne pour une densité de 

 7 degrés, le transport par wagon restante la 

 charge de l'usine. Les livraisons par voitures 

 bénéficiant toujours d'une indemnité de 

 transport calculée d'après un barème kilo- 



