L'ORGANISATION DU PERSONNEL DANS LNE GRANDE EXPLOITATION AGRICOLE 



I 



L'ORGANISATION DU PERSONNEL 



DANS UNE GRANDE EXPLOITATION AGRICOLE 



I 



La question si grave de la dépopulation 

 des campagnes dont se préoccupent à si 

 juste litre agriculteurs et économistes; celle 

 de la condition des ouvriers agricoles, du 

 règlement et de l'amélioration de leurs sa- 

 laires ; la possibilité de la participation du 

 travailleur aux bénéfices du patron, tels 

 sont autant de sujets dont la solution est 

 bien imparfaite encore et qui plus que jamais 

 appelent l'attention des amis de l'agriculture. 



De l'intéressante étude de notre collabora- 

 teur Hitier sur Un grand domaine agricole en 

 Haute-Garonne : participation aux bénéfices, 

 que nos lecteurs n'ont pas oubliée ( J ), je vou- 

 drais rapprocher une communication impor- 

 tante qu'a reçue, en janvier dernier, la Société 

 Centrale d'agriculture de la Seine-Inférieure. 

 L'un de ses membres les plus distingués, 

 M. Robert Dufresne, propriétaire exploitant 

 du domaine de Calmont, près Dieppe, a donné 

 à la Société connaissance d'une note résu- 

 mant les modifications radicales et des plus 

 heureuses que, dans l'esprit démocratique 

 le mieux compris il a apportées au régime de 

 l'ouvrier agricole attaché au domaine de 

 Cidmont. 



Pénétré de l'idée que la question de la 

 désertion des campagnes est absolument liée 

 à la question des salaires agricoles, M. R. 

 Dufresne — et la mise en pratique des ré- 

 formes qu'elle lui a suggérées lui donnent 

 pleinement raison — estime que, pour retenir 

 ou ramener à la terre la main d'oeuvre, ques- 

 tion vitale pour un pays, il faut désormais 

 traiter l'ouvrier d'agriculture à l'instar de 

 l'ouvrier d'industrie. C'est ce qu'il a essayé 

 de faire dans son exploitation personnelle et 

 il me semble que l'exemple de Calmont doit 

 trouver de nombreux imitateurs parmi les 

 propriétaires soucieux du progrès, en même 

 temps que de leurs propres intérêts. 



Je ne puis mieux faire pour renseigner le 

 lecteur sur l'organisation du personnel du 

 domaine de Calmont, que de laisser la parole 

 à son directeur émérite. Deux principes ont 

 présidé au recrutement et à l'organisation du 

 personnel. Le premier a pour objet de four- 

 nir à l'ouvrier agricole les avantages aussi 



(1) Journal d'agriculliirepralique, 27 septembre 1906. 



complets que possible de la vie indépendante 

 et du foyer dont jouit l'ouvrier d'industrie et 

 d'usine, contrairement à la coutume établie 

 et traditionnellement conservée qui fait de 

 l'ouvrier des campagnes une annexe, un sur- 

 geon de la famille du patron, nourri, logé à 

 la ferme et, par suite, n'ayant ni personna- 

 lité ni liberté. 



Le second principe est de fournir à cet 

 ouvrier agricole un salaire mensuel suffisant 

 et proportionnel à ses nécessités, afin qu'il 

 ne soit plus incité, s'il en est capable, i>. re- 

 chercher à la ville ou dans les travaux de 

 l'industrie et des fabriques, un débouché 

 plus lucratif. Recherches d'ailleurs très légi- 

 times et qui. bien plus que les séductions des 

 cenlres manufacturiers ou urbains, comme 

 on se plaît à le répéter, a causé à notre avis, 

 la dépopulation des campagnes. 



La lecture du règlement-convention que ji 

 reproduirai plus loin dans ses grandes lignes, 

 permetlra au lecteur de se rendre compte 

 des idées qui ont inspiré son auteur. 



En outre de la jouissance du logement 

 personnel et de famille et du jardin ouvrier 

 suffisant pour l'entretien de la famille, loge- 

 ment que l'on s'est efforcé, à Calmont de 

 varier d'aspect pour lui donner le moins 

 possible l'apparence monotone des cités 

 ouvrières, en outre des primes à la natalité, 

 si méritées heureusement encore dans nos 

 campagnes, le salaire fixe annuel a été cal- 

 culé en majoration de 13 0/0 environ sur 

 ceux des ouvriers agricoles de la contrée, 

 calcul fait du salaire ordinaire payé et du 

 prix de revient de la nourriture au foyer du 

 patron. De plus, pour éveiller sa responsabi- 

 lité et développer son zèle dans l'accomplis- 

 sement du travail, chaque ouvrier s'est vu 

 attribuer des primes à la production de ce 

 travail, tel des livreurs de lait sur les ventes 

 effectuées chaque jour par leur entremise, 

 telle la maîtresse laitière, tels le chef d'écurie 

 et de culture, le chef du bétail et jusqu'aux 

 vachers sur la quantité de lait trait par eux 

 chaque jour. 



Clique ouvrier devant avoir normalement, 

 à l'avis de M. R. Dufresne, son jour hebdo- 

 madaire de repos, îles employés des services 

 qui ne peuvent chômer le dimanche ont leur 

 alternement en semaine. C'est ainsi, par 

 exemple, que les vachers, occupés toujours 

 le dimanche, ont, au cours de la semaine, un 



