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estimation; il suffira, la première année, de relever sur le registre de 

 caisse toutes les dépenses d'achat de matériel et d'en faire le total que 

 l'on portera en bloc à l'inventaire sous déduction de un dixième pour 

 tenir compte de l'usure. Les années suivantes on se servira du même 

 chiffre auquel on ajoutera le prix des gros instruments nouveaux qui 

 auraient été achetés dans l'année et Ion fera la déduction représentant 

 l'usure. 



L'inventaire du bétail ne présente aucune difficulté ; la seule obser- 

 vation à faire à cet égard, c'est qu'il convient d'être très modéré dans 

 l'estimation des animaux afin de ne pas s'exposera éprouver plus tard 

 des déceptions. 



A l'égard des marchandises, on peut se demander s'il faut com- 

 prendre dans l'inventaire la valeur des pailles, foins et fumiers. En 

 général les pailles, foins et fumiers sont laissés par le sortant à l'en- 

 trant; par conséquent l'exploitant actuel, s'il cessait sa culture à la 

 fin de l'année, devrait abandonner ces choses à son successeur et ne 

 pourrait pas les convertir en argent, donc il ne faut pas en porter la 

 valeur dans l'inventaire. 



Si cependant le système de culture adopté avait pour but d'augmen- 

 ter dans une forte proportion la production des fourrages, des pailles 

 et des fumiers, il serait juste d'en tenir compte, mais en ayant soin de 

 déduire les quantités trouvées au début de l'exploitation et d'estim.er 

 le surplus à un taux très modéré, car ce sont des valeurs que l'on ne 

 pourra réaliser que dans un avenir assez éloigné et l'on ne peut pas 

 prévoir exactement le prix que l'on en retirera. 



En déduisant le passif de l'actif on obtient l'actif net et en compa- 

 rant l'actif net de deux inventaires consécutifs, on voit s'il y a eu perte 

 ou bénéfice et l'on sait approximativement quel a été le chiffre de cette 

 perte ou de ce bénéfice. Je dis : approximatrvement^cdiV tout calcul basé 

 sur des estimations ne peut évidemment être qu'approximatif. 



Il est à peine besoin de dire que si, dans l'intervalle compris entre 

 deux inventaires, le cultivateur avait versé du capital dans la caisse de 

 la ferme ou en avait retiré, il devrait en être tenu compte pour le cal- 

 cul des bénéfices. 



C'est déjà quelque chose que de savoir ce que l'on gagne ou ce que 

 l'on perd, mais cela ne suffit pas. Si l'on perd, il faut se hâter d'y por- 

 ter remède; si le bénéfice est faible il faut s'efîorcer de l'augmenter, 

 mais pour atteindre le but, il est nécessaire de démêler les causes de la 

 perte ou de l'exiguité des bénéfices et ce n'est pas très facile. 



Les pertes peuvent provenir des saisons défavorables ou d'autres 

 accidents, ou encore du bas prix de vente des produits ; elles peuvent 

 aussi provenir de fautes commises soit dans l'administration, soit dans 

 la direction. 



Les fautes d'administration consistent à dépenser en vue d'un cer- 

 tain résultat plus que ce qui était strictement nécessaire. Les fautes de 

 direction consistent à faire des opérations qui, étant données les cir- 

 constances où l'on se trouve, ne peuvent pas produire de bénéfice, 

 même avec une bonne administration. Il peut arriver aussi que les 

 ventes aient été faites à des prix peu avantageux; les fautes de ce genre 

 ne sont pas très graves en général avec les grains et autres marchan- 



