LA QlESÏlON DU BLK. — L'ORGANISATION DE LA VENTE 



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C'est là le système pratiqué en Allemagne par 

 les sociétés des greniers à blé. L'n pareil système 

 sera facilement pratiqué en France puisque à 

 défaut de caisses locales, dans lesquelles jus- 

 qu'ici les cultivateurs ne sont pas encore entrés 

 en masse, il existe déjà un bon nombre de 

 caisses régionales, lesquelles pourront avec une 

 légère modification de la loi actuelle faire des 

 prêts aux syndicats pour les organisations parti- 

 culières qu'ils établiront. 



Voilà les idées qu'il faut faire pénétrer parmi 

 les vendeurs de blé, mais il faut bien constater 

 que jusqu'ici nos habitudes individualistes ont 

 mis les plus grands obstacles à leur réalisation, 

 de sorte qu'il a bien fallu organiser les sociétés 

 de vente comme des maisons de commerce ordi- 

 naire, vendant à la meunerie le grain acheté à 

 prix ferme à la culture, et subissant, soit en 

 vendant d'avance, soit en achetant d'avance, le 

 risque commercial ordinaire. Il serait injuste de 

 de dire qu'il n'est rien résulté de bon de cette 

 organisation ; que les efforts des sociétés de 

 vente n'ont pas contribué à éclairer la culture. 

 Il faut d'ailleurs reconnaître que leur interven- 

 tion est désirée par la culturo, et que du succès 

 Je leurs opérations, delà prudence avec laquelle 

 elles les engageront, de manière à conserver 

 toujours le caractère d'œuvres agricoles tout en 

 opérant commercialement, dépendra dans l'ave- 

 nir l'organisation de la vente en commun telle 

 que nous la décrivons plus haut. 



Que l'intervention des sociétés qui achètent 

 ferme à une clientèle réduite de vendeurs ne 

 soit pas pour la culture aussi protitable que l'or- 

 ganisation de la vente en commun, c'est là un 

 fait qui n'a pas besoin d'être démontré. Ce qui 

 est certain, c'est qu'il faut en général à ces so- 

 ciétés un capital constitué d'une manière ou 

 d'une autre, et destiné à couvrir les risques des 

 opérations entreprises. Celte nécessité du capital 

 arrête la fondation de la société. Il faut lui 

 donner la forme coopérative anonyme, diviser 

 le capital en parts généralement égales, faire 

 souscrire ces parts et accomplir toutes les for- 

 malités compliquées de la fondation d'une société. 

 On comprend d'ailleurs les hésitations des direc- 

 teurs d'une société soumise en définitive à de 

 très gros risques, lorsqu'il s'agit de faire une 

 grosse opération d'achat ou de vente et qu'ils 

 n'ont pas sous la main la contre-partie; de sorte 

 que quelques sociétés ont été amenées, pour cou- 

 vrir ces risques possibles, à faire des opérations 

 qui paraissent du domaine de la spéculation 

 pure. l,orsqu'uDe vente réelle importante de blé 

 a été faite, par exemple, non couverte par des 

 achats en culture, on en couvre les risques par 

 un achat égal en spéculation au marché de 

 Paris. Lors(|irau contraire un gros achat a été 

 fait, ou simplement lorsque des agriculteurs pré- 

 voyants désirent s'assurer pour l'avenir, même 

 avant la récolte, un prix qui leur parait rénumé- 

 rateur, la société fait toujours au marché de 

 Paris la vente d'une certaine quantité de mar- 

 chandises. Le procédé, dont il a été donné con- 



naissance à la réunion générale du comité de 

 la vente des blés, a été critiqué comme il fallait 

 s'y alteu'lre ; mais rien n'a été indiqué pour le 

 remplacer, comme cela est nécessaire, jusqu'au 

 moment où la culture étant la maîtresse des 

 prix par l'intermédiaire des sociétés de vente, 

 celles-ci n'auront plus besoin de s'engager elles- 

 mêmes pour éi ouler les blés de leurs membres, 

 et où les risques des opérations sur les blés de- 

 viendront insignifiants, au moment même où les 

 ressources des sociétés de vente augmenteront. 

 Il y a d'ailleurs des régions en France où les 

 risques de vente sont plus considérables qu'ail- 

 leurs, et où pourtant l'organisation de la vente 

 est le plus nécessaire : ce sont les régions néces- 

 sairement exportatrices. La production française 

 suffit à peu près à la consommation, mais cette 

 production est inégalement répartie, et les ré- 

 gions surproductiices nourrissent partiellement 

 les régions de production déficitaire. De ces 

 dernières les unes, comme le .Midi et le Sud-Est, 

 sont toujours déficitaires ; les autres ne le sont 

 que lorsque la récolte est insuffisante. La région 

 du Nord, (|ui est celle des grands rendements, 

 nourrit la population très agglomérée de Paris 

 et de sa banlieue; et lorsque ses ressources ne 

 suffisent pas, les autres régions fournissent l'ap- 

 point. Mais il y a une région, celle de l'Ouest, 

 qui est toujours exportatrice, et une autre, celle 

 du Centre, quiîl'cst le plus souvent; de sorte que 

 dans ces deux régions, les sociétés de vente ne 

 peuvent pas se contenter d'établir des relations 

 avec la meunerie locale : il leur faut nécessaire- 

 ment organiser l'exportation des excédents. 

 Cette organisation comporte tant pour la vente 

 que pour l'expédition et la livraison des diffi- 

 cultés spéciales. La vente, en efl'et, ne se fait pas 

 toujours aux mêmes acheteurs, et si Marseille 

 demande toujours, depuis que la suppression du 

 commerce des acquits l'oblige à s'adresser par- 

 tiellement au moins à l'agriculture française, 

 Bordeaux, Lyon et Paris ne demandent pas tou- 

 jours, Cherbourg et la Bretagne demandent plus 

 rarement qu'autrefois. Les sociétés de vente 

 vont-elles travailler au jour le jour, attendre 

 qu'elles aient trouvé de la marchandise pour 

 l'écouler, ou vendre ii l'avance des parties plus 

 ou moins importantes'? H est clair qu'ici le pro- 

 cédé commercial sera variable : dans les années 

 déficitaires, il conviendra en général d'attendre 

 les acheteurs; dans les années d'abondance, il 

 sera préférable d'attendre les vendeurs. .Mais il 

 sera impossible d'éviter les risques Je perte, 

 tant que l'éducation agricole ne sera pas faite et 

 que les cultivateurs français, tout en sentant le 

 prix d>'s services nnidus par les sociétés Je vente, 

 ne les considéreront que comme un acheteur 

 ordinaire peut-être un peu plus scrupuleux que 

 les autres, peut-être aussi un peu mieux placé 

 pour acheter cher; dans tous les cas intervenant 

 pour augmenter la concurrence à l'achat, d'où 

 résulte tout natureilem'iit la hausse des prix. 



FÉLIX NiCOLLE. 



