PAR DES ASSOCIATIONS D'OUVRIERS AGRIC0T-E3 EN ITALIE 



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se rattacher à une autre cause. Les graudâ 

 domaines sont en Sicile accaparés par des 

 spéculateurs, sorte de fermiers ijcnéraux, qui 

 sous-louent ensuite à des paysans et béné- 

 ficient de la difTérence entre la rente qu'ils 

 paient au propriétaire et celle qu'ils reçoivent 

 de leurs sous-locataires. Le paysan de Sicile 

 supporte une exploitation analogue à celle 

 contre laquelle vieni de protester violemment 

 le paysan roumain. Pour secouer le joug de 

 cet intermédiaire onéreu.x qui s'appelle le 

 gabellollo le paysan sicilien a recouru a 

 l'association. L'association prend le domaine 

 à bail, répond de la rente vis-à-vis du pro- 

 priétaire et les associés assurent la culture 

 du sol ; telle est la combinaison. 



Les auteurs qui ont étudié la nouvelle 

 institution s'attachent tous à distinguer les 

 deux types qu'elle comporte. Us opposent les 

 af/ilUinze a conduzione imita et les affilhtnze 

 a conduzione divisa. 



Kn eiTet, une fois le domaine pris à bail, il 

 le faut mettre en culture. Si c'est la personne 

 morale, association qui assure la culture, 

 opère pour son compte, on dit : c'est une 

 nfftltama a conduzione unila; si, au contraire, 

 une fois le domaine loué, celui-ci est morcelé 

 entre les associés qui constituent une série 

 d'exploitations autonomes, on dit que c'est 

 une (if/illanza a cun'hizionr dici>:a. Voyons 

 comment praliquemeat s'organise l'exploi- 

 tation avec chacune des combinaisons. 



Dans Vnffillanza a conduzione unila l'affaire 

 marche au compte de l'association ; c'est 

 celle-ci qui exploite ; bénéfices ou pertes sont 

 pour elle en lin d'année, les associés n'étant 

 touchés qu'indirectement et par répercussion 

 pour leur part et portion. La situation est 

 identique à celle que présentent les sociétés 

 anonymes dans l'ordre commercial ou in- 

 dustriel. 



Ln conseil d'administration pris parmi les 

 associés règle la marche de l'entreprise. Il 

 s'assure le plus souvent les services d'un di- 

 recteur technii)ue, véritable chef de culture, 

 qui conduit l'exploitation, fixe les assole- 

 in-eiits, organise les travaux, etc. Ce directeur 

 peut être un des associés, si on trouve parmi 

 eux une compétence suffisante ; sinon on ira 

 le chercher au dehors, c'est là un poinlsecon- 

 daire. Dans les deux cas il n'est jamais qu'un 

 agent du conseil, émanation lui-même de 

 l'association. 



Le rôle du conseil est un réiIe de surveil- 

 lance ; il veille à l'observation des règles 

 posées dans les statuts tout spécialement en 

 Cl' qui concerne l'organisation du travail. Le 

 Ir.ivail à fournir sur If domaine doit être ré- 



parti entre les associés. Ceux-ci se sont le 

 plus souvent engages dans l'association pour 

 se procurer du travail ; il est logique (|ue le 

 travail leur soit réservé. Quand la chose est 

 possible, on emploie tout le monde en même 

 temps, sinon on recourt à un roulement qui 

 appelle les associés à tour de rôle ; ceux que 

 l'association n'occupe pas à un moment 

 donné cherchent du travail dans les exploita- 

 tions voisines. 



Somme toute l'association, personne mo- 

 rale, exploite le domaine pour son compte. 

 Elle a pour salariés ses propres membres 

 qu'elle paie au temps oii à la tâche comme le 

 ferait un entrepreneur de culture quelconque 

 et en plus, en fin d'année, si les afl'aires ont 

 été prospères, elle distribue entre ses 

 membres les bénéfices réalisés. 



Dans les affillanze a conduzione divisa, 

 l'exploitation est assurée d'une manière toute 

 difTérente. 



L'ne fois le domaine loué par une associa- 

 tion d'ouvriers agricoles, on procède à un 

 morcellement. On constitue une série de lots 

 qu'on attribue aux associés et que ceux-ci 

 cultiventmoyennantune redevance en nature 

 ou en argent, versée à. l'association. Celte 

 redevance est établie de façon à ce que le 

 total des versements constitue la somme que 

 doit acquitter l'association vis-à-vis du pro- 

 priétaire avec une légère majoration corres- 

 pondant aux frais généraux de la Société. 



Chacun est donc placé à la tête d'un lot 

 dont il est le maître, comme l'est un fermier 

 ordinaire. Ce lot, il le cultive avec le con- 

 cours de sa famille; il n'est plus un salarié: il 

 travaille pour son propre compte ; il est chef 

 d'entreprise à charge d'une redevance à l'as- 

 sociation qui lui a procuré la terre. Mais sou- 

 vent ces ouvriers d'hier, transformés en chefs 

 d'entreprise, n'ont pas le matériel et les ani- 

 maux nécessaires pour assurer la culture du 

 sol. L'association se procure matériel et ani- 

 maux et les met à la disposition de ses 

 membres en vertu d'un roulement. Cette 

 combinaison nécessite l'installation d'élables 

 et de remises sur une pai'lie du domaine sous- 

 traite au lotissement; sur cette partie, sont 

 nourris et logés les animaux, sont édifiées 

 les remises pour le matériel ; le tout est confié 

 aux soins de un ou plusieurs ménages de sa- 

 lariés au service de l'association, 



Nous venons de dire que chaque associé 

 recevait un lot à cultiver, c'est le principe; 

 mais il arrive parfois que le domaine ne com- 

 porte pas une éti ndue suffisante |)our per- 

 mettre de lotirions les associés. Cn prati(iuc 

 alors un roulement par voix de tirage au 



