ORGANISATION INDUSTRIELS: DE L'AGRICULTURE 591 



naires de proximité et que les centres d'exploitation ne fussent pas 

 trop éloignés les uns des autres afin de ne pas perdre trop de temps 

 pour le transport des gros instruments. Une distance de 20 ou 30 kilo- 

 mètres entre les deux exploitations les plus éloignées ne serait pas 

 impossible, ce qui permettrait à une Société d'accepter des terres dans 

 une étendue équivalente à celle d'un arrondissement. 



Le point principal est l'unité de direction qui seule permet l'unité 

 de vues dans l'établissement des assolements, dans l'organisation des 

 spéculations agricoles et surtout dans la partie financière et commer- 

 ciale. Cette centralisation permettrait de confier la direction à des 

 hommes habiles et expérimentés, en leur donnant une rémunération 

 convenable sans grever les dépenses de frais excessifs. 



Pour une ferme de 150 à 200 hectares, un bénéfice net de 3,000 à 

 4,000 francs représente 20 francs par hectare, c'est-à-dire le tiers ou 

 même la moitié de la valeur locative en terre médiocre; c'est beaucoup 

 pour chaque hectare et c'est peu pour rémunérer la direction : un 

 ouvrier habile ou un contre-maître dans l'industrie gagnent autanjt 

 que cela et même quelquefois beaucoup plus sans avoir eu à supporter 

 les frais d'une instruction longue et coûteuse. 



En accordant au directeur un traitement de 6,000 francs par an, 

 une Société exploitant 2,000 hectares n'aurait qu'une charge insigni- 

 fiante de 2 francs par hectare et par an, et en doublant cette somme 

 pour rémunérer un inspecteur et un comptable et faire face aux frais 

 d'administration, chaque hectare ne se trouverait chargé que de 

 4 francs par an, ce qui est encore très minime. Or un homme peut 

 aisément suffire pour diriger la culture de plusieurs milliers d'hec- 

 tares alors qu'il n'a pas à s'occuper des détails d'exécution. 



Quant à la direction particulière de chaque exploitation, elle ne 

 présenterait pas de grandes difficultés et pourrait être confiée soit à 

 un maître valet, soit à un jeune homme sorti d'une école d'agricul- 

 ture. On aurait ainsi l'avantage de fournir des emplois à des hommes 

 de capacités diverses et notamment à des débutants dans la carrière 

 agricole. 



Chaque exploitation n aurait que le nombre de bêtes de trait juste 

 nécessaire pour les travaux courants, un secours lui étant fourni au 

 moment des grands travaux par une autre exploitation possédant des 

 attelages supplémentaires. 



Le matériel serait calculé de manière à faire travailler chaque ins- 

 trument le plus possible, avec quelques instruments de rechange pour 

 parer aux accidents. 



Une exploitation mal pourvue de terrains propres à la production 

 des fourrages recevrait d'une autre ce qui lui manque et pourrait lui 

 fournir au besoin de la paille ou des racines ; l'une ferait l'élevage, 

 l'autre l'engraissement, selon les aptitudes du sol, une autre centrali- 

 serait la laiterie. 



De cette manière on utiliserait le mieux possible les hommes, la 

 terre et le capital et l'on parviendrait en conséquence aux meilleurs 

 résultats économiques. 



Il me semble inutile d'entrer dans de plus grands détails, d'autant 

 plus que ces détails doivent nécessairemeut varier suivant les lieux et 

 les circonstances, ce que j'ai dit me semble suffisant pour faire com- 

 prendre ma pensée. Je ne me fais point illusion sur les difficultés que 



