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LELECTRIFICATION DANS LES CAMPAGNES 



gions de la Côte-d'Or, beaucoup trop de cul- 

 tivateurs ont le défaut de négliger l'emploi 

 des engrais coniplémenlaires. Il en résulte 

 que les blés non pourvus de oes engrais sont 

 moins vigoureux, aux approches de la mau- 

 vaise saison, que ceux ayant reçu une fu- 

 mure complète, et que, par suite, ils sont 



moius aptes à résister aux intempéries de 

 l'hiver et surtout aux gelées. » 



On ne saurait trop reco'mmander aux 

 agriculteurs d'obtenir, par l'emploi ration- 

 nel des engrais, dtes blés vigoureux plus sus- 

 ceptibles de résister au froid. 



Florimond Desprez. 



L'ÉLECTRIFICATION DANS LES CAMPAGNES '^^ 



Que faut-il pour qu'une distribution d'élec- 

 tricité constitue une affaire viable ? Que ses 

 receltes couvrent au moins ses dépenses Iots- 

 qu'elle aura atteint son développement nor- 

 mal, ce qui demande généralement de trois 

 à cinq ans. Or, de quoi se composent ses dé- 

 penses .'' Tout d'abord de l'achat du courant 

 à une grosse centrale (ou des frais de produiC- 

 lion si l'on a recours à une usine spéciale), 

 puis des appointements du personnel d'ex- 

 ploitation et des dépenses annexes (notam- 

 ment frais de déplacement), des frais d'en- 

 tretien et des réparation des réseaux, enfin 

 des intérêts du capital engagé. Sans pré- 

 tendre à traiter ici de l'influence de ces di- 

 vers facteurs — on y a consacré des volu- 

 mes entiers — on voit cependant comment 

 une faute, lors de la création de l'affaire, 

 peut conduire à une faillite plus ou moins 

 prochaine, mais inévitable. Si, par exemple, 

 le tracé des lignes a été mal étudié et inutile- 

 ment allongé, les frais de premier établisse- 

 ment seront exagérés, mais en même temps 

 les frais d'entretien, qui sont sensiblement 

 proportionnels à la longueur, et qui consti- 

 tuent des charges annuelles, se trouveront, 

 eux aussi, augmentés. Or, le choix d'un tra- 

 cé, la détermination des points qu'il faut des- 

 servir avec le réseau général, doivent être 

 faits en tenant compte des recettes probables 

 et cette prévision es.t une des questions les 

 plus délicates à résoudre avec quelque exac- 

 titude, à moins d'être un exploitant de métier, 

 expérimenté et averti. Le tracé d'économie 

 maxima étant fait, le choix des matériaux à 

 employer n'est pas indifférent. Si l'on met 

 là construction du réseau au concours (c'est 

 à dessein que je ne dis pas : en adjudica- 

 tion), les entrepreneurs cheroheront bien à 

 arriver aux prix les plus bas, coanpatibles 

 avec une bonne exécution, mais ils ne se 

 préoccuperont jamais de l'oxploitation. Or, 

 il peut être avantageux d'adopter un proicédé 

 de construction plus coûteux, parce qu'il 

 permettra ensuite, en dehors d'une plus 

 grande sécurité d'exploitation, de réduire les 

 i) Voir le n° du 17 juin, p. 48i. 



frais d'entretien d'une quantité très supérieu- 

 re à l'intérêt du capital correspondant à la 

 dépense suppilémentaire. 



D'autre part, on est amené à acheter le 

 courant aux producteurs de courant d'après 

 une foT-miiic assez ccnuplexe qui tient géné- 

 ralement compte : i° de la puissance instal- 

 lée, c'est-à-dire de la puissance totalisée des 

 divei-s postes de transformation ; 2° de la 

 puissance réellement consommée (et compre- 

 nanit — il ne faut pas l'oublier — non seu- 

 lement le courant débité en basse tension, 

 mais aussi les pertes de transformation et les 

 pertes à vide des transformateurs) ; 3° de 

 la puissance réactive. Mais, la plupart du 

 temps, on vend, aux abonnés, le courant de 

 lumière et de force au kilowatt-heure, c'est- 

 à-dire suivant la jouissance réellement con- 

 sommée. Il suffit alors de tarifs de vente ma! 

 établis pour que les receltes ne couvrent pas 

 les achats ou que les prix de vente soient 

 beaucoup trop élevés. Or, c'est là encore une 

 question qui exige une très grande expérien- 

 ce de l'exploitation électrique. 



Pour résoudre les nombreux problèmes de 

 ce genre, qui sont à la base de to^uite entre- 

 prise de distribution d'électricité, les coopé- 

 ratives agricoles et les syndicats intercom- 

 mimaux doivent donc avoir recours à des 

 conseils. Parfoàs, ils s'adressent à des cons- 

 tructeurs qu'ils chargent de l'élaboration des 

 projets ; ce qui précède montre que c'est là 

 une faute parce que, sauf de très rares ex- 

 ceptions, leur compétence en exploitation — 

 qualité indispensable au premier chef — est 

 toujours insuffisante ou superficielle. Parfois, 

 ils s'assurent le concours d'un ancien contre- 

 maître d'une grosse société ou d'un ancien 

 propriétaire de petit secteur ; c'est mieux, 

 mais encore insuffisant, parce que ceux-ci ont 

 une expérience restreinte, ne possèdent pas 

 toujours les qualités d'adiministrateur indis- 

 pensables, et n'ont pas en mains les docu- 

 ments statistiques — d'ailleurs assez jalou- 

 sement gardés — que l'on lire des grandes 

 exploitations et qui permettent seuls d'éta- 

 blir dtes pi^visions, des tarifs, etc., sur des 



