204 CHRONIQUE AGRICOLE (5 FÉVRIER 1881). 



moyens de la résoudre. Celte Commission était composée de MJM. Fou- 

 cher de Careil, sénateur, président; Caze^ de Roys, députés: Grandeau, 

 directeur de la Slation agronomique de l'Est; Risîer, directeur de 

 l'Institut national agronomique; Ronna, ingénieur agricole; de La- 

 gorsse, secrétaire général de la Société. Le rapport suivant, rédigé par 

 cette Commission, a été approuvé par le Conseil d'administration dans 

 sa séance du 1 5 janvier, et il a été envoyé à tous les membres de la 

 Société. En voici le texte : 



« Paris, le 10 janvier 1881. 



« Monsieur et cher collègue, parmi les différentes questions, dont la dernière 

 assemblée générale de notre Société a décidé l'étude, celle du Crédit agricole est, 

 sans coinredit, la plus urgente et la plus importante. Aussi la Commission dési- 

 gnée à cet effet s'est-elle immédiatement mise à l'œuvre. Elle vient vous commu- 

 niquer le résultat de ses travaux. 



« Laissant de côté les modifications législatives qu'il est indispensable d'obtenir, 

 et dont l'étude lait l'objet des travaux de la Commission extraparlementaire de 

 Crédit agricole, qui siège au ministère de l'agriculture et du commerce, vos délé- 

 gués se sont bornés à rechercher les moyens pratiques à employer pour doter, le 

 plus iiromptement possible, notre agriculture des bienfaits du crédit, 



« Il se)ait superilu, monsieur et cher collègue, de vous exposer les csuses et 

 l'étendue du mal auquel il s'agit de porter remède; vous savez que le problème 

 à résoudre consiste à créer, au profit du cultivateur de France, un ou plusieurs 

 établissements qui n'aient d'autre objet que les prêts à faire à l'agriculture, 



« Après mûres réflexions, nous avons écarté l'idée d'un établissement unique 

 qui, de Paris, rayonnerait sur la province. Nous pensons, en elTet, que la connais- 

 sance approfondie des besoins d'une région agricole et de la clientèle qu'il s'agit 

 d'aider, connaissance indispensable au développement du Crédit agricole, est in- 

 compatible avec un établissement unique, quels que soient le nombre et l'intelli- 

 gence de ses agents en province. Nous avons réconnu qu'un tel établissement 

 serait forcément entraîné, pour la sauvegarde de ses intérêts, à imposer une foule 

 de formalités et de lenteurs administratives qui répugnent incontestablement au 

 caractère et aux habitudes des cultivateurs. Enfin, nous avons pensé qu'un éta- 

 blissement unique, ayant forcément son siège à Paris, c'est-à-dire au milieu du 

 colossal mouvement d'affaires de cette ville, pourrait très facilement se laisser 

 entraîner à faire d'autres opérations que celles pour lesquelles il serait exclusive- 

 ment fondé. D'ailleurs, l'expérience du passé suffit à condamner le système d'une 

 institution uniqu» et démontre, en même temps, la nécessité de recourir à l'action 

 d'établissements locaux. 



a li ne convient pas cependant que ces établissements soient par trop dissé- 

 minés. Il nous paraît indispensable, en effet, qu'ils aient un capital assez consi- 

 dérable pour inspirer la confiance, sans laquelle ils ne pourraient vivre, et qu'ils 

 aient, par cooséquent, un champ d'opérations suffisant pour pouvoir prêter au 

 taux le pins bas possible en réalisant sur chaque opération un bénéfice restreint, 

 mais q'.ii, en raison d'un grand nombre d'dflaires, assure au capital de chaque 

 établissement la rémunération légitime à laquelle il a droit, 



a Kous avons été conduits, par ces motifs, à conclure qu'il faudrait créer dix 

 établissements (correspondant à peu près à la division de la France en régions 

 agricoles et dont nous indiquons la répartition dans le tableau ci-contre. 



« Chacun d'eux serait autonome, et aurait un conseil d'administration choisi 

 parmi les hommes compétents et les personnalités éminentes de la région. De 

 cette IcU'on, chaque établissement posséderait tous les éléments d'information 

 néces^aues à bien connaître et les besoins qu'il s'agit de satisfaire et la valeur de 

 ceux qui formeraient sa clientèle. Vous apercevez, en outre, monsieur et cher 

 ".oUègae, les conséquences politiques qui résulteraient de ces créations dont les 

 administrateurs devraient naturellement être choisis d'après l'idée fondamentale 

 qui a in'ésidé à la fondation de notre Société. 



« Tel est le système auquel votre Commission s'est arrêtée. Mais elle n'a pas 

 voulu vous apporter une conception purement théorique et elle a cru devoir recher- 

 cher si l'application pratique de ce principe était réalisable. Nous avons, en con- 

 séquence, soumis les observations précédentes à plusieurs de nos amis qui vien- 



