LES SITUATIONS EN AGRICULTURE 



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LES SITUATIONS EN AGRICULTURE 



Après des débuts un peu lents, l'ensei- 

 gnement supérieur de l'agriculture a pri? 

 un essor rapide ; la loi sur le service mi- 

 litaire aidant, les candidats aux écoles se 

 sont présentés nomiireux. Leur voie n'était 

 pas bien tracée ; le progrès agricole était une 

 nouveauté; ces jeunes gens espéraient trou- 

 ver des situations, sans bien savoir les- 

 quelles, et les fils de fonctionnaires ou de 

 bourgeois de la ville étaient plus nombreux 

 à frapper aux portes des écoles que les jeunes 

 gens à mentalité rurale déjà formée. 



Les premières générations furent bien uu 

 peu déçues de ne pas trouver à la sortie de 

 l'école les situations rêvées, ou de les trouver 

 très différentes du rêve. Elles se consolèrent 

 vite parce que le ministère de l'Agriculture 

 s'édiliait et que les postes s'y multipliaient, 

 offrant un rapide avancement puisqu'il n'y 

 avait pas d'anciens pour barrer le passage. 

 La mentalité très peu rurale de cescandidats 

 agriculteurs s'accommoda au mieux de celte 

 évolution, et la vogue des Ecoles d'agricul- 

 ture ne fit que s'accroître. 



Mais une fois tous les postes pris et les 

 créations du ministère faites, les situations 

 de fonctionnaires devinrent moins tentantes 

 aux yeux des derniers venus, gâtés par les 

 succès de leurs prédécesseurs. Ils revinrent à 

 l'idée première et songèrent à faire de l'agri- 

 culture. La question devenait plus complexe. 

 Avec simplicité, les diplômés de nos Écoles 

 la résolurent, la plupart du temps, en deman- 

 dant à l'agriculture des situations de fonc- 

 tionnaires, c'est-à-dire des régies avec de 

 gros appointements, et, dès la sortie de 

 l'École, des traitements équivalents à ceux 

 du ministère et des administrations. C'était 

 méconnaître deux fois les enseignements de 

 l'économie rurale : en supposant les postes 

 de régisseurs si nombreux et en croyant à 

 l'équivalence de valeur de l'argent monnayé 

 à la ville et à la campagne. 



Au moment des fins d'anijées scolaires ou 

 de la libération de la classe, les demandes 

 de situations que reçoivent les praticiens 

 sont nombreuses. Autant pour rendre ser- 

 vice à mes confrères que pour guider mes 

 jeunes camarades, il m'a paru intéressant de 

 demander l'hospitalité du Journal d'Agricul- 

 ture pratique pour y exposer une idée à ce 

 sujet, et répondre en une fois à beaucoup de 

 ces demandes. 



Les grandes régies de propriété sont rares 



en France. Elles sont probablement en rap- 

 port étroit avec le chiffre des très grandes 

 propriétés ; mais, quel qu'en soit le nombre, 

 il y en a très peu qui présentent, à l'heure 

 actuelle, un intérêt, et cela pour plusieurs 

 motifs. 



Les propriétaires de ces grandes terres 

 ont des intérêts bien plus considérables dans 

 la finance, l'industrie ou le commerce. La 

 terre n'est pour eux que le terrain de chasse^ 

 la manifestation d'une situation solide ou la 

 distraction pendant la belle saison. Aucun de 

 ces propriétaires n'a donc d'intérêt pressant 

 à attacher une grande importance à la cul- 

 ture ; il s'agit avant tout d'éviter les soucis, 

 tout en modérant le gaspillage. Aussi pren- 

 nent-ils comme régisseurs des individus 

 sans formation agricole, mais bons adminisr 

 Irateurs, et les gardent-ils toute leur vie^ 

 Chez eux les places sont donc rares, et quan4 

 il se produit une vacance, elle est escomptée 

 dans le pays; tous ceux qu'elle tente sont sur 

 les rangs avant que la chose soit connue 

 dans l'arrondissement voisin. Le pi'oprié^ 

 taire, avant d'avoir cherché, n'a donc qu'à 

 choisir entre des candidats qu'il connaît la 

 plupart du temps pour les avoir vus à l'œuvre 

 dans d'autres fonctions, et qui ont une expé- 

 rience acquise. Sauf exceptions, il n'y a à 

 espérer de ce côté que des rémunérations 

 pour des ingénieurs-conseils, lorsque des 

 cabinets de notre spécialité se seront fait 

 connaître. 



A côté de ces très belles situations, nous 

 trouvons les régies que je qualifierai de 

 moyennes, celles où le régisseur a de 3 000 à 

 4 000 fr. d'appointements, tout compris. 

 Celles-ci peuvent être divisées en deux caté- 

 gories, les régies stables et les régies occa- 

 sionnelles. 



Dans la première catégorie, je range les 

 régies des grandes propriétés de nos régions 

 médiocres où la culture se fait en petits do- 

 maines, où il y a beaucoup de bois, où il y a 

 par conséquent beaucoup de détails, beaur 

 coup d'individus à manier, ce qui exige la 

 présence constante du propriétaire ou d'un 

 représentant. Là encore, la question culture 

 n'arrive qu'au second plan; le régisseur est 

 plutôt un homme de confiance, un homme 

 d'affaires, et c'est ainsi qu'on le qualifie dans 

 beaucoup de nos campagnes. Evidemment, 

 nous déplorons l'ignorance technique de la 

 plupart d'entre eux. Ils retardent le progrès 



