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WO er fcen te^nifd^en ^Betrieb fclbftftnnbig leilen fnnn ober 

 aud) tvol^I nur leiten gu fonnen glaubt, verlieren fie nWe 

 ©inn^irfung auf biefen, n)a{)renb fie it)nen ba, n)o ftc^ ber*! 

 felbe njenig um biefen fümmert, oft ganj überlaffen ifit. 



SBenn ftcf) I)iernac^ nun au^ feine beftimmte ©(teberung 

 be6 oerioaltenben gorftperfonafeö aufftellen lapt, biefe t>ieU 

 niet)r »on ber ©rope unb 9[Bicf)t{gfeit be6 SSerivaUungSbe* 

 girfe abt)ängig fein n)irb, fo ftreben boc^ aÜe neueren 2len* 

 berungen ber \)erf(^iebenen gorftorganifationen ba^in, bie 

 9teoieroernjaIter felbftftänbiger ju inac[)en unb bie Leitung unb 

 Uebern)ad)ung ber Sofaloerivaltung gu öereinfad)en. 3)aju 

 bewegen meijrerc ©rünbe. 2)ie @rfa()rung f)at gelet)rt, bap 

 bie @rjiel)ung guter ^ol^beftänbe, bie jn^erfma^ige 33enu^ung 

 bcö jum (Sinfc^iage fommenben ^ol^e^, bie 53efct)ü^ung beS 

 2ßalbe0, bie geregelte gri()rung ber SBirt^fd)aft überhaupt 

 gröptentl)eilö üom 9te»ieroern)alter, al6 ber au6fü^renben '^Cf 

 I)6rbe aller Slnorbnungen unb SSorf^riften, abbangt, bap ber 

 3uftanb ber 9fJet»iere bei ber beften Seitung \)on Dben l)cr 

 niemals gut gu 'oerbeffern fein tt)irb, tt)o ein fc^lcc^ter 9te< 

 üieroerttjalter ift, bap er tro^ mangelhafter Snftruftion, 

 Organifation unb 53eaufftd)tigung ein oorfcl)reitenber unb 

 guter ift, wo biefer ooüftänbig feine ^flicl)t al6 fol^er er^ 

 fünt. 2)iefe ©rfennung beö ßinfluffeö beö Sieöieroertvalterd 

 auf bie 938irtl)fc^aftSfri^rung F)at bie Slnfi^ten über ben i^m 

 anjmveifenben SBirfungßfreiS um fo mel)r gcanbert, alö man 

 je^t im ©tanbe ift, et)er nur folc^c SDIänner al6 fold)e an^ 

 aufteilen, üon benen man erwarten !ann, bap fie bie »oll* 

 ftänbige forftlid;e Sluöbilbung ^aben, um il)n ^inreid)enb 

 auffüllen ju fonnen. ©o lange no^ bie Seiblager, SSüc^fen^ 

 fpanner, ungebilbete 3ägcrburfd)en bie Slfpiranten für Dleoier* 

 »erwalterftellen waren, mupte man wenigftenö bafür ©orgc 

 tragen, bap fte burc^ einen SSorgefe^ten überall fpecieHc 



