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 dre peu ; que vendre bon marché et honnêtement 

 conduit à vendre beaucoup. 



— C'est un calcul de compensation. 



— Faites-le, ce calcul, et vous verrez ses résultats? 

 Faites-le, non sur un petit nombre de transactions, 

 mais sur un grand ; non sur un mois ou un an , 

 mais sur une période assez longue. Au reste le 

 calcul est fait, et sur une immense échelle. L'An- 

 gleterre doit presque toute sa prospérité commer- 

 ciale à ces faits : elle vend meilleur marché et plus 

 loyalement que ses concurrents. En Angleterre, la 

 parole d'un commerçant est quelque chose de sa- 

 cré : on s'y<;onfie et les affaires marchent à pas de 

 géant. 



— Votre raisonnement peut être juste pour un 

 grand pays, pour un immense commerce ; mais il 

 est faux pour un simple négociant et encore plus 

 pour un petit boutiquier. 



— Pourquoi donc? 



— Parce que le simple négociant et le petit bou- 

 tiquier n'ont qu'un cercle restreint d'affaires qu'ils 

 ne pourront pas dépasser, même en vendant le 

 plus honnêtement du monde. 



— Eh ! pour quelle raison ? En réalité, il n'y a 

 pas de limite rigoureuse au mouvement des affai- 

 res. 11 suffît souvent d'une diminution minime dans 

 le prix de tel produit pour faire doubler et tripler 



