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zelten Grossunternclimern und kleineren Capitalassociationen gegenüber 

 ganz dieselbe Stellung einnehmen, wie diese gegenüber dem Klein- 

 betrieb; sie wollen, wenn ich vnich so ausdrücken darf, einen Grrösst- 

 betrieb an die Stelle des seitherigen Gross betriebes setzen. Freilich 

 hat nun das Handwerk gegenüber dem Grossbetrieb seine eigenthiim- 

 liche Stärke in der Verwendung menschlicher Arbeitskraft. Allein 

 über diesem wirklichen Unterschied beider Geschäftsbetriebe darf na- 

 türlich keinen Augenblick verkannt werden, dass, wie die menscliliche 

 Arbeitskraft im Grossbetrieb ihre grosse Bedeutung hat, so auch um- 

 gekehrt der Nutzen der Capitalkraft im Handwerk ausgebeutet werden 

 mnss. Ein Blick auf das wirkliche Leben führt uns hier zu dem 

 ersten grossen Keformsatz : das Handwerk soll den Nutzen der Capital- 

 verwendung im Geschäft möglichst vielseitig und umfassend , weit 

 stärker als bisher, ausbeuten. Damit allein wird schon ein grosser 

 Theil des auf ihm lastenden Druckes auf der Stelle beseitigt. 



Freilich, man muss sich hier vor Missverständnissen hüten. Es 

 führt diese Forderung durchaus nicht zu dem jetzt bei so Vielen be- 

 liebten Satz : also soll das Handwerk sich überhaupt in den Gross- 

 betrieb verwandeln, es giebt zwischen beiden keinen Unterschied mehr. 

 Der handwerksmässige Geschäftsbetrieb vermag als solcher niemals in 

 dem Umfang wie der Grossbetrieb das Kapital zu verwenden. Es 

 ist jenem ja eigen, dass er innerhalb eines kleineren Kreises und 

 unter verhältnissmässig stärkerer Verwendung menschlicher Arbeitskraft, 

 auch des Meisters, handthiert. Aber von der Grenze, die ihm hierdurch 

 für die Ausbentinig der Kapitalkraft gesteckt ist, steht er regelmässig 

 noch sehr weit ab. Für die kleineren Mengen von Roh- und Hilfsstoffen, 

 die er wirklich etwa im Zeiträume eines Jahres verarbeitet, benützt er 

 nicht von Ferne die Vortheile, die in der Möglichkeit liegen: baar ein- 

 kaufen zu können, im Grossen einkaufen zu können, an bester Stelle, 

 in der besten Zeit einkaufen zu können. Und wenn es sich bloss 

 um die Vorbedingimg eines Verbrauchs grösserer Massen handelte, so 

 brauchte man nur — Avas wir hier vor der Hand noch zurückstellen — 

 die Verbrauchsquantitäten von 10 oder 30 Handwerksmeistern zusam- 

 men in Betracht zu ziehen. Der irregeleitete Handwerksmeister rai- 

 sonnirt bis jetzt meist so : „zu diesen Preisen , bei denen mein Con- 

 current reich wird , kann ich nicht verkaufen ; damit mir geholfen 

 werden kann, müssen die Preise wieder in die Höhe steigen." Bei 

 diesem Raisonnoment kann er verhungern. Wer würde ausser ihm 

 wünschen wollen, dass eine einmal eroberte Niedrigkeit des Preises 

 eines Productes wieder verschwinde? Würde dagegen der Handwerker 



