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gleich auf solche Reformen hin. Allein andere erhalten ihre Normen 

 von gewissen Hauptgesichtspunkten her, die durch einzelne allgemeine 

 Grundtriebe in der wirthschaftlichen Bewegung unserer Tage gegeben 

 sind. Die üblichen Gesichtspunkte für die üeschäftsleitung des Hand- 

 werkes lassen aber auch an vereinzelten Stelleu besondere, gewöhnlich 

 althergebrachte Schwächen erkennen, die das Handwerk in Nachtlieil 

 bringen, ohne da.ss von einer es bedrängenden Concurrenz irgend- 

 wie die Rede sein kann. Wir wollen hier nur auf ein paar Punkte 

 dieser Art aufmerksam machen, zunächst 



1. auf den Verkauf zu nicht festen Preisen. Der 

 Nachtheil des Verkaufes zu unfixirten Preisen ist in der That weit 

 grösser als man glaubt, wie diese Verkaufsweise denn auch mit lauter 

 bedenklichen Beweggründen zusammenhängt. Wir erwähnen nur, dass 

 der Handwerker jedenfalls gleichzeitig zu ungleichen Preisen dieselben 

 Producte verkauft. So muss er stets einen Theil der Kunden erbittern 

 und von jedem verständigen Menschen fortwährend als „unsolider" 

 Geschäftsmann angesehen werden. W^ir werden hier nicht auszuführen 

 brauclien, warum Jedermann den Laden mit festen Preisen entschieden 

 vorziehen muss. Während das in der That immer mehr geschieht, 

 hält der Handwerker, der eben selbst gern feilscht und sobald er kann 

 mehr nimmt als er sollte, seine „practischen" Beweise in die Höhe, 

 dass diese und jene alte oder junge Frau den Laden einmal lieber 

 verlassen würde, wenn er nicht einen zum Schein vorgeschlagenen 

 Groschen wieder nachlässt. Es gehört aber mit Recht zu den ent- 

 schiedenen Empfehlungen des Grossbetriebes bei dem Publikum, dass 

 dort feste Preise aufgestellt werden, bei denen Jeder nicht nur die 

 Garantie hat, dass er mit allen anderen Käufern auf gleichem Fuss 

 behandelt wird, sondern auch sicher ist, dass der Fabrikant diesen 

 Preis haben muss. Und das führt uns 



2. zu der Mahnung, dass auch der Handwerker seine Preise 

 nicht so hoch stelle, als er sie noch im einzelnen Falle erhalten kann, 

 sondern so hoch, beziehungsweise so niedrig, als er sie stellen muss. 

 Der Handwerker übersieht nur zu leicht den grossen Nachtheil jeg- 

 licher Ueberforderiing für seine Zukunft, für die Dauer seines Geschäfts 

 und wie geringe Bedeutung der ein- oder zweimal in der Woche dem 

 Kunden aufgeredete imbillig hohe Preis für die Gesammtführung des 

 Geschäftes hat. Nicht der Grossbetrieb, wohl aber die grösste Zahl 

 der Handwerker begeht den Fehler, es für besser zu halten, dass in 

 derselben Zeit durch den Verkauf von nur 4 Stück Waaren 8 Franken, 

 statt an 8 Stücken 12 Franken verdient werden. Und doch ka,mi 



