280 DE l'organisation DES CAISSES d'ÉPARGNE. 



Manchester, 50,000 ouvriers, pour chacun desquels les 

 maîtres placeraient seulement un franc par semaine, soit 

 dans l'année 2,600,000 fr. Probablement la majeure 

 partie de cette somme ne serait retirée que plusieurs 

 mois après le dépôt , surtout dans les époques où les 

 salaires sont élevés. Les sommes ainsi accumulées se- 

 raient quelquefois énormes , au point que les ressources 

 offertes par la charité publique, même par les munifi- 

 cences royales , dans les momens malheureux, seraient 

 peu de chose en comparaison \ Les maîtres seraient sou- 

 mis à une petite gêne; quelques-uns auraient l'idée que 

 les ouvriers , devenant moins pauvres, travailleraient 

 moins et hausseraient trop leurs prétentions ; mais aussi 

 que ne ferait-on pas et que ne doit-on pas faire pour 

 éviter les crises désastreuses qui compromettent la sûreté 

 publique et le bonheur de tant de familles, dans les 

 grands centres d'industrie ! Ne géne-t-on pas les habi- 

 tudes, les convenances vraies ou supposées des individus 

 pour des résultats moins importans ? Il vaudra bien la 

 peine d'y réfléchir, lorsque l'expérience aura démontré , 

 ce dont je suis convaincu , que, dans le système actuel , 

 les ouvriers qui profilent des caisses d'épargne sont et 

 seront toujours peu nombreux ". 



' La circonstance que les économies des ouvriers dans les 

 temps d'activité pourraient dépasser infiniment les collectes que 

 l'on fait en leur faveur dans les momens de crise, a été déve- 

 loppée avec beaucoup de force par M. B. Delessert, dans son 

 dernier rapport sur la caisse d'épargne de Paris. 



2 A Lyon, la caisse d'épargne date de 1822 ; cependant, en 1835, 

 il n'y avait que 2,101 ouvriers porteurs de livrets! A Rouen, la 

 caisse date de 1820, et, en 1835, 1049 ouvriers seulement en 

 pi-ofitaient. 



