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besoins. N*importe, elle en est largement pourvue: 

 l'ingénieur édifie ; il fait de beaux logcmens pour l'élat- 

 major et de jolies écuries pour ses chevaux , de belles 

 salles pour le conseil d'administration et de vastes maga- 

 sins pour les matières premières. On commande des 

 machines en Angleterre, on assiste à une belle scène 

 industrielle qui se crée sous l'empire des capitaux qu'on 

 y voit abonder. Tout est avenir, espoir et fête dans ces 

 débuts. L'établissement s'achève et les opérations com- 

 mencent; leur succès a droit d'étonner, car il dépasse les 

 prévisions. 



Mais les produits sont prêts à être livrés au commerce, ils 

 se répandent dans la consommation , et au lieu d'éloges 

 on en reçoit des plaintes. Si ces produits consistent en fer, 

 qu'on ait voulu traiter à la houille, il se trouve que celte 

 houille était de mauvaise qualité, ou que le minerai, que le 

 chimiste avait trouvé supérieur à celui de la Haute-Saône, 

 ne donne que du fer dur et cassant , qu'on ne saurait 

 soumettre au laminoir; il faut alors se procin'cr à grands 

 frais d'autres charbons , et faire venir du minerai puisé 

 aux bords de la Saône, et tous les calculs de revient sont 

 déjoués. Ou bien ce sont les machines qu'on avait cru 

 parfaites et qui sont fautives ; il faut se procurer de nou- 

 veaux appareils , après quoi l'entreprise marchera à pas 

 de géant ; mais la chose ne peut avoir lieu qu'au moyen 

 d'un appel aux actionnaires ; ils en murmurent, mais ils 

 paient , parce que le conseil d'administration leur dé- 

 montre que c'est la seule manière de rattraper l'argent 

 déboursé. Tantôt pour une cause , tantôt pour une autre, 

 on arrache ainsi des appels ; et lorsque celle ressource 

 est épuisée, l'entreprise vit quelque temps sur son crédit, 

 jusqu'à ce que ce crédit étant aussi épuisé , l'élat-major 

 disparait, les créanciers accourent, les actionnaires seque- 

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