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FaulOTLET.- le TRAITKMENT de la LITTÉKATUHE SCIENTIFIQUE 



Vil. — Comment organiser rationnellement 



LA FIIODUCTION ET LUT! LISATION DE LA SCIENCE? 



Un Institut comme celui que nous venons de 

 décrire nous place pour la première fois en pré- 

 sence d'une organisation complète. Elle nous 

 permet d'étayer par l'expérience les conclusions 

 suivantes, qui s'imposent à l'organisation scien- 

 tifique de demain : 



1» La division doit être opérée dans le travail 

 scientifique comme dans le travail industriel. La 

 création proprement dite doit sans doute conti- 

 nuer à être réservée à l'initiative individuelle, 

 car il est difficile de la réglementer et de la faire 

 produire par ordre. Mais l'exécution de grands 

 programmes doit être confiée à la collaboration 

 organisée. Il est possible qu'elle se poursuive, 

 d'une manière quasi-automatique, suivant une 

 «routine». Il suffît d'une méthode arrêtée d'a- 

 vance jusque dans le détail, tenue à jour, etappli- 

 quée par simple répétition. C'est l'analogue du 

 travail en série des ateliers modernes. Pareille 

 transformation du travail scientifique est in- 

 dispensable, si l'on veut faire passer la science 

 de la petite à la moyenne et à la grande produc- 

 tion. 11 ne suffît pas du savant isolé dans son ca- 

 binet, ni même du savant simplement entouré 

 d'assistants ou d'élèves dans unlaboratoire.il 

 faut maintenant un personnel spécialisé et hié- 

 rarchisé réuni dans un institut bien outillé. 



2° La continuité, la régularité et l'ampleur du 

 travail scientifique ne peuvent être obtenues que 

 dans des établissements étatisés, responsables de 

 leur production comme tous les autres services 

 publics. Le critère qui permet de juger quand il 

 est nécessaire d'ériger de tels services est préci- 

 sément l'impuissance de l'initiative privée 

 d'atteindre les résultats désirés et l'importance 

 pour la collectivité qu'à aucun moment il n'y ait 

 dans le service ni interruption ni même ralen- 

 tissement. Ce n'est pas pour un autre motif ([ue 

 l'on a fait passer sous la régie ou le contrôle de 

 l'Etat ou des villes, les chemins de fer, la poste, 

 l'eau, le gaz, l'électricité, la monnaie, etc. Sans 

 une organisation offîcielle, nulle part l'enseigne- 

 ment n'aurait pu prendre son essor, ni les Mu- 

 sées, ni les Bibliotiièques non plus. Les discus- 

 sions de l'heure présente montrent aussi que les 

 lacunes dans l'outillage de la recherche scien- 

 tifique proviennent do ce que les autorités n'ont 

 pas elles-mêmes organisé en grand les labora- 

 toires et les instituts. 



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 une eilruoidiiiairc identité de iiu"s..reH jnixes p. .ne ncliver 

 la piodiiclion, iCBlrcicidie la consdimmilioii ou lénutui iser 

 la distribution. 



3° Non moins nécessaire que l'exécution de 

 certains travaux par tlivision et coopération et 

 l'établissement de services pui)lics est leur inter- 

 nationalisation. C'est l'unique moyen d'éviter 

 des recommencements et des doubles emplois, 

 de s'assurer de meilleures compétences, d'être 

 complet, de voir exercer un contrôle effîcace 

 grâce à l'émulation et à la saine rivalité, enfin de 

 posséder les ressources pour faire grand. 



4° La pratique devance singulièrement la théo- 

 rie. On voit un institut mondial s'ériger pour 

 l'agriculture, la plus ancienne, la plus maté- 

 rielle, la plus empirique de toutes les activités 

 humaines. Et dès que cet institut veut aider les 

 agriculteurs, on le voit entrer dans la voie scien- 

 tifique, créer des services scientifiques, en pre- 

 mier lieu des services documentaires. L'alliance 

 se scelle donc de plus en plus entre la théorie 

 et l'application. Rapprochant cette institution 

 toute moderne de celles que nous avons vu naître 

 pendant la guerre, il est bon que les esprits se 

 préparent aux formes nouvelles de l'organisa- 

 tion de demain et veillent à ce que la science y 

 trouve sa place. L'Allemagne, pour faire face à 

 ses besoins économiques, a créé récemment un 

 organe d'un type mixte : une des sections est 

 une administration offîcielle qui réglemente; 

 l'autre est une société à responsabilité limitée 

 quiestchargée de l'exécution. C'estlàune forme 

 pratique donnée auxrégies publiques. En France,, 

 on a appelé des conseils représentatifs des inté- 

 rêts auprès de la plupart des offîces nouveaux 

 qui ont été créés depuis la guerre; d'autre part, 

 s'y sont multipliées les commissions ofiicielles 

 qui ont été chargées d'étudier scientifiquement 

 certains problèmes. Quel renouveau apporte- 

 raient à la reconstruction des organismes char- 

 gés d'une fonction sociale déterminée, qui com- 

 bineraient en une même unité quatre sections : 

 une section administrative et réglementaire, 

 une section executive sur le type de la société 

 anonyme, une section représentative devant 

 chercher la conciliation des intérêts en présence 

 et enfin une section scientifique pour étudier, 

 informer et documenter! Cette dernière section 

 constituerait le meilleur des ponts entre la théo- 

 rie et la pratique. 



5" Quant à la répartition des tâches d'études 

 entre dilTérenls organismes, des principes de- 

 vront désormais y présider afin d'éviter des dou- 

 bles emplois, tout en maintenant les avantages 

 de certaines connexions. Sciences pures {p. ex : 

 Chimie), npiiliculion des sciences (p. ex : \q;vo- 

 nomie], fonction socia/e (p. ex : alimentation hu- 

 maine) constituent trois bases dillerentes pour 

 la répartition. Celle-ci peut s'opcreraussi d'après 



