r.88 



M. DESMARETS. — L'ORGANISATION SCIKNTIFIQUR DU TRAVAII- 



les rayons a de la série L sont émis quand il 

 saute du cercle .7 au cercle 2 ' . 



Tous ces résultais sont pleins de promesses; 

 ils autorisent à penser que la théorie de Bohr, 

 quels que soient les changements que l'avenir y 

 apportera, correspond à des rt-alités et que les 

 recherches sont orientées dans une bonne direc- 

 tion. Mais, si les caraclères fondamentaux de la 

 structure atomique peuvent être considérés 



1. D'après Moseley [[l'kil. Mag., l.XWl, p. 1024 (Hll3|], 

 un ôUctrori, en passant d'un cercle voisin du noyau et de 

 numéro t., ù un autre de numéro r^, émet des l'ayons dont la 

 fréquence est donnée par lu relation ; 



Q?-^)- 



(N-iy^ 



où Ko ^^^ '" constante de Rydberg, b une constante que la 

 théorie laisse indéterminée et N le nombre atomique. On 

 voit aisément que, pour obteair le.s formules empiriques qui 

 donnent les fréquences des lignes y. des séries K et L (voir 

 page â82), il suffit de remplacer t, et t^ par t et 2 ou bien 

 par *2 et 3. 



comme connus, les détails, ainsi que nousl'avons 

 déjà dit, nous échappent encore dans presque 

 tous les cas. Cependant les essais tendant à pré- 

 ciser ces détails de structure n'ont pas manqué, 

 s'inspirant d'idées très diverses, cherchant à 

 tirer parti d'observations de nature variée, car 

 il n'est guère de problème qui ait tenté davan- 

 tage la sagacité des chercheurs, ni de domaine 

 oii l'imagination et aussi la fantaisie se soient 

 donné plus libre cours. 



Si l'on n'est pas encore parvenu à représenter 

 chaque atome par un modèle qui traduise toutes 

 les particularités de sa structure et qui rende 

 compte de toutes ses propriétés, la voie est 

 ouverte qui tôt ou tard conduira sans doute à ce 

 but et permettra de ramener toutes les modalités 

 delà matièreà de simplesdifférences dansl'arran- 

 gement et dans les mouvements des particules 

 ultimes de deux éléments primordiaux, l'élec- 

 tricité positive et l'électricité négative. 



A. Berthoud, 

 Professeur de Cliimie k l'Université de Neucbàlel. 



L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL 



REVUE DE QUELQUES OUVRAGES REGENTS TRAITANT CE SUJET 



La question, capitale à l'heure actuelle, de la 

 production intense par l'utilisation la plus par- 

 faite possible et du personnel et du matériel a 

 suscité l'apparition d'un grand nombre d'ouvra- 

 ges dont les auteurs ont eu en vue, les uns d'ex- 

 poser les travaux et recherches effectués dans 

 cette voie, les autres de développer leurs théo- 

 ries personnelles. 



En ce qui concerne l'augmentation de la pro- 

 duction proprement dite, les principes autour 

 desquels gravitent tous les autres sont ceux de 

 Taylor, dont l'influence est tellement grande et 

 si universellement admise que l'on désigne cou- 

 ramment par le terme Tayloiisution tout ce qui 

 se rapporte à ce sujet. L'œuvre de Taylor, qu'ex- 

 pose M. C. GertrandThompson ', est surtout une 

 œuvre d'observation. Ce n'est (ju'à la suite d'ob- 

 servations très longues (plus de 25 ans), métho- 

 diques, que Taylor est parvenu à résoudre une 

 partie seulement de la (juestion de la coupe de 

 l'acier sur un tour. 



Taylor a étendu la méthode scienlifî(]ue à cha- 

 que détail du travail ; il a introduit l'ordre dans 



1. C. Bi£KThA»D Thompson, ingénieur ronseil du Ministère 

 «le l'nrmcmrnl, ancien maître de confi'rences à l'Université 

 de Harvard ; Le gt/sti-nie VayJor. Payot et Cie, éditeurs, 

 Pari». (Prix : i fr.) 



toutes les opérations industrielles. Pour que les 

 ouvriers puissent appliquer cette méthode, il est 

 nécessaire de réaliser l'instruction systématique 

 de l'ouvrier. Pour cela, la meilleure méthode 

 d'exécution d'une opération donnée est déter- 

 minée sous la direction compétente du techni- 

 cien, qui est souvent un ouvrier habile choisi par 

 suite de ses aptitudes pour les recherches scien- 

 tifiques. Une fois la méthode de travail établie, 

 fréquemment avec la coopération des ouvriers 

 eux-mêmes, elle est adoptée comme procédé 

 « .standard » ; on l'enseigne alors à chaque ou- 

 vrier par des instructions écrites et orales, enfin 

 par des démonstrations pratiques sur place. 



En ce qui concerne l'organisation industrielle 

 proprement dite, c'eSt-à-dire la délimitation de 

 la fonction, de la tâche de chacun, il est néces- 

 saire de diviser les travaux en deux grandes 

 classes : préparation (ou phinniiif;) et exécution. 

 La première est la fonction de la direction, la 

 seconde est la fonction des hommes. Cette sépa- 

 ration est poussée aussi loin que possible ; dans 

 l'organisation, elle est concrétisée sous la forme 

 des services de préparation (planning dcpart- 

 ment), et dans l'exécution l'ouvrier n'aura plus 

 (ju'à s'occuper d'ellectuer le travail spécial <pii 

 lui est tracé. 



