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M. DESMARETS. — L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL 



bénéfices du patron augmentent dans des pro- 

 portions très sensibles. 



Le remarquable ouvrage de M. J. Hartness' : 

 Le facteur humain dans Vorganisalion du travail 

 discute également les principes de Taylor. Celle 

 discussion est excessivement intéressante, d'au- 

 t.inl qu'elle roule principalement sur un sujet trop 

 négligé par des novateurs enthousiastes, le rôle 

 de l'inertie humaine: l'auteur en étudie la nature 

 sous ses différents aspects. L'habitude, qui est 

 une des formes de l'inertie humaine, assuie la 

 continuité des résultats acquis et doit être utili- 

 sée pour la réalisation du progrès. C'est l'habi- 

 tude qui nous permet de ménager nos forces, et 

 de surmonter les difficultés, qui nous permet 

 d'emmagasiner l'énergie comme le fait le volant 

 d'une machine. 



Dans son livre, James Hartness a fait preuve 

 d'une compréhension très juste, quoique très 

 bienveillante, de l'homme. La lecture du chapi- 

 tre « Tous les hommes se ressemblent » est à 

 recommander à tous ceux, trop nombreux, qui se 

 plaignent de leur personnel, souvent parce qu'ils 

 n'ont pas voulu l'étudier sincèrement et à fond. 

 Cet ouvrage contient toute une série d'excellents 

 conseils se rapportant aux précautions à prendre 

 pour introduire un perfectionnement de quel(|ue 

 nature qu'il soit; continuellement le mot « pru- 

 dence » revient dans ces lignes. Le livre de 

 Hartness complète les ouvrages de Taylor. 



Les deux extraits suivants de l'œuvre de James 

 Hartness permettront de juger de sa tournure 

 d'esprit : 



« Voulez-vous faire une bonne machine? Com- 

 mencez par bien connaître celui qui doit s'en 

 servir. » 



c La seule machine parfaite est celle qui n'a 

 pas encore servi, et l'ingénieur qui ne connaît 

 pas le défaut de sa machine la connaît bien 

 mal. » 



Dans U éveil de r esprit public, M. Henri Fayol- 

 développe ses théories sur l'administration ou 

 organisation entendueavecle sens de prévoyance, 

 organisation, commandement, coordination et 

 contrôle. 



Parlant naturellement du système Taylor, pour 

 lequel il ne nourrit pas un enthousiasme sans 

 limites, M. Fayol est d'avis que pour pouvoir 

 l'appliquer il faut être pourvu de la double capa- 

 cité technique et administrative. 



1. James Uahtnes!I, ancien Pri'sident de l'Aïuericuii 

 Society ot Mechunical Kii^'inoer» : Le fadeur Itniiiuin dans 

 l'or^utiiiativri du iravitit (Traduction II. Perrol et Cli. de 

 Kriioinvil'e). fi"">J et l'inal, ëdilanrs. Paris. (l'iii : 'i tr. r.0.) 



2. 1IF..MII Kaïoi. ; 1,'i'veil dt l'esprit public. Dunod et 

 Pinut, éditeurs, Paris. (Prii : C fr.) 



Dans Uéveil de l'esprit public est intercalée 

 une très intéressante conférence de M. le lieu- 

 tenant 11. Desaubliauxsurl'application des théo- 

 ries de M. Fayol à l'administration d'une section, 

 conférence faite à des aspirants ayant suivi des 

 cours de mitrailleurs. Le style en est très vivant, 

 et l'auteur y a fait preuve d'une compréhension 

 très remarquable de l'homme. 



\J Organisation industrielle^ de M. P. Char- 

 pentier est une étude beaucoup plus complète 

 que toutes celles que nous avons étudiées précé- 

 demment : elle traite de l'organisation totale 

 d une affaire. L'auteur étudie très en détail le 

 rôle, l'importance de la publicité, la façon dont 

 elle doit être faite, la préparation puis l'exécution 

 des commandes ; il examine tout particulièrement 

 la question des salaires, à laquelle il donne une 

 grande importance, très justifiée d'ailleurs. 11 

 décrit les principes du salaire à l'heure, aux 

 pièces, à l'entreprise, donnant quelques indica- 

 tions particulières sur les systèmes de Halsey, de 

 Rowan, deTaylor (système différentiel), deGantt, 

 d'Einerson. Une étude critique de ces divers sys- 

 tèmes accompagne leur description. Ce chapitre 

 est un des plus remarquables de ce très intéres- 

 sant ouvrage. L'auteur le termine par l'étude de 

 la question de la participation des ouvriers aux 

 bénéfices; il en montre les difTicultés d'applica- 

 tion, qui cependant peuvent à la rigoeur n'être 

 pas insurmontables. L'auteur examine ensuite 

 très en détail les questions de comptabilité (répar- 

 tition des frais généraux tout particulièrement), 

 enfin l'établissement des usines. Le chapitre qui 

 traite ttes tendances de l'industrie moderne, sans 

 apporter d'idées bien nouvelles, donne toutefois 

 une idée très exacte de la question en ce qui con- 

 cerne l'enseignement technique et la coopération 

 de la science et de l'industrie. 



L'ouvrage de M. H. Gisi^, Entreprises indus- 

 trielles, répond à un objet tout différent, qui est 

 de guider ceux qui veulent créer une usine ou 

 exploitation industrielle quelconque, agrandir 

 ou modifier une installation. Cet ouvrage est 

 l'œuvre d'un ingénieur-conseil qui a exposé avec 

 beaucoup de détails et assez de clarté les dilTé- 

 rentes phases de l'établissement d'une affaire : 

 frais précédant la construction, frais d'exploita- 

 tion. Pour ce dernier cas, l'auteur emploie une 

 méthode graphique excessivement ingénieuse 

 qui peut rendre des services aussi bien pour le 

 projet d'installation que pour l'exploitation. 



Comme exemple d'application pratique des 



1. p. GiiAftPiî.XTiiîR : Organisation industrielle, Dunod et 

 Final, éditeurs, Paris. (Prix: 22fr. fiû.) 



2. II. Gisi : Entreprises industrielles. Ch. Birenger, édi- 

 teur, Paris. (Prii : l'ifr. 'lO.) 



