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une armée où chacun aura sa place et son rôle 

 déterminé. [1 fa lit une coopération ordonnée et 



disciplinée. On évitera ainsi les travaux eu dou- 

 ble, les pertes de temps ; on utilisera complète- 

 ment tous les génies, même ceux d'une valeur 

 secondaire, qui sont précieux par leur persévé- 

 rance au travail. 



Pour décider les grandes lignes des recherches 

 à entreprendre, des études préliminaires sont 

 nécessaires; la Royal So;ieti/,de par sa situation 

 et la largeur bien connue de ses vues, est toute 

 indiquée pour prendre la tète de ce mouvement. 



La plupart des Sociétés scientifiques ne sont 

 plus guère, hélas, que les éditeurs de volumes 

 composés de comptes rendus hétéroclites de tra- 

 vaux divers, dont certains sont déjà des lieux- 

 communs et ne peuvent donner lieu qu'à des dis- 

 cussions oiseuses. Il y a toutefois d'heureuses 

 exceptions, et la Britisn Association a déjà sou- 

 vent organisé des discussions sur des sujets pré- 

 parés d'avance et du plus haut intérêt. 



La Société Faraday a adopté depuis peu le 

 même plan, en provoquant l'envoi des opinions 

 d'un certain nombre de personnalités compéten- 

 tes sur un sujetdonné, pour servir de bases à la 

 discussion de ce sujet en séance, discussion qui, 

 préparée ainsi, ne peut manquer d'être féconde. 



La fonction principale de ces différentes socié- 

 tés devrait être l'excitation à la recherche nou- 

 velle, et l'étude des moyens les meilleurs pour y 

 parvenir. 



Au début de chaque session, le bureau devrait 

 tracer un plan de travail et diviser les sujets d'é- 

 tude selon le nombre de séances, demander à 

 des chercheurs qualifiés des communications in- 

 troductives, en distribuerlargement des extraits, 

 les faire suivre de courtes contributions dues à 

 des spécialistes autorisés, de façon à concentrer 

 l'attention et la discussion sur les points essen- 

 tiels. 



Mais il faut faire davantage: formuler jusque 

 dans le détail des suggestions précises sur les 

 travaux futurs à entreprendre, et les porter à la 

 connaissance de tous ceux qui sont capables et 

 désireux de s'y atteler. 



Ce sujet est traité dans un Livre Blanc, publié 

 en juillet dernier parle Ministère de l'Instruction 

 publique anglais, et intitulé : « Vues générales 

 pour l'organisation et le développement des Re. 

 cherches scientifiques et industrielles ». Il semble 

 préconiser l'établissement de deux comités : une 

 Commission du Conseil Privé, qui assumerait le 

 contrôle des dépenses votées par le Parlement 

 pour la recherche scientifique et industrielle, et 

 un Conseil consultatif, composé de savants et 

 d'industriels compétents. Celui-ci s'occuperait : 



1° de proposer l'institution de recherches spéci" 



fiques, 2" de l'établissement d'institutions spé- 

 ciales, pour l'étude des problèmes concernant 

 des industries particulières ;3°de l'établissement 

 et de l'attribution de bourses d'études à des étu- 

 diants ou à des chercheurs en vue de ces recher- 

 ches particulières. 



Il est évident que ces Conseils consultatifs 

 devront comprendre des hommes d'expérience 

 au point de vue de la technique et des applica- 

 tions scientifiques, à côté des savants théoriciens. 



Pour pouvoir traiter de toutes. les questions, 

 actuellement où chacun se spécialise, le Livre 

 Blanc prévoit l'organisation d'un grand nombre 

 de sous-commissions spéciales, renforcées d'ex- 

 perts dans la branche particulière de la science 

 ou de l'industrie qui est visée. 



Pour éviter de tomber dans la bureaucratie, et 

 pour que la nouvelle organisation ne devienne 

 pas un simple Département d'Etat, il sérail bon 

 que les Bureau. r consultatifs soient élus par les 

 Sociétés savantes et industrielles elles-mêmes, 

 car parmi les membres de ces diverses associa- 

 tions, on trouvera les compétences diverses qui 

 sont indispensables. 



Dans chaque Bureau, on placerait un fonction- 

 naire du Ministère de l'Instruction Publique 

 pour administrer les fonds publics provenant de 

 subventions ou de dons divers, mais qui s'occu- 

 perait décela seulement, ne s'immisçant en au- 

 cune façon dans les délibérations qui resteraient 

 réservées aux savants. 



Au reste, chacune des grandes Sociétés scien- 

 tifiques de Grande Bretagne devrait déjà — si ce 

 n'est pas fait — nommer un comité de recherches 

 recruté parmi ses membres les plus connus ou 

 les mieux doués. Il faudrait faire voter tous les 

 membres, et rendre ce bureau renouvenable par 

 fractions au bout d'un certain temps pour en raf- 

 fraichir l'esprit. La Royal Society pourrait 

 prendre la direction suprême de l'ensemble de 

 ces bureaux destinés à l'organisation de la re- 

 cherche scientifique, désignant les besoins gé- 

 nérauxdans chaque domaine et les directions des 

 recherches les plus nécessaire dans des comptes 

 rendus succints. Le premier compte rendu ne 

 contiendrait sans doute que des indications de 

 lacunes, en laboratoires, appareils, chercheurs ; 

 mais les suivants entreraient dans une discus- 

 sion plus détaillée des problèmes attendant une 

 solution et des recherches à entreprendre. Un 

 archiviste ou secrétaire, nommé par chaque bu- 

 reau parmi les savants sachant tenir une plume, 

 condenserait les opinions importantes de façon 

 à ne pas réunir des avis au hasard, mais à quin- 

 tescencier l'avis général des experts dans une 



