BIBLIOGRAPHIE — ANALYSES ET INDEX 



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vous, inaiclioz, asseyez-vous. etc. » Les lionuucs ai'ii- 

 vèrent ainsi à gagner fr. 2o par Jour au lieu de 5 fr. 7.) 

 qui était le tarif en vigueur à cette époque à la Beth- 

 lehem Steel Company'. Et les hommes contrai-lèrenl 

 ainsi peu à peu l'iialiitucle d'économiser leurs mouve- 

 ments, de se reposera intervalles réguliers, ce qui leur 

 permettait de travailler toute la journée, sans surme- 

 nage, avec un rendement très supérieur aux rende- 

 ments ordinaires. 



Ce système fut appliqué par M. i'ranck [î. (lillireth 

 aux constructions en briques où l'ouvrier se baisse et 

 se relève un millier de t'ois par jour pour ramasser 

 ses brii|ues et son mortier et les poser sur le mur en 

 constructiiin ; il en résulte pour le corps tout entier 

 un nombre de kilogranimètres liors de proportion 

 avec le travail demandé, c'est-à-dire une fatigue 

 pénible et inutile. Avec la méthode nouvelle, le maçon 

 trouve à la porlée de sa main les briques et le mortier 

 montés sur une table. Les outils eux-mêmes sont per- 

 fectionnés en vue du minimum d'effort; c'est ainsi 

 que la forme de l'auge à mortier a élé modifiée. Avec 

 cette méthode, la construction d'un vasle bâtiment 

 en brique put être exécutée trois fois plus vite qu'avec 

 les usages anciens. 



Celte méthode de travail est gém-rale, c'est-à-dire 

 qu'elle s'applique à toute espèce de métier. Elle sup- 

 pose une sélection sévère des hommes, un contrôle 

 constant el bienveillant du surveillant et une prime 

 Journalière importante accordée à '.out ouvrier qui 

 accomplit la tâche Mxée Avec ce système disparaît la 

 [lerte de temps voulue par les ouvriers, soit qu'ils ne 

 désirent pas en faire plus que leurs camarades moins 

 capables et qui touchent cependant le même salaire 

 qu'eux, soit qu'ils tiennent à laisser le patron dans 

 l'ignorance de la vitesse à laquelle peut se faire la 

 lâche. 



Il faut avouer que la praiique de ce système suppose 

 un travail considérable de la part de la direction, ce 

 qui n'est pas un mal, un personnel relativement fixe 

 fl confiant, ce qui est plus difficile, n .\vec celte 

 organisation, dit l'auteur, à propos d'un atelier de 

 mécanique, le contremaitre unique d'autrefois est 

 remplacé par huit hommes dont chacun a une charge 

 spéciale, el ces hommes, agents du service de prépara- 

 tion du travail, sont aussi des instructeurs capables, 

 passant tout leur temps à l'atelier à diriger et seconder 

 les ouvriers. Etant choisis chacun pour son habileté 

 et sa compétence dans sa spécialité, ces contremaîtres 

 peuvent non seulement dire à l'ouvrier ce qu'il doit 

 faire, mais, au besoin, faire eux-mêmes le travail, en 

 sa présence, pour le convaincre de sa rapidité et de 

 l'excellence de leurs méthodes. 



<( Un de ces instructeurs, l'inspecteur, s'assure que 

 l'ouvrier comprend les dessins et les instruclioDs 

 données; il lui indique quelle espèce de travail on 

 lui demande, fini et exact dans certains cas, simple- 

 ment dégrossi et rapide lorsque l'exaclitude n'est pas 

 indispensable. Un second, le chef d'équipe, montre 

 comment il doit placer la pièce sur la machine el lui 

 indique les mouvements qu'il doit faire, pour travailler 

 le plus rapidement possible. Un troisième, le chef 

 d'allure, s'assure que la machine est conduite à la 

 vitesse convenable et si on emploie l'outil approprié, 

 permettant de terminer la pièce dans le temps le plus 

 court. A côté de ces instructeurs, l'ouvrier reçoit 

 encore des directions et des conseils de quatre autres 

 employés; du chef d'entretien, pour le réglage et la 

 tenue générale de la machine et de sa transmission, 

 du comptable chargé de l'établissement des fiches de 

 paye, du commis qui indique dans quel ordre le 

 travail doit être fait et de quelle manière les pièces 

 doivent passer d'un atelier dans l'autre, et enfin, dans 

 le cas où il s'élève des contestations, de l'employé 

 chaigé de maintenir la discipline générale. 



<• H ne faut pas oublier, naturellement, que tous les 

 ouvriers occupés à un certain travail n'ont pas besoin 

 d'être également secondés et surveillés. Les hommes 



encore peu familiarisé avec leur travail exigent plus 

 d'attention et de conseils que ceux qui l'exécutent 

 depuis longtemps. >> 



L'auteur reconnaît que cette organisation suppose 

 une patience qui a manqué souvent à ceux qui ont 

 tenté de l'appliquer. Mais il faut se rappeler que ce 

 système a fait ses preuves. Pour en étendre l'appli- 

 cation, il faudra des hommes dont la volonté soit aussi 

 bien trempée que celle de F. Taylor. A ce propos, on 

 lira dans le présent volume avec beaucoup d'intérêt 

 l'autobiographie de l'auteur qui, de simple manœuvre, 

 est devenu l'ingénieur que l'on sait. 



Comme le dit très justement le Professeur H. Le 

 Chatelier dans sa préface : « Les opinions développées 

 dans ce volume choqueront certainement un grand 

 nombre d'industriels et un plus grand nombre encore 

 d'ouvriers: elles sont en contradiction avec des idées 

 et des préjugés courants. F. Taylor est manifestement 

 en avance sur son époque; raison de plus pour exa- 

 miner ses vues de très près. » \. IIoixard. 



2° Sciences physiques 



Sliaw (\V. N.), /-'. /;. .S'., Se. 1). — Forecasting 

 ■Weather. (La prévisio.n du temps.) — 1 vol. in-B" de 

 xxvii-380 fjnges, avec nombreuses Cigares, cartes, 

 tableaux et diagrammes. {Pri.x relie : 15 fr. 80.) 

 Coiislahle et C'=, 10 (Jrange Street, Leicesler Square 

 Londres, 1912. 



L'un des plus grands ennuis que rencontre le 

 météorologiste quand il veut étudier des documents 

 empruntés à des pays différents, c'est le manque 

 d'uniformité dans les unités employées pour désigner 

 la température, la hauteur de la pluie, la force du 

 veut, etc. Les Anglais, en particulier, au lieu d'adopter 

 couramment le système métrique, continuent à se 

 servir de l'échelle Fahrenheit pour évaluer la tempé- 

 rature et déterminent les chutes de pluie en pouces. 

 Or, les observateurs de langue anglaise sont répartis 

 sur le globe entier. 



Le Di' Shaw est persuadé des grands avantages résul- 

 tant de l'introduction du système métrique dans cette 

 branche de la science; aussi propose-t-il, dans son 

 Introduction, un nouveau système C. G. S., mais diffé- 

 rent du système métrique pur et simple employé par 

 les météorologistes du continent. Peut-être le nouveau 

 système aurait-il réellenipnt des avantages particu- 

 liers; mais il a surtout, aux yeux des Anglais, l'avan- 

 tage moral de sauvegarder l'amour-propre britannique 

 en forçant également les météorologistes du continent 

 à se soumettre an nouveau règlement. 



Pour la pression, on adopterait l'atmosphère C. C. S. 

 de 1 million de dynes par centimètre carré qui corres- 

 pond à la pression normale, non au niveau de la mer, 

 mais à une altitude de 100 mètres. La température 

 serait exprimée en degrés centigrades, mais le point 

 de départ serait le zéro absolu; ainsi la fusion de la 

 glace serait indiquée par -273° et l'ébullition de l'eau 

 par 373° : on évite ainsi les signes -\- et — qui sont 

 toujours une source de complication et d'erieur, mais 

 qui, d'autre part, ont le grand avantage de bien parler 

 à la vue. 



Sur tous les autres points, le D'' Shaw recommande 

 les unités C. G. S. ordinaires et l'emploi constant de 

 la décimalisation, sauf pour les mesures de temps e 

 d'arc. 



On pourrait croire que les conseils donnés dans 

 cette Introduction ont eu comme conclusion pratique 

 l'emploi par l'auteur de ces diverses unités dans le 

 cours de son ouvrage. C'est une erreur et l'onesttout 

 surpris, en parcourant le volume, de voir le 1)'' Shaw 

 employer constamment les pouces et les degrés Fah- 

 renheit et rendre ainsi ses conclusions plus difficile- 

 ment accessibles aux lecteurs qui se servent couram- 

 ment du système métrique. 



Les premiers chapitres contiennent un exposé des 



