D' L. D'ANFREVILLE — LA COLONISATION ET L'APPRENTISSAGE COLONIAL 
tous ses devoirs envers elle. » On doit le proclamer 
bien haut : en France comme en Belgique, ces pro- 
cédés coupables ne sont pas d'usage courant; ilest 
toutefois regrettable qu'ils existent. 
Les Belges apportent, en échange, beaucoup d’at- 
tention aux questions de nourriture et d’installa- 
- ion, trop négligées par nous. Ils prennent aussi 
grand soin, et nous aurions profit à les imiter, de 
faciliter aux nouveaux venus leur instruction tech- 
nique, par le contact des anciens. C'est après une 
initialion acquise à la suite d'un séjour dans les 
postes plus importants, où ils sont en sous-ordre, 
qu'on lâche dans la brousse les hommes enfin 
« dégourdis ». Nos agents coloniaux, peu payés, 
mal recrutés, sont souvent fort mal dirigés. 
Le mal est done sérieux; il est cependant loin 
d'être incurable. Les intéressés eux-mêmes, avec 
quelque attention, trouveront le remède. Puisqu'on 
doit, nécessairement, exiger beaucoup du salarié 
colonial, quelles que soient son importance et sa 
fonction, il faut lui donner beaucoup en échange. 
Lbès son arrivée aux colonies et d'un seul coup, 
l'employé européen s'élève dans l'échelle sociale. Il 
devient, il doit tout au moins devenir un privilégié. 
Sa qualité de membre de la race conquérante lui 
donne rang dans une aristocratie, et cela doit se 
traduire par des faits matériels, par des droits 
comme par des devoirs nouveaux. De ce principe 
découlent les conséquences suivantes : 
L'existence de l’employé européen doit être 
aussi confortable que possible. Une bonne instal- 
lation, jointe à une nourriture suffisante, sont les 
meilleurs facteurs de santé physique et morale. Un 
homme bien logé et bien nourri se porte mieux, il 
se décourage moins et travaille davantage. Si l'on 
Joint, aux précédents avantages, des appointe- 
ments convenables, la siluation d'agent colonial 
devient désirable et c’est l'élite qui s'y porte. 
Les employeurs, à leur tour, trouveraient de 
grands bénéfices dans ce nouvel état de choses. 
Payant mieux, ils auraient droit d'exiger davan- 
tage. L'extension du système des primes, de la par- 
ticipation aux bénéfices, est aussi très désirable. 
Presque insoluble en Europe, cette question l'est 
beaucoup moins dans les colonies, justement parce 
qu'elle s'appliquerait seulement à un petit nombre 
d'hommes devant constituer une élite. 
IV. — DIRECTION DES ENTREPRISES COLONIALES. 
La question qui se pose ensuite est celle de la 
direction des entreprises coloniales. Rien ne serait 
plus vain que de vouloir, en quelque sorte, codifier 
des règles, variables selon chaque cas particulier. 
On peut, tout au plus, poser en principe que le 
directeur d'une entreprise coloniale doit, non seu- 
lement connaitre son mélier, mais encore le pays 
où il! doit l'exercer. Ce point acquis, il est utile, 
sinon nécessaire, qu'un directeur soit directement 
intéressé au succès de son entreprise. 
Un directeur dontle contrat serait rédigé d’après 
ce principe sentirait sa fortune liée à celle de sa 
Compagnie: il ne négligerait rien pour assurer les 
deux en même temps. 
Si, par malheur, l'avenir de l'affaire lui parais- 
sait devoir être médiocre, il n'aurait pas d'intérêt 
à leurrer son conseil d'administration par des rap- 
ports mensongers. L'importance de ses appointe- 
ments, seulement convenables pour attendre des 
bénéfices qu'il verrait irréalisables, ne l’inciterait 
pas à gagner du temps, afin d'émarger plus lon- 
guement. 
Les sociétés coloniales allemandes nomment aux 
fonctions de directeur des hommes rompus à la 
marche des affaires et qui, pour la plupart, ont 
acquis peu à peu leurs grades sur place. 
Les plus sérieuses Compagnies belges du Congo 
procèdent de la facon suivante, très ingénieuse et 
qui donne les meilleurs résultats. Elles ont deux 
directeurs pour l'Afrique, dont l’un prend son congé 
pendant que l’autre le remplace. Les deux direc- 
teurs se contrôlent mutuellement pour le plus 
grand profit des actionnaires. 
Les Compagnies pourraient, du reste, si elles le 
voulaient, et moyennant un sacrifice en somme 
restreint, se renseigner sur l'état exact de leurs 
affaires mieux qu'elles ne l'ont fait jusqu'ici, pour 
la plupart. Ce serait gràce à l'envoi systématique 
d'inspecteurs, choisis de préférence parmi les gens 
pourvus d’une expérience coloniale. 
Si les salariés ont quelquefois lieu de se plaindre 
de leurs employeurs, la réciproque, il faut le dire, 
se produit pour le moins aussi souvent. 
Un choix plus sévère du personnel, rendu pos- 
sible par l’amélioralion de sa situation matérielle, 
diminuerait dans de fortes proportions la quantité 
de mauvais éléments, toujours comprise dans une 
collectivité quelconque. 
Si le grand principe de l'association s’imposait 
enfin parmi les coloniaux auxquels il est particu- 
lièrement nécessaire, les Compagnies et les colons 
libres, loin de se les disputer, comme il arrive par- 
fois, trouveraient, sans nul doute, un moyen de se 
garder contre les mauvais serviteurs. 
A cause de leurs plus grandes ressources, les 
Compagnies sont souvent, mieux que des particu- 
liers, susceptibles d'exploiter les multiplesrichesses 
de nos diverses possessions. Leur nombre peut et 
doit s'élever encore. Il était donc utile d’effleurer au 
moins la question si complexe des employés colo- 
niaux, dont l’étude achève celle du recrutement des 
colons. D' L. d'Anfreville. 
