30 MANUEL DES PRISONS. 



dont ils pourront au besoin décliner l^autorité , suffiront-elles 

 pour prévenir ou pour coriiger l'abus? Voilà des scrupules que 

 nous soumettons à ceux que le sujet pourrait intéresser, sans 

 tenter nous-mêmes d'en chercher une solution. Nous observe- 

 rons seulement, qu'il n'en est aucun que la position plus décidée 

 d'un comité régulièrement organisé, ne pût éveiller à un certain 

 degré. Car c'est essentiellement une question de zèle ; or , le 

 zèle ne se crée pas par un règlement , et ce n'est que d'une 

 manière bien incomplète qu'un règlement pourrait le garantir. 

 Cependant on ne doit pas dissimuler qu'on aurait le droit d'at- 

 tendre une œuvre plus exacte, d'une responsabilité mieux dé- 

 terminée. 



Nous n'admettrons pas comme une objection , celle qu'on 

 tirerait de ce que le comité libre pourrait difficilement se 

 charger de ce qui regarde l'instruction positive du détenu. 

 Nous ne saurions voir, en effet, pourquoi ce serait là une partie 

 essentielle de sa tâche. L'enseignement de la lecture, de l'é- 

 criture, de l'arithmétique, et de tous les objets qu'on voudrait 

 faire entrer dans le champ d'études des détenus, nous semble- 

 rait tout aussi bien placé dans d'autres mains que dans celles 

 d'un comité moral ; surtout , lorsque l'administration pourrait 

 en déléguei' l'inspection à l'aumônier, dont la surveillance se- 

 rait plus que suffisante pour cet office , et n'offrirait rien que 

 de très-compatible avec les soins de son ministère. 



Il est un second parti auquel on pourrait s'arrêter, et qui, 

 tout en donnant plus de consistance au comité moral , nous 

 semblerait pouvoir lui conserver une indépendance suffisante. 

 Il supposerait une modification essentielle dans l'organisation 

 générale de l'administration , telle du moins que la conçoit et 

 la propose M. Grellet. Cette modification, la voici. 



M. Grellet suppose une administration générale à laquelle la 

 direction de la prison serait confiée ; qui se chargerait de la 

 surveillance du règlement intérieur, du matériel, du travail, 

 de tous les soins enfin qu'exige le mécanisme de l'institution; 

 puis à côté, une administration indépendante qui n'aurait à 



